北京XXX大型建公司筑施工組織設(shè)計(jì)管理辦法_secret.doc

北京某大型建公司筑施工組織設(shè)計(jì)管理辦法_secret ，北京某大型建公司筑施工組織設(shè)計(jì)管理辦法。
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施工組織總設(shè)計(jì)(綱要)
　　
3．
1．1 群體工程、小區(qū)工程應(yīng)編制施工組織總設(shè)計(jì)。

　　
3．
1．2 施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)以合同、施工圖紙、國(guó)家與地方法令法規(guī)，以及國(guó)家、地方及企業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

　　　
3．
1．3 施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：編制依據(jù)、工程概況、全場(chǎng)性施工部署、全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備、主要施工方法、主要施工管理措施、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、施工總平面布置等。
其中應(yīng)重點(diǎn)做好施工的整體部署，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、分包隊(duì)伍選定和任務(wù)劃分、總進(jìn)度計(jì)劃控制、施工總平面布置等。

　　
3．2 單位工程施工組織設(shè)計(jì)(方案)
　　　
3．
2．1 群體工程及小區(qū)工程中的單體工程，應(yīng)在已編制施工組織總設(shè)計(jì)(綱要)的基礎(chǔ)上，分別編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。

　　　
3．
2．2 單位工程應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，超大型單體工程或分期出圖的工程，可以按照土方工程(含降水、人工地基、護(hù)坡、土方挖運(yùn))、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、裝修工程編制分階段施工組織設(shè)計(jì)。

　　　
3．
2．3 單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準(zhǔn)備、主要施工方法、主要施工管理措施、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、施工平面布置等。
其中應(yīng)重點(diǎn)做好主要施工方法（方案）的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性比較與選擇，積極開發(fā)和應(yīng)用新技術(shù)。
優(yōu)選資源配備合理，并能保證工程質(zhì)量、工期、降低成本的施工方案。

　  
3．3 分部分項(xiàng)工程施工方案
　　
3．
3．1建安工程的主要分項(xiàng)工程，采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)或技術(shù)復(fù)雜、施工難度大的分部分項(xiàng)工程以及由專業(yè)分包單位施工的分部和分項(xiàng)工程均應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。
專項(xiàng)施工方案的編制計(jì)劃應(yīng)在施工組織總設(shè)計(jì)或單位工程施工組織設(shè)計(jì)中予以明確。

北京****集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)管理辦法
1．總則
2．編制原則
3．分類和要求
3．1施工組織總設(shè)計(jì)(綱要)
3．2單位工程施工組織設(shè)計(jì)(方案)
3．3分部分項(xiàng)工程施工方案
3．4季節(jié)性施工方案
4．編制與審批
4．7深基坑施工方案的審批和備案
5、管理與實(shí)施
5．1施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行分級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)。

5．2施工組織設(shè)計(jì)需要變更
5．3施工組織設(shè)計(jì)的發(fā)放
5．4施工組織設(shè)計(jì)的交底
5．5施工組織設(shè)計(jì)的檢查和評(píng)比 6．附則
1．總則 　　
1．1為提高集團(tuán)施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理水平，明確編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、修訂等程序和職責(zé)，確保其組織指導(dǎo)作用，特制定本辦法。
　　
1．2本辦法適用于集團(tuán)公司總承包和集團(tuán)所屬各建安施工企業(yè)承建的各類建安工程的施工組織設(shè)計(jì)、季節(jié)性施工方案的管理。
市政及基礎(chǔ)設(shè)施工程的施工組織設(shè)計(jì)管理參照本辦法執(zhí)行。
　　
1．3本辦法所指施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工方案、季節(jié)性施工方案。
　　
1．4本辦法是集團(tuán)公司施工組織設(shè)計(jì)管理的原則性文件，各單位可結(jié)合具體情況，制訂實(shí)施細(xì)則。
　　
1．5集團(tuán)所屬各企業(yè)除執(zhí)行本辦法所規(guī)定的各項(xiàng)程序和內(nèi)容外，還應(yīng)符合上級(jí)的有關(guān)規(guī)定。

2．編制原則 　　
2．l凡新建、擴(kuò)建、改建的建(構(gòu))筑工程、市政及基礎(chǔ)設(shè)施工程均應(yīng)在施工前編制施工組織設(shè)計(jì)。
　　
2．2施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人的委托，為履行企業(yè)法定代表人與業(yè)主簽定的合同，根據(jù)合同要求、國(guó)家有關(guān)法規(guī)、工程對(duì)象的特點(diǎn)及主客觀條件，而擬定的工程實(shí)施的計(jì)劃文件。
　　
2．3施工組織設(shè)計(jì)必須貫徹國(guó)家政策、法規(guī)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)文件和合同要求，充分考慮工程對(duì)象的特點(diǎn)和主客觀條件，正確處理質(zhì)量、速度、成本三者的關(guān)系，力求取得最佳的企業(yè)效益和社會(huì)效益。
　　
2．4編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循"科學(xué)技術(shù)是
第一生產(chǎn)力"的原則，優(yōu)先采用先進(jìn)的施工技術(shù)、成熟的科研成果和科學(xué)的管理辦法，以提高管理水平，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，保證施工安全，切實(shí)指導(dǎo)施工生產(chǎn)。
　　
2．5施工組織設(shè)計(jì)的核心是施工組織。
要組織好管理機(jī)構(gòu)，明確管理方式，優(yōu)化施工部署，做好施工準(zhǔn)備、工程實(shí)施、季節(jié)性施工、施工階段轉(zhuǎn)換、專業(yè)配合、竣工收尾、交工驗(yàn)收各階段組織協(xié)調(diào)工作，保證均衡、連續(xù)施工。
　　
2．6合理布置施工平面圖，優(yōu)化暫設(shè)工程的配置和使用，合理儲(chǔ)備物資，節(jié)約施工用地，搞好文明施工。
　　
2．7施工組織設(shè)計(jì)的編制和裝訂實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。
　　
2．7．1編寫文本標(biāo)準(zhǔn)，層次清楚，重點(diǎn)突出，簡(jiǎn)明扼要，圖文配合。
　　
2．7．2裝訂規(guī)范，充分展示企業(yè)水平和形象。
　　
2．7．
2．1裝訂順序：封面--審批表--會(huì)簽表--目錄--編制內(nèi)容--附圖表。
　　
2．7．
2．2成冊(cè)規(guī)格：A4復(fù)印紙打印，豎版左側(cè)裝訂。
　　
2．7．
2．3附圖表應(yīng)根據(jù)內(nèi)容選擇A0～A4標(biāo)準(zhǔn)圖幅，使用計(jì)算機(jī)繪制，采用"手風(fēng)琴風(fēng)箱式"折疊方法。

3．分類和要求 　　
3．1施工組織總設(shè)計(jì)(綱要) 　　
3．
1．1群