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工程施工組織設(shè)計方案范本1.doc
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施工組織設(shè)計
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工程施工組織設(shè)計方案范本1 ,工程施工組織設(shè)計方案范本1。
歡迎下載!
工程概況
2.1 建筑、結(jié)構(gòu)概況(略)
2.2 工程建筑做法:工程建筑做法如表2-3 所示。
(略)
第3 章 施工部署
3.1 工程目標(biāo)
3.1.1 工期目標(biāo):2003 年6 月25 日開工,2004 年12 月31 日竣工,日歷工期556 d。
3.1.2 質(zhì)量目標(biāo):省優(yōu)。
3.1.3 安全目標(biāo):省級建筑安全生產(chǎn)文明工地。
3.1.4 技術(shù)目標(biāo):省級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。
3.2 施工組織機構(gòu)
本工程實行項目管理,成立項目經(jīng)理部,由具有國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)等級且具有工程師任職資格的××擔(dān)任本項目經(jīng)理,受公司委托履行施工合同;由具有國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)等級且具有高級工程師任職資格的××擔(dān)任項目副經(jīng)理,由具有國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)等級且具有高級工程師任職資格的××擔(dān)任項目工程師,協(xié)助項目經(jīng)理搞好技術(shù)管理工作,實施質(zhì)量預(yù)控管理,組成精干高效的項目班子,進行項目施工管理。
項目管理組織機構(gòu)如圖3-1 所示。
(略)
3.3 施工組織
3.3.1 組建項目經(jīng)理部
本工程施工管理嚴(yán)格按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2001)的規(guī)定執(zhí)行,組建本工程的項目經(jīng)理部,以工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全文明為主軸,加強動態(tài)、科學(xué)管理,優(yōu)化生產(chǎn)要素,精心施工,大力推廣先進施工技術(shù),在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時,力爭提前完成施工任務(wù)。
在推行項目法施工的同時,從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中,切實執(zhí)行ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件,達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。
xxx工程施工組織設(shè)計 第1章編制說明 本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的依據(jù),對項目管理組織機構(gòu)設(shè)置,勞動力計劃安排,材料供應(yīng)安排,機械設(shè)備配置,主要分部分項工程施工方法,工期保證措施,質(zhì)量安全保證措施,保證安全生產(chǎn)、文明施工、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪聲的措施給予了充分考慮,突出質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全適用的原則。
1.1編制依據(jù) 1.1.1xxx建安工程招標(biāo)文件及答疑。
1.1.2建筑設(shè)計研究院設(shè)計的各專業(yè)施工圖和地質(zhì)勘察報告。
1.1.3現(xiàn)場調(diào)查咨詢獲取的資料及施工條件。
1.1.4建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)和地方性規(guī)定,工程建設(shè)強制性條文(房屋建筑部分),現(xiàn)行的國家、行業(yè)、地方規(guī)范規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。
1.1.5集團總公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》。
1.1.6集團總公司施工人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)力量、機械設(shè)備實力和歷年的施工經(jīng)驗。
1.2編制原則 1.2.1以滿足招標(biāo)文件的全部要求為基本原則,領(lǐng)會設(shè)計理念,體現(xiàn)設(shè)計意圖,發(fā)揮集團總公司的整體優(yōu)勢,達到優(yōu)質(zhì)高速、安全文明、技術(shù)先進、經(jīng)濟適用的目的。
1.2.2圍繞工程質(zhì)量目標(biāo),在質(zhì)量控制上,以預(yù)控和過程控制為重點,確保一次達優(yōu)。
1.2.3確保施工過程無安全責(zé)任事故,環(huán)保生產(chǎn),文明施工,創(chuàng)建省級建筑安全生產(chǎn)文明工地。
1.2.4大力推廣應(yīng)用建筑業(yè)10項新技術(shù),提高工程項目科技含量和施工現(xiàn)代化水平,積極申報省級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。
1.3編制范圍招標(biāo)圖紙范圍內(nèi)的建筑工程。
第2章工程概況 2.1建筑、結(jié)構(gòu)概況(略) 2.2工程建筑做法:工程建筑做法如表2-3所示。
(略) 第3章施工部署 3.1工程目標(biāo) 3.1.1工期目標(biāo):2003年6月25日開工,2004年12月31日竣工,日歷工期556d。
3.1.2質(zhì)量目標(biāo):省優(yōu)。
3.1.3安全目標(biāo):省級建筑安全生產(chǎn)文明工地。
3.1.4技術(shù)目標(biāo):省級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。
3.2施工組織機構(gòu) 本工程實行項目管理,成立項目經(jīng)理部,由具有國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)等級且具有工程師任職資格的××擔(dān)任本項目經(jīng)理,受公司委托履行施工合同;由具有國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)等級且具有高級工程師任職資格的××擔(dān)任項目副經(jīng)理,由具有國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)等級且具有高級工程師任職資格的××擔(dān)任項目工程師,協(xié)助項目經(jīng)理搞好技術(shù)管理工作,實施質(zhì)量預(yù)控管理,組成精干高效的項目班子,進行項目施工管理。
項目管理組織機構(gòu)如圖3-1所示。
(略) 3.3施工組織 3.3.1組建項目經(jīng)理部 本工程施工管理嚴(yán)格按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2001)的規(guī)定執(zhí)行,組建本工程的項目經(jīng)理部,以工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全文明為主軸,加強動態(tài)、科學(xué)管理,優(yōu)化生產(chǎn)要素,精心施工,大力推廣先進施工技術(shù),在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時,力爭提前完成施工任務(wù)。
