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土地治理項目施工組織設計(中低產(chǎn)田農(nóng)田改造).doc
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隨風
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施工組織設計
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土地治理項目施工組織設計(中低產(chǎn)田農(nóng)田改造) ,土地治理項目施工組織設計(中低產(chǎn)田農(nóng)田改造) 非常值得相關工程參考和借鑒。
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2010年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā) 土地治理項目基礎設施建設工程六標段施工組織設計
第一章總說明
一、概況
1、位置:本工程位--------。
為土地開發(fā)治理工程,具體包括土地平整工程、農(nóng)田水利工程、道路工程。
2、工期:確保在150天內(nèi)竣工。
3、質(zhì)量要求:嚴格執(zhí)行國家頒布的有關技術標準、施工規(guī)程與驗收規(guī)范。
《土地開發(fā)整理標準》(TD/T1011-1013-2000) GB/T16453.1-1996水土保持綜合治理技術規(guī)范坡耕地治理技術 上述規(guī)范及標準優(yōu)先執(zhí)行市政規(guī)范及標準,本工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。
二、承諾
1、工期承諾 承諾在150天內(nèi)竣工。
2、質(zhì)量承諾 我們將精心組織施工,確定質(zhì)量按國家有關施工規(guī)范進行驗收,并由建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)監(jiān)部門評定達合格等級,力爭優(yōu)良。
3、服務承諾 施工過程中服務承諾的內(nèi)容及范圍 ①服務是指為建設單位及其監(jiān)理方、設計方的服務。
②提供辦公條件。
③對施工圖設計不合理的,影響使用、經(jīng)濟、等方面,會積極為業(yè)主利益考慮,并提出合理化建議報送建設單位。
④及時處理解決建設單位、監(jiān)理方、設計方來電、來函、來訪所提出的施工中存在的問題。
⑤為建設單位提供召集會議的場所及服務設施。
⑥提供產(chǎn)品使用注意事項和合格證。
三、目標管理 (一)質(zhì)量目標 質(zhì)量達到業(yè)主認可的合格標準,滿足業(yè)主的要求。
(二)安全管理目標 杜絕死亡事故、重傷事故,工傷頻率控制在1‰以內(nèi)。
(三)文明施工目標 貫徹執(zhí)行中華人民共和國建設部、國家環(huán)境保護局及重慶市有關建設文明施工法規(guī),道路暢通,施工廢水經(jīng)沉淀達標后排入下水道,保持現(xiàn)場容貌整潔,隨時清除建筑垃圾,確保施工中環(huán)境不被污染,車容整潔,施工噪聲符合國家規(guī)定的環(huán)境噪聲施工場界排放標準,實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工標準化。
第二章施工部署
一、分段施工及現(xiàn)場布置
1、分階段施工 為了確保工程在150天內(nèi)竣工,本工程施工中,我公司將科學的安排流水施工,確保整個工程的順利進行,積極同業(yè)主配合,按期完成施工任務。
2、現(xiàn)場合理布置 由于本工程的工程量較大,合理進行現(xiàn)場布置和施工分段極為重要。
根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)有實際情況,擬分三個施工段進行施工,臨設和材料堆場按照此安排進行布置。
二、施工組織機構
1、為全面實現(xiàn)工程管理目標,本工程實行項目經(jīng)理負責制,成立以項目經(jīng)理、工程師牽頭的項目經(jīng)理部,組建強有力的組織實施機構,派出精干項目管理力量,對本工程的質(zhì)量、進度、資金等進行直接有效控制。
其項目管理人員崗位職責為: 項目經(jīng)理:全面負責工程項目管理; 項目技術負責人:負責工程現(xiàn)場技術管理; 項目副經(jīng)理:負責工程的生產(chǎn)管理;
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2010年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā) 土地治理項目基礎設施建設工程六標段施工組織設計
第一章總說明
一、概況
1、位置:本工程位--------。
為土地開發(fā)治理工程,具體包括土地平整工程、農(nóng)田水利工程、道路工程。
2、工期:確保在150天內(nèi)竣工。
3、質(zhì)量要求:嚴格執(zhí)行國家頒布的有關技術標準、施工規(guī)程與驗收規(guī)范。
《土地開發(fā)整理標準》(TD/T1011-1013-2000) GB/T16453.1-1996水土保持綜合治理技術規(guī)范坡耕地治理技術 上述規(guī)范及標準優(yōu)先執(zhí)行市政規(guī)范及標準,本工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。
二、承諾
1、工期承諾 承諾在150天內(nèi)竣工。
2、質(zhì)量承諾 我們將精心組織施工,確定質(zhì)量按國家有關施工規(guī)范進行驗收,并由建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、質(zhì)監(jiān)部門評定達合格等級,力爭優(yōu)良。
3、服務承諾 施工過程中服務承諾的內(nèi)容及范圍 ①服務是指為建設單位及其監(jiān)理方、設計方的服務。
②提供辦公條件。
③對施工圖設計不合理的,影響使用、經(jīng)濟、等方面,會積極為業(yè)主利益考慮,并提出合理化建議報送建設單位。
④及時處理解決建設單位、監(jiān)理方、設計方來電、來函、來訪所提出的施工中存在的問題。
⑤為建設單位提供召集會議的場所及服務設施。
⑥提供產(chǎn)品使用注意事項和合格證。
三、目標管理 (一)質(zhì)量目標 質(zhì)量達到業(yè)主認可的合格標準,滿足業(yè)主的要求。
(二)安全管理目標 杜絕死亡事故、重傷事故,工傷頻率控制在1‰以內(nèi)。
(三)文明施工目標 貫徹執(zhí)行中華人民共和國建設部、國家環(huán)境保護局及重慶市有關建設文明施工法規(guī),道路暢通,施工廢水經(jīng)沉淀達標后排入下水道,保持現(xiàn)場容貌整潔,隨時清除建筑垃圾,確保施工中環(huán)境不被污染,車容整潔,施工噪聲符合國家規(guī)定的環(huán)境噪聲施工場界排放標準,實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工標準化。
第二章施工部署
一、分段施工及現(xiàn)場布置
1、分階段施工 為了確保工程在150天內(nèi)竣工,本工程施工中,我公司將科學的安排流水施工,確保整個工程的順利進行,積極同業(yè)主配合,按期完成施工任務。
2、現(xiàn)場合理布置 由于本工程的工程量較大,合理進行現(xiàn)場布置和施工分段極為重要。
根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)有實際情況,擬分三個施工段進行施工,臨設和材料堆場按照此安排進行布置。
二、施工組織機構
1、為全面實現(xiàn)工程管理目標,本工程實行項目經(jīng)理負責制,成立以項目經(jīng)理、工程師牽頭的項目經(jīng)理部,組建強有力的組織實施機構,派出精干項目管理力量,對本工程的質(zhì)量、進度、資金等進行直接有效控制。
其項目管理人員崗位職責為: 項目經(jīng)理:全面負責工程項目管理; 項目技術負責人:負責工程現(xiàn)場技術管理; 項目副經(jīng)理:負責工程的生產(chǎn)管理;
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