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施工組織設(shè)計--安全管理體系與措施.doc
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施工組織設(shè)計
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施工組織設(shè)計--安全管理體系與措施 ,施工組織設(shè)計--安全管理體系與措施。
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安全生產(chǎn)保證體系
安全管理網(wǎng)絡(luò)由項目經(jīng)理牽頭負責,由項目副經(jīng)理、項目工程師、項目經(jīng)濟師三條線分管共抓。
項目副經(jīng)理分管安全科和材料設(shè)備科,具體進行安全措施的制訂落實;項目工程師分管技術(shù)質(zhì)量部門,從技術(shù)方案來落實安全生產(chǎn)措施;項目經(jīng)濟師分管核算部門,主要考慮安全生產(chǎn)措施的預(yù)結(jié)算和資金。
項目經(jīng)理通過安全科還要建立專職安全員和專業(yè)施工安全員責任制度,并由他們?nèi)プズ冒嘟M長和兼職安全員,將安全生產(chǎn)落實到人,保證項目的順利實施。
二、 安全施工保證措施
1 施工前的安全準備工作
1.建立和健全安全保證體系
項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為總負責人的安全生產(chǎn)責任制,以及下屬工程技術(shù)人員、班組長的安全生產(chǎn)保證體系。
工程技術(shù)人員負責編制安全技術(shù)措施,班組長負責帶領(lǐng)班組人員實施。
專職或兼職安全員負責協(xié)助,項目負責人每星期進行一次安全例會,傳達上級的安全指令,通報上一周項目施工中存在的隱患情況,明確下一步任務(wù),確保施工安全的工作重點,對季節(jié)施工、環(huán)境變化做出指示,并制訂相應(yīng)對策。
第四章、安全管理體系及措施
一、安全生產(chǎn)保證體系 安全管理網(wǎng)絡(luò)由項目經(jīng)理牽頭負責,由項目副經(jīng)理、項目工程師、項目經(jīng)濟師三條線分管共抓。
項目副經(jīng)理分管安全科和材料設(shè)備科,具體進行安全措施的制訂落實;項目工程師分管技術(shù)質(zhì)量部門,從技術(shù)方案來落實安全生產(chǎn)措施;項目經(jīng)濟師分管核算部門,主要考慮安全生產(chǎn)措施的預(yù)結(jié)算和資金。
項目經(jīng)理通過安全科還要建立專職安全員和專業(yè)施工安全員責任制度,并由他們?nèi)プズ冒嘟M長和兼職安全員,將安全生產(chǎn)落實到人,保證項目的順利實施。
二、安全施工保證措施 1 施工前的安全準備工作
1.建立和健全安全保證體系 項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為總負責人的安全生產(chǎn)責任制,以及下屬工程技術(shù)人員、班組長的安全生產(chǎn)保證體系。
工程技術(shù)人員負責編制安全技術(shù)措施,班組長負責帶領(lǐng)班組人員實施。
專職或兼職安全員負責協(xié)助,項目負責人每星期進行一次安全例會,傳達上級的安全指令,通報上一周項目施工中存在的隱患情況,明確下一步任務(wù),確保施工安全的工作重點,對季節(jié)施工、環(huán)境變化做出指示,并制訂相應(yīng)對策。
2.施工前的勘察 本工程施工前應(yīng)對所要施工區(qū)域、周圍設(shè)施、道路、高壓線路等進行必要的安全勘察,特別是高空作業(yè),起重吊裝作業(yè)及對周圍人員、臨時設(shè)施、道路的影響,應(yīng)做充分的安全考慮。
結(jié)合勘察情況及施工作業(yè)期限,根據(jù)本工程的施工現(xiàn)場平面圖,有針對性制定出井架的平面位置、腳手架搭設(shè)、高空墜落和物體打擊事故及施工用電等的技術(shù)措施方案。
3.安全教育 工人進場必須進行崗位安全三級教育,即必須進行公司一級、項目一級、班組一級安全教育。
新進場的工人隊組,首先由生產(chǎn)安全管理處講授安全生產(chǎn)常識和技術(shù)要求,治安由保衛(wèi)科負責,道德教育由工會負責,教育后辦理簽字手續(xù)。
新進場的工人隊組到施工項目部施工前,由項目部進行安全技術(shù)教育,具體由項目經(jīng)理負責,教育后辦理簽字手續(xù)。
班組一級教育由主管工長具體負責,教育內(nèi)容為事故教訓及本工程工作環(huán)境等,教育后辦理簽字手續(xù)。
安全生產(chǎn)知識教育,每月1日每個工種上一次安全課,由項目部安全員在工地授課,經(jīng)考核合格后,方可上崗。
2 施工中的安全管理
1.施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作 施工區(qū)域與工人生活區(qū)域要實行有效隔離。
成立保衛(wèi)領(lǐng)導小組,由項目經(jīng)理任組長,負責全面保衛(wèi)工作。
工地設(shè)門衛(wèi)值班室,由門衛(wèi)晝夜輪流值班,白天對外來人和進出車輛進行檢查,夜間值班守護施工現(xiàn)場。
重點是倉庫、辦公室、井架及成品、半成品保衛(wèi)。
加強民工的管理,摸清人員底數(shù),掌握每個人的思想動向,及時進行教育。
每月對職工進行一次治安教育,每季度召開一次治安會,定期組織保衛(wèi)檢查,并將會議檢查整改記錄存入內(nèi)業(yè)管理資料中。
