公廁施工組織設(shè)計(jì).doc

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　　　工程概況
　　　本工程為柳州市革新路
第二小學(xué)公廁工程，工程地點(diǎn)位于柳州市革新路
第二小學(xué)內(nèi)。

　　　
三、施工部署
　　　
1、工程總目標(biāo)　
　　　1.1工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。

　　　1.2安全目標(biāo)
　　　 杜絕傷亡事故和重傷事故，年度輕傷率控制在4‰以內(nèi)。

　　　1.3管理目標(biāo)
　　　　按“ISO9002質(zhì)量體系”模式進(jìn)行管理。

　　　2 、施工組織機(jī)構(gòu)
　　　如能中標(biāo)，我公司將成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、核算員等崗位，各工作人員一律持證上崗）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的工期、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、文明施工和成本核算等管理工作。
公司將定期或不定期檢查本工程的施工情況和現(xiàn)場(chǎng)管理情況，督促項(xiàng)目部按期、按量、優(yōu)質(zhì)地完成本工程。
以項(xiàng)目經(jīng)理為首組織施工生產(chǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，組成施工隊(duì)和施工班組。
施工隊(duì)設(shè)隊(duì)長，全面負(fù)責(zé)該隊(duì)的施工工作，各班組長率隊(duì)，直接完成施工任務(wù)。

　　
一、編制概要 　　1編制依據(jù) 　　1.1本工程招標(biāo)文件、答疑文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋,發(fā)包人提供的信息和資料。
　　1.2現(xiàn)行的國家及地方有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程預(yù)算定額、施工手冊(cè)。
　　1.3本公司所擁有機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器設(shè)備、施工操作技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等技術(shù)管理水平和施工能力。
　　1.4對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)考查和對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行調(diào)查咨詢的資料，有關(guān)市場(chǎng)信息。
　　1.5企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。
　　2編制原則 　　2.1嚴(yán)格按《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行施工，貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量管理體系方針，確保工程質(zhì)量和安全。
　　2.2本施工組織設(shè)計(jì)在施工中用來指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的施工生產(chǎn)。
　　2.3本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)招標(biāo)文件要求，工地實(shí)際情況及現(xiàn)有施工條件，本著充分利用和發(fā)揮我公司現(xiàn)有實(shí)力和技術(shù)特長，體現(xiàn)先進(jìn)性，合理性，可行性的特點(diǎn)為原則來編制，以指導(dǎo)本工程施工達(dá)到快速、優(yōu)質(zhì)、高效、安全的管理目標(biāo)。
　　2.4堅(jiān)持質(zhì)量
第一，全面執(zhí)行ISO9002國際標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法成果的應(yīng)用，確保工程質(zhì)量和安全，切實(shí)貫徹執(zhí)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度。
　　2.5加強(qiáng)工程進(jìn)度的科學(xué)性，計(jì)劃性的管理，例如安排機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)，確�，F(xiàn)場(chǎng)文明施工，整潔及工程的正常施工`。
　　
二、工程概況 　　本工程為柳州市革新路
第二小學(xué)公廁工程，工程地點(diǎn)位于柳州市革新路
第二小學(xué)內(nèi)。
　　
三、施工部署 　　
1、工程總目標(biāo)　 　　1.1工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。
　　1.2安全目標(biāo) 　　杜絕傷亡事故和重傷事故，年度輕傷率控制在4‰以內(nèi)。
　　1.3管理目標(biāo) 　　　按"ISO9002質(zhì)量體系"模式進(jìn)行管理。
　　
2、施工組織機(jī)構(gòu) 　　如能中標(biāo)，我公司將成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、核算員等崗位，各工作人員一律持證上崗）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程的工期、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、消防、文明施工和成本核算等管理工作。
公司將定期或不定期檢查本工程的施工情況和現(xiàn)場(chǎng)管理情況，督促項(xiàng)目部按期、按量、優(yōu)質(zhì)地完成本工程。
以項(xiàng)目經(jīng)理為首組織施工生產(chǎn)，在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，組成施工隊(duì)和施工班組。
施工隊(duì)設(shè)隊(duì)長，全面負(fù)責(zé)該隊(duì)的施工工作，各班組長率隊(duì)，直接完成施工任務(wù)。
　　
3、施工任務(wù)的分工 　　3.1項(xiàng)目經(jīng)理：是本工程實(shí)施的直接責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工管理，組織項(xiàng)目管理班子、組織施工力量，建立質(zhì)量保證體系，合理組織和調(diào)度人力、物力、財(cái)力等生產(chǎn)要素，實(shí)施項(xiàng)目施工工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)的具體職責(zé)，保證項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、安全、文明施工、工期等符合合同要求。
　　3.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行全面技術(shù)控制，負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)安全交底、技術(shù)復(fù)核、安全生產(chǎn)，組織技術(shù)革新和技術(shù)革命活動(dòng)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
　　3.3施工員：協(xié)助單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行技術(shù)安全交底，進(jìn)行施工檢查，指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)問題、分析原