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土建工程投標(biāo)中施工組織設(shè)計的編制.pdf
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施工組織設(shè)計
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土建工程投標(biāo)中施工組織設(shè)計的編制 ,土建工程投標(biāo)中施工組織設(shè)計的編制。
歡迎下載!
項目旆工組織管理是我國企業(yè)學(xué)習(xí)推廣魯布革工 (橋)、重(點、土石方)等控制工程作為控制工期的主線
管理經(jīng)驗后的重要管理制度之一,而施工組織設(shè)計
下簡稱旆組)是工程建設(shè)在招投標(biāo)和施工階段必須
交的技術(shù)文件,工程技術(shù)干部編制施組時付出過巨
的、有價值的創(chuàng)造性勞動,也取得了良好的信譽和較
的成績,但不可避免存在一些問題和困難,必須引起
度重視,為此筆者依據(jù)自己多年的編標(biāo)經(jīng)驗,就投標(biāo)
施組設(shè)計編制原則、程度、方法作一介紹,供大家探
。
投標(biāo)中施工組織設(shè)計的編制原則
施工單位投標(biāo)時最關(guān)注的三件事是“報價、質(zhì)量、
期 ,其中工期和質(zhì)量是根據(jù)投標(biāo)中的施組提出的
案和措施,視其先進性、合理性、可行性來擇優(yōu)錄用,
來確定其他工程的最佳、最合理的開竣工時間。
考慮到
施工中不可預(yù)見的因素較多,因此合同工期的安排,不
能按招標(biāo)文件的要求排滿,要打緊、打?qū)崳⒉捎靡磺?
的先進技術(shù)和施工手段,靈活地調(diào)配人力,物力資源,
確保機械的完好率和出口率等措施,盡可能縮短工程
工期,做到提前安排,留有余地
1.3要提出對本標(biāo)有針對性的,切實可行的質(zhì)量、安
全、工期、環(huán)保等保證措施。
正確可行的措施是工程得
優(yōu)質(zhì),高教、安全地順利完成的保證 故在投標(biāo)中必
須根據(jù)本工程的特點、難點,結(jié)合地區(qū)差異,如南方的
高溫、多雨、潮濕和北方的干旱、少雨、嚴(yán)寒、多風(fēng)天氣
擬定針對本工程的實用性強的有效措施。
切忌簡單地
照抄規(guī)范、泛泛而談的一般化措施,使招標(biāo)單位看了不
維普資訊cqvip / 第 期 總 第 期 山西交 通科技 . 年 月 & . 文章編號: 土建工程投標(biāo)中施工組織設(shè)計的編制 吳 懷蓮 中鐵十二局集團公。
西 太原 摘要:主要研究投標(biāo) 中施 組 織設(shè)計 編制 作的原 則 ,進入 國際招投標(biāo) 領(lǐng)城后應(yīng)注 意的問 題及施工組 織設(shè)計新的編制 方法 層次編 錄法,其編制速度快 、質(zhì)量 高,在 時間較 緊迫的情 況 下優(yōu)點更顯著。
關(guān)鍵詞:圭壟三墨;里』重?fù)?dān)監(jiān) ;亟三魚塑盟;蘭 原則;程序;方法 中囝分類號 : ..
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項目旆工組織管理是我國企業(yè)學(xué)習(xí)推廣魯布革工 (橋)、重(點、土石方)等控制工程作為控制工期的主線
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施工單位投標(biāo)時最關(guān)注的三件事是“報價、質(zhì)量、
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施工中不可預(yù)見的因素較多,因此合同工期的安排,不
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的先進技術(shù)和施工手段,靈活地調(diào)配人力,物力資源,
確保機械的完好率和出口率等措施,盡可能縮短工程
工期,做到提前安排,留有余地
1.3要提出對本標(biāo)有針對性的,切實可行的質(zhì)量、安
全、工期、環(huán)保等保證措施。
正確可行的措施是工程得
優(yōu)質(zhì),高教、安全地順利完成的保證 故在投標(biāo)中必
須根據(jù)本工程的特點、難點,結(jié)合地區(qū)差異,如南方的
高溫、多雨、潮濕和北方的干旱、少雨、嚴(yán)寒、多風(fēng)天氣
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