XXXXXX綜合辦公樓及附屬施工組織設(shè)計.doc

某某綜合辦公樓及附屬施工組織設(shè)計 ，施工組織設(shè)計。
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　　　工 程 概 況
　　　張店區(qū)城市管理行政執(zhí)法局辦公樓及附屬用房工程，位于張店區(qū)西六路南首，磚混結(jié)構(gòu)，三層，建筑面積：1540㎡，施工范圍包括：土建、水、電、暖、衛(wèi)安裝、裝飾等項目。

　　　施 工 部 署 及 方 案
　　　每一節(jié)    工程目標(biāo)
　　　
1、工期目標(biāo)：
　　　施工總?cè)諝v天數(shù)：111天
　　　
2、工程質(zhì)量目標(biāo)：
　　　確保達到合格工程。

　　　
3、安全文明工地目標(biāo)：
　　　本工程施工現(xiàn)場堅決按照文明施工現(xiàn)場管理，確保達到市級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

　　　
第二節(jié)    施工準(zhǔn)備
　　　為了保證施工項目部進入施工現(xiàn)場能夠順利進行施工，因此施工的前期準(zhǔn)備工作是一項非常重要的工作，施工現(xiàn)場布置裝備計劃、施工所需機械準(zhǔn)備計劃、施工技術(shù)準(zhǔn)備計劃、施工勞動力準(zhǔn)備計劃、施工管理體系的組織，都是十分必要的。

　　　1施工技術(shù)準(zhǔn)備計劃
　　　
1．1工程中標(biāo)后由項目經(jīng)理組織、確定本項目各部的施工管理機構(gòu)、質(zhì)量管理機構(gòu)、安全管理機構(gòu)、以及本工程有關(guān)的各種職能部門，根據(jù)本工程的施工特點，制定出各個職能部門管理人員的責(zé)任制，經(jīng)濟考核指標(biāo)等，首先確保本工程管理職能及人員組織到位。

　　目錄 　　 　　 　　前言 　　
第一章工程概況 　　
第二章施工部署及方案 　　
第三章保證工程質(zhì)量技術(shù)措施 　　
第四章總進度計劃及保證工期措施 　　
第五章安全生產(chǎn)、文明施工措施 　　
第六章冬、雨季施工措施 　　
第七章質(zhì)量通病防治措施 　　
第八章成品保護措施 　　
第九章新材料、新工藝施工的合理化建設(shè) 　　第十章配合監(jiān)理單位工作措施 　　第十一章保修期及保修措施 　　第十二章配合政府主管部門的工作制度 　　第十三章計劃、統(tǒng)計和信息管理情況 　　 前言 　　根據(jù)該工程施工招標(biāo)文件的要求內(nèi)容及現(xiàn)有掌握工程情況，我公司技術(shù)人員經(jīng)過認(rèn)真研究，按要求編制該施工組織設(shè)計，該方案主要編寫了勞動力的組織、施工程序、主要施工機械設(shè)備、主要分部施工方案、冬、雨季施工措施、質(zhì)量保證措施（地下管線及其他地上、地下設(shè)施的保護加固措施）、工期保證措施、配合監(jiān)理公司工作措施、保證文明施工措施（減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施）、施工現(xiàn)場具體布置等內(nèi)容，將嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范進行施工，為確保按期交付使用，打下堅實基礎(chǔ)。
　　
第一章工程概況 　　張店區(qū)城市管理行政執(zhí)法局辦公樓及附屬用房工程，位于張店區(qū)西六路南首，磚混結(jié)構(gòu)，三層，建筑面積：1540㎡，施工范圍包括：土建、水、電、暖、衛(wèi)安裝、裝飾等項目。
　　
第二章施工部署及方案 　　每一節(jié)工程目標(biāo)
1、工期目標(biāo)： 施工總?cè)諝v天數(shù)：111天
2、工程質(zhì)量目標(biāo)： 確保達到合格工程。

3、安全文明工地目標(biāo)： 本工程施工現(xiàn)場堅決按照文明施工現(xiàn)場管理，確保達到市級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。
　　
第二節(jié)施工準(zhǔn)備 　　為了保證施工項目部進入施工現(xiàn)場能夠順利進行施工，因此施工的前期準(zhǔn)備工作是一項非常重要的工作，施工現(xiàn)場布置裝備計劃、施工所需機械準(zhǔn)備計劃、施工技術(shù)準(zhǔn)備計劃、施工勞動力準(zhǔn)備計劃、施工管理體系的組織，都是十分必要的。
　　1施工技術(shù)準(zhǔn)備計劃 　　
1．1工程中標(biāo)后由項目經(jīng)理組織、確定本項目各部的施工管理機構(gòu)、質(zhì)量管理機構(gòu)、安全管理機構(gòu)、以及本工程有關(guān)的各種職能部門，根據(jù)本工程的施工特點，制定出各個職能部門管理人員的責(zé)任制，經(jīng)濟考核指標(biāo)等，首先確保本工程管理職能及人員組織到位。
　　
1．2工程開工前由項目經(jīng)理組織，項目工程師牽頭，預(yù)算員、質(zhì)檢員、安全員、施工員、技術(shù)員、材料員等參加，熟悉圖紙，提出施工圖存在的缺陷，及時組織圖紙會審，解決圖紙設(shè)計中存在的不可避免的漏項、缺陷，為工程實際施工時順利進行打好基礎(chǔ)，避免產(chǎn)生不必要的糾紛，杜絕施工時看圖紙，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)找