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浙江XXX酒店加固維修及外立面改造工程施工組織設(shè)計(jì)(投標(biāo))_secret.doc
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2021-07-18
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建筑論壇:
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張寧
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施工組織設(shè)計(jì)
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浙江某酒店加固維修及外立面改造工程施工組織設(shè)計(jì)(投標(biāo))_secret ,投標(biāo)文件愛(ài)你。
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項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部,承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理工作。
項(xiàng)目經(jīng)理部將以項(xiàng)目經(jīng)理為首,同時(shí)配備項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、資料員、材料員及各專業(yè)專職人員。
全面負(fù)責(zé)該工程的施工、技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)具體人員;并定期召開(kāi)技術(shù)安全、工程協(xié)調(diào)會(huì)議,提高工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度。
同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理及各職能部門(mén)除按職能范圍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)外,還調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部人力、物力、財(cái)力等生產(chǎn)資源;及時(shí)互通消息,保證該項(xiàng)目的全部后勤補(bǔ)給工作,使本工程保證施工順利進(jìn)行,并按期完工,交付業(yè)主使用。
積極發(fā)揮公司質(zhì)量保證體系的作用,從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等一系列過(guò)程中,切實(shí)貫徹ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系。
擬委派的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)如下:
各職能部門(mén)分工
1、項(xiàng)目經(jīng)理
(1)貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃,制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé),確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
(2)負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同,對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制;
(3)負(fù)責(zé)對(duì)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評(píng)審和處置;
。4)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交,參加工程竣工驗(yàn)收交付工作,并對(duì)存在問(wèn)題予以整修;
(5)以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán),對(duì)公司負(fù)責(zé)。
2、項(xiàng)目副經(jīng)理
負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作。
3、項(xiàng)目技術(shù)
目 錄
第一部分施工組織機(jī)架構(gòu) .......................................3
第一章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)..................................................3
第二章 施工機(jī)構(gòu)人員業(yè)績(jī)、資歷情況 ....................................6
第三章 施工管理人員到位承諾..........................................7
第二部分施工方案.............................................8
第一章 總體概述....................................................8
第一節(jié) 工程概況..........................................................8
第二節(jié) 管理目標(biāo).........................................................10
第三節(jié) 施工部署.........................................................11
第四節(jié) 施工準(zhǔn)備.........................................................13
第二章 施工總進(jìn)度計(jì)劃 ...............................................14
第三章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃.........................................17
第一節(jié) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 ...................................................17
第二節(jié) 主要材料投入計(jì)劃.................................................18
第四章 施工平面布置.................................................18
第一節(jié) 施工平面布置.....................................................18
第二節(jié) 施工平面管理.....................................................20
第五章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝 ...........................................23
第一節(jié) 測(cè)量放線.........................................................23
第二節(jié) 基礎(chǔ)工程88
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項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部,承擔(dān)整個(gè)項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理工作。
項(xiàng)目經(jīng)理部將以項(xiàng)目經(jīng)理為首,同時(shí)配備項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、資料員、材料員及各專業(yè)專職人員。
全面負(fù)責(zé)該工程的施工、技術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)具體人員;并定期召開(kāi)技術(shù)安全、工程協(xié)調(diào)會(huì)議,提高工程質(zhì)量,加快工程進(jìn)度。
同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理及各職能部門(mén)除按職能范圍對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)外,還調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部人力、物力、財(cái)力等生產(chǎn)資源;及時(shí)互通消息,保證該項(xiàng)目的全部后勤補(bǔ)給工作,使本工程保證施工順利進(jìn)行,并按期完工,交付業(yè)主使用。
積極發(fā)揮公司質(zhì)量保證體系的作用,從文件控制、材料采購(gòu)到產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、過(guò)程控制等一系列過(guò)程中,切實(shí)貫徹ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系。
擬委派的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)如下:
各職能部門(mén)分工
1、項(xiàng)目經(jīng)理
(1)貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃,制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé),確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
(2)負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同,對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制;
(3)負(fù)責(zé)對(duì)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評(píng)審和處置;
。4)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交,參加工程竣工驗(yàn)收交付工作,并對(duì)存在問(wèn)題予以整修;
(5)以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán),對(duì)公司負(fù)責(zé)。
2、項(xiàng)目副經(jīng)理
負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)工作。
3、項(xiàng)目技術(shù)
目 錄
第一部分施工組織機(jī)架構(gòu) .......................................3
第一章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)..................................................3
第二章 施工機(jī)構(gòu)人員業(yè)績(jī)、資歷情況 ....................................6
第三章 施工管理人員到位承諾..........................................7
第二部分施工方案.............................................8
第一章 總體概述....................................................8
第一節(jié) 工程概況..........................................................8
第二節(jié) 管理目標(biāo).........................................................10
第三節(jié) 施工部署.........................................................11
第四節(jié) 施工準(zhǔn)備.........................................................13
第二章 施工總進(jìn)度計(jì)劃 ...............................................14
第三章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃.........................................17
第一節(jié) 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 ...................................................17
第二節(jié) 主要材料投入計(jì)劃.................................................18
第四章 施工平面布置.................................................18
第一節(jié) 施工平面布置.....................................................18
第二節(jié) 施工平面管理.....................................................20
第五章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝 ...........................................23
第一節(jié) 測(cè)量放線.........................................................23
第二節(jié) 基礎(chǔ)工程88
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