北京XXX31層酒店弱電施工組織設(shè)計.doc

北京某31層酒店弱電施工組織設(shè)計 ，智能化施工組織設(shè)計方案。
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工程概述

1、項目名稱：

2、項目地點：

3、總用地面積：16499㎡ 建設(shè)用地面積：14040㎡
1.1.2 施工方案的重點難點說明和編制依據(jù)

1、項目重點分析說明：
　　針對工程的實際情況，基于該項目的特殊性地理位置和跨越2008年奧運的特殊歷史時期，并對今后的的園區(qū)的建筑科研和物業(yè)管理推廣將起著重要的作用。
我方認為要做好這個工程項目，施工的重點是：保證工期、保證質(zhì)量、突出特色、真實集成。
并以優(yōu)質(zhì)和安全為作為施工的目標，把為本工程提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為項目承接的出發(fā)點，據(jù)此來安排施工管理及各項施工內(nèi)容，選用最好的技術(shù)和施工團隊組合；以最強的管理班子、以最佳的施工陣容、最好的施工機具，提供最好的方案設(shè)計、選用先進的技術(shù)、選用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和材料；我們將會以社會效益為重，把經(jīng)濟效益和利潤放在非常次要的位置來對待本項目。
在深化設(shè)計服務(wù)、項目實施準備管理、工程施工管理和項目綜合管理方面嚴格操作。


2、項目難點分析說明：
   通過我們分析本項目的難點主要為：工程質(zhì)量要求高，設(shè)備廠商多，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，接口類型多等。

　　　解決難點的主要措施：
　　　
（1）加強項目的技術(shù)力量和管理力量的配備，為工程施工做好充分準備。

　　　
（2）加強項目信息管理和工作方法的管理，增強同各個專業(yè)之間的溝通。

　　　
（3）挑選工程經(jīng)驗豐富、施工能力強的施工隊伍承擔該項工程的施工。

施工組織設(shè)計 目錄 施工組織設(shè)計 4 1.1分包工程系統(tǒng)介紹 4 1.1.1工程概述 4 1.1.2施工方案的重點難點說明和編制依據(jù) 4 1.1.3工程總體目標要求（質(zhì)量目標和措施等） 5 1.1.4施工所包含的弱電系統(tǒng) 6 1.1.5項目實施準備（組織機構(gòu)及人員配備） 6 1.1.6綜合管理準備 8 1.1.7工程施工管理 9 1.1.8工程界面管理 10 1.2質(zhì)量保證體系及措施 10 1.2.1質(zhì)量保證措施概述 11 1.2.2施工階段質(zhì)量管理 12 1.2.3施工過程質(zhì)量控制措施 13 1.2.4階段性檢驗和驗收 15 1.2.5工程驗收階段質(zhì)量管理 15 1.2.6質(zhì)量保證體系設(shè)置 16 1.2.7針對冠城中心項目弱電系統(tǒng)工程質(zhì)量控制 16 1.2.8冠城中心弱電系統(tǒng)調(diào)試檢測方案 24 1.2.9主要崗位質(zhì)量管理職責 31 1.3文明施工及環(huán)保措施 31 1.3.1文明施工及環(huán)保體系的建立 33 1.3.2文明施工環(huán)保體系中各主要部門的職責 33 1.3.3施工現(xiàn)場文明管理 33 1.4安全施工保證措施 34 1.4.1施工安全管理 34 1.4.5冬季施工部署 36 1.4.6控制揚塵措施 36 1.4.7建立工程施工應(yīng)急預(yù)案 36 1.5勞動力計劃及設(shè)備材料用量采購計劃 36 1.5.1勞動力計劃 36 1.5.2勞動力保障措施 37 1.5.3工程管理人員配備 37 1.5.4工程作業(yè)人員配置 37 1.5.5設(shè)備材料用量采購計劃 38 1.6設(shè)備材料的選用及品質(zhì)控制 39 1.6.1設(shè)備材料的準備工作流程 39 1.6.2設(shè)備材料的品質(zhì)控制措施 39 1.7施工進度計劃及保證措施 39 1.7.1施工項目進度控制概述 39 1.7.2施工項目進度控制方法 39 1.7.3施工項目進度的保證措施 40 1.7.4施工項目進度控制的任務(wù) 40 1.7.5影響施工項目進度的因素分析 40 1.7.6施工項目進度控制手段 40 1.7.7施工項目進度計劃的貫徹 41 1.7.8施工項目進度計劃的實施 41 1.7.9施工項目進度計劃的檢查 42 1.7.10施工項目進度計劃的調(diào)整 42 1.8與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計及其他專業(yè)的配合措施 43 1.8.1與業(yè)主、總包、監(jiān)理單位的配合措施 43 1.8.2與設(shè)計的配合 44 1.8.3與其他專業(yè)分包的配合 44 1.9施工設(shè)備機具安排計劃 45 1.9.1施工機具、檢測設(shè)備的保證 45 1.9.2施工機具、檢測設(shè)備的保證 45
2．施工方案附圖表 47 2.1擬投入的主要施工機械設(shè)備表 47 2.2勞動力計劃表 48 施工組織設(shè)計 1.1分包工程系統(tǒng)介紹 1.1.1工程概述
1、項目名稱：
2、項目地點：
3、總用地面積：16499㎡建設(shè)用地面積：14040㎡ 1.1.2施工方案的重點難點說明和編制依據(jù)
1、項目重點分析說明： 　　針對工程的實際情況，基于該項目的特殊性地理位置和跨越2008年奧運的特殊歷史時期，并對今后的的園區(qū)的建筑科研和物業(yè)管理推廣將起著重要的作用。
我方認為要做好這個工程項目，施工的重點是：保證工期、保證質(zhì)量、突出特色、真實集成。
并以優(yōu)質(zhì)和安全為作為施工的目標，把為本工程提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)作為項目承接的出發(fā)點，據(jù)此來安排施工管理及各項施工內(nèi)容，選用最好的技術(shù)和施工團隊組合；以最強的管理班子、以最佳的施工陣容、最好的施工機具，提供最好