上城國(guó)際花園工程施工組織設(shè)計(jì).doc

上城國(guó)際花園工程施工組織設(shè)計(jì) ，高層住宅小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)方案,人工挖孔灌注樁基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)。
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第一篇技術(shù)標(biāo)的綜合說(shuō)明 1.1對(duì)招標(biāo)文件的承諾 　　根據(jù)工程招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙，在踏勘了施工現(xiàn)場(chǎng)，分析了影響施工的各種因素和本工程施工的特點(diǎn)、難點(diǎn)后，我公司有充分的信心和實(shí)力完成承建"上城國(guó)際花園一期工程4#、5#樓工程"，我公司能夠完成招標(biāo)文件中指定的所有工程和相關(guān)工程的配合工作。
對(duì)與貴司的合作充滿(mǎn)誠(chéng)摯的意愿。
我們組織有關(guān)工程技術(shù)人員詳細(xì)了解了現(xiàn)場(chǎng)情況，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和招標(biāo)文件提供的資料，精心編制了投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)供審閱。
　　關(guān)于工程質(zhì)量的管理 　　本工程質(zhì)量目標(biāo)確保一次性通過(guò)合格驗(yàn)收，嚴(yán)格按GB/TSO19001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；堅(jiān)持質(zhì)量興業(yè)、追求卓越的方針，積極推行現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步完善自身的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，以?xún)?yōu)質(zhì)、高速、低耗建設(shè)本工程來(lái)樹(shù)立我公司良好的社會(huì)信譽(yù)。
　　我公司一旦中標(biāo)，本工程將列入本年度公司的重點(diǎn)工程。
公司將派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)管理工程，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及配合協(xié)調(diào)各指定分包單位，合理組織流水作業(yè)。
　　同時(shí)公司堅(jiān)持貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化在施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控工作，服從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范（GB2002施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、"工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文"）及現(xiàn)行的有關(guān)程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)等，實(shí)行全方位監(jiān)控管理，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)我公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)。
　　一旦中標(biāo)，我公司將按業(yè)主面通知的開(kāi)工時(shí)間準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好施工前準(zhǔn)備工作，熟悉施工圖、準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，以尊重設(shè)計(jì)、方便施工為前提，作好圖紙會(huì)審前各項(xiàng)資料的準(zhǔn)備工作；使工程開(kāi)工能順利進(jìn)行。
發(fā)揮公司的管理優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，強(qiáng)化計(jì)劃管理的實(shí)施；配置足夠的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力；打通影響工程施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保本工程在優(yōu)質(zhì)、安全、高速的環(huán)境下運(yùn)作。
　　關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的管理 　　安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)：創(chuàng)連云港市標(biāo)準(zhǔn)化工地，文明工地；確保工程施工全過(guò)程安全生產(chǎn)無(wú)重大傷亡事故。
　　為保證市標(biāo)準(zhǔn)化工地的目標(biāo)，我公司認(rèn)真制訂有關(guān)環(huán)保、市容、交通安全及綜合治理等一系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，正確處理好周邊單位及工程所在地區(qū)主管等部門(mén)之間的相互關(guān)系，認(rèn)真執(zhí)行和遵守國(guó)家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)工程管理的規(guī)定和各項(xiàng)制度。
　　關(guān)于項(xiàng)目管理 　　在本工程施工全過(guò)程中，公司派具有資深施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，由劉勇?lián)�任本工程�?xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)。
該同志曾組織施工過(guò)多個(gè)大中型項(xiàng)目，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，多次受到建設(shè)單位、有關(guān)主管部門(mén)的肯定和好評(píng)。
　　關(guān)于工期 　　本項(xiàng)目的總工期為608天，為了確保本工程能在貴司要求的工期內(nèi)順利完成，中標(biāo)后公司將立即委派有關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，同貴司一起做好開(kāi)工前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，同時(shí)本著抓前不抓后的原則，及時(shí)組織好勞動(dòng)力，材料及機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥，制訂詳細(xì)的施工進(jìn)度總計(jì)劃，完善月計(jì)劃、旬計(jì)劃、周計(jì)劃的制訂與實(shí)施，確保