在推行項目法施工的同時,從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中,切
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工程概況
2.1 建筑、結(jié)構(gòu)概況(略)
2.2 工程建筑做法:工程建筑做法如表2-3 所示。
(略)
第3 章 施工部署
3.1 工程目標(biāo)
3.1.1 工期目標(biāo):2003 年6 月25 日開工,2004 年12 月31 日竣工,日歷工期556 d。
3.1.2 質(zhì)量目標(biāo):省優(yōu)。
3.1.3 安全目標(biāo):省級建筑安全生產(chǎn)文明工地。
3.1.4 技術(shù)目標(biāo):省級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。
3.2 施工組織機構(gòu)
本工程實行項目管理,成立項目經(jīng)理部,由具有國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)等級且具有工程師任職資格的××擔(dān)任本項目經(jīng)理,受公司委托履行施工合同;由具有國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)等級且具有高級工程師任職資格的××擔(dān)任項目副經(jīng)理,由具有國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)等級且具有高級工程師任職資格的××擔(dān)任項目工程師,協(xié)助項目經(jīng)理搞好技術(shù)管理工作,實施質(zhì)量預(yù)控管理,組成精干高效的項目班子,進行項目施工管理。
項目管理組織機構(gòu)如圖3-1 所示。
(略)
3.3 施工組織
3.3.1 組建項目經(jīng)理部
本工程施工管理嚴(yán)格按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2001)的規(guī)定執(zhí)行,組建本工程的項目經(jīng)理部,以工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全文明為主軸,加強動態(tài)、科學(xué)管理,優(yōu)化生產(chǎn)要素,精心施工,大力推廣先進施工技術(shù),在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時,力爭提前完成施工任務(wù)。
在推行項目法施工的同時,從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中,切實執(zhí)行ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件,達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。
xxx工程施工組織設(shè)計 第1章編制說明 本施工組織設(shè)計作為指導(dǎo)施工的依據(jù),對項目管理組織機構(gòu)設(shè)置,勞動力計劃安排,材料供應(yīng)安排,機械設(shè)備配置,主要分部分項工程施工方法,工期保證措施,質(zhì)量安全保證措施,保證安全生產(chǎn)、文明施工、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪聲的措施給予了充分考慮,突出質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全適用的原則。
1.1編制依據(jù) 1.1.1xxx建安工程招標(biāo)文件及答疑。
1.1.2建筑設(shè)計研究院設(shè)計的各專業(yè)施工圖和地質(zhì)勘察報告。
1.1.3現(xiàn)場調(diào)查咨詢獲取的資料及施工條件。
1.1.4建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)的法律法規(guī)和地方性規(guī)定,工程建設(shè)強制性條文(房屋建筑部分),現(xiàn)行的國家、行業(yè)、地方規(guī)范規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。
1.1.5集團總公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》。
1.1.6集團總公司施工人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)力量、機械設(shè)備實力和歷年的施工經(jīng)驗。
1.2編制原則 1.2.1以滿足招標(biāo)文件的全部要求為基本原則,領(lǐng)會設(shè)計理念,體現(xiàn)設(shè)計意圖,發(fā)揮集團總公司的整體優(yōu)勢,達到優(yōu)質(zhì)高速、安全文明、技術(shù)先進、經(jīng)濟適用的目的。
1.2.2圍繞工程質(zhì)量目標(biāo),在質(zhì)量控制上,以預(yù)控和過程控制為重點,確保一次達優(yōu)。
1.2.3確保施工過程無安全責(zé)任事故,環(huán)保生產(chǎn),文明施工,創(chuàng)建省級建筑安全生產(chǎn)文明工地。
1.2.4大力推廣應(yīng)用建筑業(yè)10項新技術(shù),提高工程項目科技含量和施工現(xiàn)代化水平,積極申報省級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。
1.3編制范圍招標(biāo)圖紙范圍內(nèi)的建筑工程。
第2章工程概況 2.1建筑、結(jié)構(gòu)概況(略) 2.2工程建筑做法:工程建筑做法如表2-3所示。
(略) 第3章施工部署 3.1工程目標(biāo) 3.1.1工期目標(biāo):2003年6月25日開工,2004年12月31日竣工,日歷工期556d。
3.1.2質(zhì)量目標(biāo):省優(yōu)。
3.1.3安全目標(biāo):省級建筑安全生產(chǎn)文明工地。
3.1.4技術(shù)目標(biāo):省級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程。
3.2施工組織機構(gòu) 本工程實行項目管理,成立項目經(jīng)理部,由具有國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)等級且具有工程師任職資格的××擔(dān)任本項目經(jīng)理,受公司委托履行施工合同;由具有國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)等級且具有高級工程師任職資格的××擔(dān)任項目副經(jīng)理,由具有國家壹級項目經(jīng)理資質(zhì)等級且具有高級工程師任職資格的××擔(dān)任項目工程師,協(xié)助項目經(jīng)理搞好技術(shù)管理工作,實施質(zhì)量預(yù)控管理,組成精干高效的項目班子,進行項目施工管理。
項目管理組織機構(gòu)如圖3-1所示。
(略) 3.3施工組織 3.3.1組建項目經(jīng)理部 本工程施工管理嚴(yán)格按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2001)的規(guī)定執(zhí)行,組建本工程的項目經(jīng)理部,以工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全文明為主軸,加強動態(tài)、科學(xué)管理,優(yōu)化生產(chǎn)要素,精心施工,大力推廣先進施工技術(shù),在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時,力爭提前完成施工任務(wù)。
在推行項目法施工的同時,從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中,切
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