2.施工安全技術(shù)交底 安全技術(shù)交底的安全技術(shù)措施要全面,要有針對性,并經(jīng)技術(shù)部門及分管經(jīng)理簽字及蓋章后,方可實施。
各分項施工前,由工長對隊組進行
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安全生產(chǎn)保證體系
安全管理網(wǎng)絡(luò)由項目經(jīng)理牽頭負責,由項目副經(jīng)理、項目工程師、項目經(jīng)濟師三條線分管共抓。
項目副經(jīng)理分管安全科和材料設(shè)備科,具體進行安全措施的制訂落實;項目工程師分管技術(shù)質(zhì)量部門,從技術(shù)方案來落實安全生產(chǎn)措施;項目經(jīng)濟師分管核算部門,主要考慮安全生產(chǎn)措施的預(yù)結(jié)算和資金。
項目經(jīng)理通過安全科還要建立專職安全員和專業(yè)施工安全員責任制度,并由他們?nèi)プズ冒嘟M長和兼職安全員,將安全生產(chǎn)落實到人,保證項目的順利實施。
二、 安全施工保證措施
1 施工前的安全準備工作
1.建立和健全安全保證體系
項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為總負責人的安全生產(chǎn)責任制,以及下屬工程技術(shù)人員、班組長的安全生產(chǎn)保證體系。
工程技術(shù)人員負責編制安全技術(shù)措施,班組長負責帶領(lǐng)班組人員實施。
專職或兼職安全員負責協(xié)助,項目負責人每星期進行一次安全例會,傳達上級的安全指令,通報上一周項目施工中存在的隱患情況,明確下一步任務(wù),確保施工安全的工作重點,對季節(jié)施工、環(huán)境變化做出指示,并制訂相應(yīng)對策。
第四章、安全管理體系及措施
一、安全生產(chǎn)保證體系 安全管理網(wǎng)絡(luò)由項目經(jīng)理牽頭負責,由項目副經(jīng)理、項目工程師、項目經(jīng)濟師三條線分管共抓。
項目副經(jīng)理分管安全科和材料設(shè)備科,具體進行安全措施的制訂落實;項目工程師分管技術(shù)質(zhì)量部門,從技術(shù)方案來落實安全生產(chǎn)措施;項目經(jīng)濟師分管核算部門,主要考慮安全生產(chǎn)措施的預(yù)結(jié)算和資金。
項目經(jīng)理通過安全科還要建立專職安全員和專業(yè)施工安全員責任制度,并由他們?nèi)プズ冒嘟M長和兼職安全員,將安全生產(chǎn)落實到人,保證項目的順利實施。
二、安全施工保證措施 1 施工前的安全準備工作
1.建立和健全安全保證體系 項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為總負責人的安全生產(chǎn)責任制,以及下屬工程技術(shù)人員、班組長的安全生產(chǎn)保證體系。
工程技術(shù)人員負責編制安全技術(shù)措施,班組長負責帶領(lǐng)班組人員實施。
專職或兼職安全員負責協(xié)助,項目負責人每星期進行一次安全例會,傳達上級的安全指令,通報上一周項目施工中存在的隱患情況,明確下一步任務(wù),確保施工安全的工作重點,對季節(jié)施工、環(huán)境變化做出指示,并制訂相應(yīng)對策。
2.施工前的勘察 本工程施工前應(yīng)對所要施工區(qū)域、周圍設(shè)施、道路、高壓線路等進行必要的安全勘察,特別是高空作業(yè),起重吊裝作業(yè)及對周圍人員、臨時設(shè)施、道路的影響,應(yīng)做充分的安全考慮。
結(jié)合勘察情況及施工作業(yè)期限,根據(jù)本工程的施工現(xiàn)場平面圖,有針對性制定出井架的平面位置、腳手架搭設(shè)、高空墜落和物體打擊事故及施工用電等的技術(shù)措施方案。
3.安全教育 工人進場必須進行崗位安全三級教育,即必須進行公司一級、項目一級、班組一級安全教育。
新進場的工人隊組,首先由生產(chǎn)安全管理處講授安全生產(chǎn)常識和技術(shù)要求,治安由保衛(wèi)科負責,道德教育由工會負責,教育后辦理簽字手續(xù)。
新進場的工人隊組到施工項目部施工前,由項目部進行安全技術(shù)教育,具體由項目經(jīng)理負責,教育后辦理簽字手續(xù)。
班組一級教育由主管工長具體負責,教育內(nèi)容為事故教訓及本工程工作環(huán)境等,教育后辦理簽字手續(xù)。
安全生產(chǎn)知識教育,每月1日每個工種上一次安全課,由項目部安全員在工地授課,經(jīng)考核合格后,方可上崗。
2 施工中的安全管理
1.施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作 施工區(qū)域與工人生活區(qū)域要實行有效隔離。
成立保衛(wèi)領(lǐng)導小組,由項目經(jīng)理任組長,負責全面保衛(wèi)工作。
工地設(shè)門衛(wèi)值班室,由門衛(wèi)晝夜輪流值班,白天對外來人和進出車輛進行檢查,夜間值班守護施工現(xiàn)場。
重點是倉庫、辦公室、井架及成品、半成品保衛(wèi)。
加強民工的管理,摸清人員底數(shù),掌握每個人的思想動向,及時進行教育。
每月對職工進行一次治安教育,每季度召開一次治安會,定期組織保衛(wèi)檢查,并將會議檢查整改記錄存入內(nèi)業(yè)管理資料中。
2.施工安全技術(shù)交底 安全技術(shù)交底的安全技術(shù)措施要全面,要有針對性,并經(jīng)技術(shù)部門及分管經(jīng)理簽字及蓋章后,方可實施。
各分項施工前,由工長對隊組進行
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