住宅樓工程施工組織設(shè)計方案.doc

住宅樓工程施工組織設(shè)計方案 ，住宅樓工程施工組織設(shè)計方案。
歡迎下載！
　　　工程概況：
　　　xxx花園位于xxx市臺江區(qū)南部濱江帶，江濱大道北側(cè)，北臨排尾路。
其中
第一期實際用地面積約77,357 m2。

　　　土建施工單位：福建省二建建設(shè)集團。

　　　
三、工程內(nèi)容
　　　xxx花園
第一期會所裝修工程
　　　
四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件
　　　土建施工已結(jié)束，施工水電接駁點已預(yù)留。
現(xiàn)場已具備施工條件，且交通便利。

　　　
五、工期要求
　　　2003 年7 月28 日至2003 年9 月17 日；工期總天數(shù)為52d
　　　
第二章 施工組織部署
　　　
一、組織部署
　　　目前我公司已為xxx工程項目配備組織了優(yōu)良的精裝修施工隊伍和項目經(jīng)理。
只等收到發(fā)包方發(fā)出的準(zhǔn)允進場通知，我司即將施工隊伍進駐駐工程現(xiàn)場。
在總包單位的協(xié)調(diào)指揮下，嚴(yán)格按照裝飾施工圖，合理安排工地施工作業(yè)。
裝修材料方面，按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期，準(zhǔn)備好有關(guān)的材料報檢資料，例如技術(shù)說明、試驗報告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。

　　　
二、施工組織管理機構(gòu)
　　�。�.xxx工程，我公司將以建筑單位、土建總包方的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程。
為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，精裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。

　　　２.為強化管理，項目部下設(shè)：計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、 安全監(jiān)督。

　　　施工管理組織機構(gòu)及職能劃分：
　　　
（1） 項目經(jīng)理部
　　　由公司組織管理人員、技術(shù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與建筑單位關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。

　　　
（2） 項目經(jīng)理
　　　負(fù)責(zé)與建筑單位進行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進行總安排、調(diào)度。

　　　
（3） 地盤管理
　　　項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時處理，問題得到解決才能繼續(xù)施工。

　　�。�4） 技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督
　　xxx工程施工組織設(shè)計 　　
第一章工程概況及施工條件 　　
一、編制說明 　　本《施工組織設(shè)計》為xxx工程的施工組織設(shè)計，是規(guī)范和指導(dǎo)該項工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，為使該項工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各項施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制定本組織設(shè)計。
　　1.適用范圍 　　本《施工組織設(shè)計》適用于xxx工程。
　　2.編制資料 　　本《施工組織設(shè)計》參照下列文件資料編制： 　　(1)xxx指定分包包工程議標(biāo)文件及補充議標(biāo)文件； 　　(2)xxx工程圖紙； 　　(3)xxx工程裝修材料樣板； 　　(4)裝飾行業(yè)現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
　　《建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ16-87（1997版） 　　《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》GB50045-95 　　《辦公建筑設(shè)計規(guī)范》JGJ67-89 　　《建筑地面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2001 　　《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2001 　　《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001 　　
二、工程概況： 　　xxx花園位于xxx市臺江區(qū)南部濱江帶，江濱大道北側(cè)，北臨排尾路。
其中
第一期實際用地面積約77,357m2。
　　土建施工單位：福建省二建建設(shè)集團。
　　
三、工程內(nèi)容 　　xxx花園
第一期會所裝修工程 　　
四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件 　　土建施工已結(jié)束，施工水電接駁點已預(yù)留。
現(xiàn)場已具備施工條件，且交通便利。
　　
五、工期要求 　　2003年7月28日至2003年9月17日；工期總天數(shù)為52d 　　
第二章施工組織部署 　　
一、組織部署 　　目前我公司已為xxx工程項目配備組織了優(yōu)良的精裝修施工隊伍和項目經(jīng)理。
只等收到發(fā)包方發(fā)出的準(zhǔn)允進場通知，我司即將施工隊伍進駐駐工程現(xiàn)場。
在總包單位的協(xié)調(diào)指揮下，嚴(yán)格按照裝飾施工圖，合理安排工地施工作業(yè)。
裝修材料方面，按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期，準(zhǔn)備好有關(guān)的材料報檢資料，例如技術(shù)說明、試驗報告、證明文件等，待獲得批復(fù)后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。
　　
二、施工組織管理機構(gòu) 　�。�.xxx工程，我公司將以建筑單位、土建總包方的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程。
為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，精裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。
　�。�.為強化管理，項目部下設(shè)：計劃調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督。
　　施工管理組織機構(gòu)及職能劃分： 　　
（1）項目經(jīng)理部 　　由公司組織管理人員、技術(shù)人員組成，全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)公司與建筑單位關(guān)系，解決工地現(xiàn)場出現(xiàn)的所有問題。
　　
（2）項目經(jīng)理 　　負(fù)責(zé)與建筑單位進行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進行總安排、調(diào)度。
　　
（3）地盤管理 　　項目經(jīng)理長駐工地，對工地的人、財、物施工質(zhì)量、施工進度、施工安全進行總管、監(jiān)督并組織檢查工程的質(zhì)量和進度；發(fā)現(xiàn)不安全因素及時解決；發(fā)現(xiàn)工程