天童景區(qū)施工組織設計.doc

天童景區(qū)施工組織設計 ，大家參考。
歡迎下載！
一． 工程概況
1. 項目簡介：
天童景區(qū)核心景區(qū)環(huán)境景觀1區(qū)塊工程位于天童森林公園區(qū)，占地約6萬平方米。
景觀工程施工內(nèi)容有人工湖，橋、廊、亭、等園林建筑和小品，景觀道路，景觀綠化等內(nèi)容。
該工程由寧波匯綠園林建設有限公司施工，銅陵市建設監(jiān)理有限責任公司寧波分公司監(jiān)理。
工程造價控制在1千萬人民幣以內(nèi)。

工程概況
項目簡介：
　　　天童景區(qū)核心景區(qū)環(huán)境景觀1區(qū)塊工程位于天童森林公園區(qū)，占地約6萬平方米。
景觀工程施工內(nèi)容有人工湖，橋、廊、亭、等園林建筑和小品，景觀道路，景觀綠化等內(nèi)容。
該工程由寧波匯綠園林建設有限公司施工，銅陵市建設監(jiān)理有限責任公司寧波分公司監(jiān)理。
工程造價控制在1千萬人民幣以內(nèi)。

　　工期：
　　　計劃開工日期：2010年 03月01日
　　　計劃竣工日期：2010年 07月15日
編制說明

1． 編制原則
　　　我們在熟悉圖紙和對現(xiàn)場認真勘查的基礎上，以認真、科學的態(tài)度編寫了本工程施工組織設計。

　　　本施工組織設計為本工程的 綱領性文件，用以指導本工程的施工與管理，確保各項管理目標的實現(xiàn)，體現(xiàn)服務至上、質(zhì)量第
一、為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品和服務的宗旨。

編制依據(jù)
施工合同.
　　國家現(xiàn)行的技術(shù)標準、施工操作規(guī)程、施工驗收規(guī)范及工程質(zhì)量驗收評定標準和工程質(zhì)量實施細則。

一．工程概況 1.項目簡介： 　　天童景區(qū)核心景區(qū)環(huán)境景觀1區(qū)塊工程位于天童森林公園區(qū)，占地約6萬平方米。
景觀工程施工內(nèi)容有人工湖，橋、廊、亭、等園林建筑和小品，景觀道路，景觀綠化等內(nèi)容。
該工程由寧波匯綠園林建設有限公司施工，銅陵市建設監(jiān)理有限責任公司寧波分公司監(jiān)理。
工程造價控制在1千萬人民幣以內(nèi)。
2.工期： 　　計劃開工日期：2010年03月01日 　　計劃竣工日期：2010年07月15日 二．編制說明
1．編制原則 　　我們在熟悉圖紙和對現(xiàn)場認真勘查的基礎上，以認真、科學的態(tài)度編寫了本工程施工組織設計。
　　本施工組織設計為本工程的綱領性文件，用以指導本工程的施工與管理，確保各項管理目標的實現(xiàn)，體現(xiàn)服務至上、質(zhì)量第
一、為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品和服務的宗旨。
2.編制依據(jù) 1）施工合同. 2）國家現(xiàn)行的技術(shù)標準、施工操作規(guī)程、施工驗收規(guī)范及工程質(zhì)量驗收評定標準和工程質(zhì)量實施細則。
三．管理目標
1．合同履行 　　保證合同全面履行，履約率100%。
2.質(zhì)量目標 　　符合相關(guān)規(guī)范要求，一次驗收合格，各項工程合格率達100%，優(yōu)良率達85%。
3.工期目標 　　完成合同工期要求 4.安全目標 　　采取有效措施，加強安全防護，確保施工安全。
在本工程中杜絕死亡及重傷事故。
5.文明施工目標 　　確保文明施工，爭創(chuàng)文明工地。
6.環(huán)境保護目標 　　服從施工區(qū)域有關(guān)部門的管理，協(xié)調(diào)好與居民和附近鄉(xiāng)村的關(guān)系，不影響鄉(xiāng)村居民的正常生活，保證工程施工的正常進行。
采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染。
7.工程服務目標 　　按公司的"質(zhì)量第
一、用戶至上"的服務宗旨，在施工過程和工程竣工后提供服務，最大程度地滿足用戶要求。
工程竣工后，工程養(yǎng)護和保修達到用戶滿意目標。
四．現(xiàn)場管理機構(gòu)及施工方案
1．現(xiàn)場管理機構(gòu) 　　我公司將建立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，全面履行合同。
對工程施工進行組織指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。
項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理1名，項目技術(shù)負責1名。
工程預算，工程技術(shù)，材料設備，質(zhì)量安全，生產(chǎn)調(diào)度均配相應管理人員。
項目部人員由經(jīng)驗豐富、服務態(tài)度好、責任心強、勤勞實干的工程技術(shù)人員和管理干部組成。
作業(yè)層由公司選配素質(zhì)高、曾施工過類似工程的專業(yè)作業(yè)隊伍組成現(xiàn)場管理機構(gòu)詳見附圖。
2.施工準備 　　1）施工現(xiàn)場準備 　　1.1做好"四通一清" 　　確保施工現(xiàn)場水通、電通、道路、通信暢通和場地清理；園林建設中的場地平整要因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。
　　1.2建造或租用施工設施 　　按照施工平面圖和施工設施需要量計劃，建造或租用各項設施，為開工準備好用房。
　　2）技術(shù)準備 　　本工程開工前認真組織技術(shù)、施工等有關(guān)人員熟悉圖紙，會同甲方、監(jiān)理作做圖紙會審及技術(shù)交底工作，學習施工組織設計，針對新工藝、心技術(shù)及常見質(zhì)量通病進行詳細技術(shù)交底，簡直分項工程作業(yè)指導，編制專項施工措施。
　　3）勞動組織準備 　　施工項目管理人