[廣東]農(nóng)村飲水安全工程施工組織設(shè)計(jì)(投標(biāo)).doc

[廣東]農(nóng)村飲水安全工程施工組織設(shè)計(jì)(投標(biāo)) ，土方開挖主要包括建筑物基礎(chǔ)、堤坡整坡、土方槽挖、清基、開挖以及土料開采等所有的土方開挖工程,采用人工與機(jī)械相結(jié)合的方法進(jìn)行清除。
開挖土料滿足填筑要求的直接用于土方填筑料,其它土方直接于防洪堤外側(cè)堤腳線以外10m ...歡迎下載！
　　　　　　
第一章綜合說明 　　
1．1編寫依據(jù)： 　　
1、********飲水安全工程項(xiàng)目招標(biāo)文件。

2、現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)編寫手冊等技術(shù)要求。
　　
3、工地現(xiàn)場勘察調(diào)查、采集、咨詢等所獲取的資料。

4、參照同行業(yè)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平、技術(shù)成果和現(xiàn)有的施工機(jī)械設(shè)備等。

5、水利部《村鎮(zhèn)供水工程技術(shù)規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)環(huán)境保護(hù)各項(xiàng)法規(guī)、安全規(guī)程等規(guī)定和要求。

1．2編寫原則：
1、本著科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)有序、切合實(shí)際的原則制定施工方案，施工工序方法及相適應(yīng)的各類資源配置（如勞動(dòng)力、設(shè)備等），確保施工目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

2、合理布局施工現(xiàn)場，盡量少占耕地，做好各項(xiàng)施工的協(xié)調(diào)平衡，減少工程消耗，降低生產(chǎn)成本。

3、采用新技術(shù)、新工藝、組織平行流水線作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工。

1．3編寫目標(biāo)：
（1）、質(zhì)量目標(biāo)：爭取本工程達(dá)到省部級優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000管理體系。
工程質(zhì)量驗(yàn)收優(yōu)良率100％，不允許出現(xiàn)不合格工程，堅(jiān)決杜絕不合格項(xiàng)目，不論是自檢，還是業(yè)主監(jiān)理的中檢、抽檢、終檢，任何時(shí)候都達(dá)到100%的優(yōu)良率，爭取良好的信譽(yù)。

（2）、質(zhì)量方針：以質(zhì)量為本，服務(wù)為先，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客要求。

1．4引用標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范： 　　
1、《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》SL-223-1999； 　　
2、《水利電工程混凝土防滲墻施工技術(shù)規(guī)范》SL174-96； 　　
3、《水利水電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》SDJ338-89； 　　
4、《水工混凝土施工規(guī)范》SDJ207-82；
1．5主要應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝： 　　
1、水平短距離混凝土輸送技術(shù)； 　　
2、混凝土后臺(tái)電腦自動(dòng)控制技術(shù)； 　　
3、抗?jié)B混凝土現(xiàn)場攪拌控制技術(shù)； 　　
4、薄壁混凝土池抗?jié)B混凝土施工技術(shù)； 　　
5、鋼筋電渣壓力焊技術(shù)。
　　 　　
第二章：施工組織機(jī)構(gòu) 　　項(xiàng)目部設(shè)經(jīng)理1名，副經(jīng)理1名，總工程師1名，下設(shè)9個(gè)部負(fù)責(zé)工程的施工管理；設(shè)置6個(gè)專業(yè)施工隊(duì)，負(fù)責(zé)各專業(yè)工程項(xiàng)目的施工，施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、原材料組織、運(yùn)輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個(gè)施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。
根據(jù)我單位各部門情況進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)后，對這五大組織的安排主要為：
2．1人員組織 　　若工程中標(biāo)，我單位對本工程實(shí)行"項(xiàng)目法"施工，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立工程、質(zhì)量安全、物資、經(jīng)營計(jì)劃、綜合管理五個(gè)管理部門作為項(xiàng)目縱向控制的職能部門，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
項(xiàng)目經(jīng)理作為我單位在該項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購、材料調(diào)配、施工計(jì)劃安排等關(guān)鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。
項(xiàng)目其他技術(shù)及管理人員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2．2組建施工項(xiàng)目部 　　若工程中標(biāo)，即組建工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、施工主管、質(zhì)量主管、測量主管、安全主管及材料員、核算員等管理人員，投入