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單位工程施工組織設(shè)計(jì)編寫指南.doc
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學(xué)流淚
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施工組織設(shè)計(jì)
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單位工程施工組織設(shè)計(jì)編寫指南 ,希望對大家有所幫助。
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單位工程施工組織設(shè)計(jì)的作用
單位工程施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)工程的戰(zhàn)略部署,是宏觀定性的,體現(xiàn)指導(dǎo)性和原則性的,是一個(gè)將建筑物的藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)物的指導(dǎo)組織各種活動的總文件,內(nèi)容包含了施工全過程的部署、選定技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)資源計(jì)劃安排、各種組織保障措施,是對項(xiàng)目施工全過程的管理性文件。
各類建筑工程項(xiàng)目的施工,均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì),并按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。
二、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
、倬幹埔罁(jù);②工程概況;③施工部署;④主要施工方法及技術(shù)措施;⑤主要管理措施;⑥經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
三、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的管理
1、編制、審批和交底
(1)單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制與審批:單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織,項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員參加,企業(yè)主管部門審核,企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批。
(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)上級承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批后,應(yīng)在工程開工前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織,對項(xiàng)目部全體管理人員及主要分包單位進(jìn)行交底并做好交底記錄。
單位工程施工組織設(shè)計(jì)編寫指南 周 彥 安徽省工業(yè)設(shè)備安裝公司 第 1頁 共 1頁
第一節(jié) 單位工程施工組織設(shè)計(jì)概述
一、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的作用 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)工程的戰(zhàn)略部署,是宏觀定性的,體現(xiàn)指導(dǎo) 性和原則性的,是一個(gè)將建筑物的藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)物的指導(dǎo)組織各種活動的總文 件,內(nèi)容包含了施工全過程的部署、選定技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)資源計(jì)劃 安排、各種組織保障措施,是對項(xiàng)目施工全過程的管理性文件。
各類建筑工程 項(xiàng)目的施工,均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì),并按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。
二、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ①編制依據(jù);②工程概況;③施工部署;④主要施工方法及技術(shù)措施;⑤ 主要管理措施;⑥經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
三、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的管理
1、編制、審批和交底 (1)單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制與審批:單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人編制,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織,項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員參加,企業(yè)主管部 門審核,企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批。
(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)上級承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批后 ,應(yīng)在工程開工前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織,對項(xiàng)目部全體管理人員及主要分包單位 進(jìn)行交底并做好交底記錄。
2、群體工程 群體工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì),并及時(shí)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。
3、過程檢查與驗(yàn)收(1)單位工程的施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行檢查。
過程檢查可按照 工程施工階段進(jìn)行。
(2)過程檢查由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持,企業(yè)相關(guān)部門、項(xiàng)目 經(jīng)理部相關(guān)部門參加,檢查施工部署、施工方法的落實(shí)和執(zhí)行情況,如對工期 、質(zhì)量、效益有較大影響的應(yīng)及時(shí)調(diào)整,并提出修改意見。
4、修改與補(bǔ)充 88
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單位工程施工組織設(shè)計(jì)的作用
單位工程施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)工程的戰(zhàn)略部署,是宏觀定性的,體現(xiàn)指導(dǎo)性和原則性的,是一個(gè)將建筑物的藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)物的指導(dǎo)組織各種活動的總文件,內(nèi)容包含了施工全過程的部署、選定技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)資源計(jì)劃安排、各種組織保障措施,是對項(xiàng)目施工全過程的管理性文件。
各類建筑工程項(xiàng)目的施工,均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì),并按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。
二、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
、倬幹埔罁(jù);②工程概況;③施工部署;④主要施工方法及技術(shù)措施;⑤主要管理措施;⑥經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
三、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的管理
1、編制、審批和交底
(1)單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制與審批:單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織,項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員參加,企業(yè)主管部門審核,企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批。
(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)上級承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批后,應(yīng)在工程開工前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織,對項(xiàng)目部全體管理人員及主要分包單位進(jìn)行交底并做好交底記錄。
單位工程施工組織設(shè)計(jì)編寫指南 周 彥 安徽省工業(yè)設(shè)備安裝公司 第 1頁 共 1頁
第一節(jié) 單位工程施工組織設(shè)計(jì)概述
一、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的作用 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是一個(gè)工程的戰(zhàn)略部署,是宏觀定性的,體現(xiàn)指導(dǎo) 性和原則性的,是一個(gè)將建筑物的藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)物的指導(dǎo)組織各種活動的總文 件,內(nèi)容包含了施工全過程的部署、選定技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)資源計(jì)劃 安排、各種組織保障措施,是對項(xiàng)目施工全過程的管理性文件。
各類建筑工程 項(xiàng)目的施工,均應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì),并按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。
二、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ①編制依據(jù);②工程概況;③施工部署;④主要施工方法及技術(shù)措施;⑤ 主要管理措施;⑥經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
三、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的管理
1、編制、審批和交底 (1)單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制與審批:單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人編制,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織,項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員參加,企業(yè)主管部 門審核,企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批。
(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)上級承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人審批后 ,應(yīng)在工程開工前由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織,對項(xiàng)目部全體管理人員及主要分包單位 進(jìn)行交底并做好交底記錄。
2、群體工程 群體工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì),并及時(shí)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。
3、過程檢查與驗(yàn)收(1)單位工程的施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行檢查。
過程檢查可按照 工程施工階段進(jìn)行。
(2)過程檢查由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人主持,企業(yè)相關(guān)部門、項(xiàng)目 經(jīng)理部相關(guān)部門參加,檢查施工部署、施工方法的落實(shí)和執(zhí)行情況,如對工期 、質(zhì)量、效益有較大影響的應(yīng)及時(shí)調(diào)整,并提出修改意見。
4、修改與補(bǔ)充 88
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