建筑企業(yè)施工組織設計.doc

建筑企業(yè)施工組織設計 ，這是一片建筑施工企業(yè)的施工組織設計,請大家提寶貴意見?。
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　　　工程總概況
　　　本工程為和順縣李陽鎮(zhèn)村村民委員會地質(zhì)災害移民住房工程，位于和順縣李陽鎮(zhèn)村。
本工程結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)，地上一層。
建筑面積2548m2，共40戶。

　　　
二、質(zhì)量目標
　　　本工程質(zhì)量目標為合格工程。

　　　
三、施工組織機構(gòu)
　　　本工程質(zhì)量要求高，為此我公司將本工程列為重點工程施工項目，公司將指定有經(jīng)驗的項目經(jīng)理親自掛帥擔任工程總指揮，負責總體施工，抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的的優(yōu)秀施工員開赴現(xiàn)場，項目經(jīng)理部下設五個組：施工組、技術(shù)組、材料組、質(zhì)安組、核算組、財務組。

　　　組建土建投入施工人員約100人，推行項目施工管理，實行項目經(jīng)理責任制全面負責工期，質(zhì)量成本統(tǒng)一指揮安排生產(chǎn)、勞力、材料供應。

施工組織設計 　　
一、工程總概況 　　本工程為和順縣李陽鎮(zhèn)村村民委員會地質(zhì)災害移民住房工程，位于和順縣李陽鎮(zhèn)村。
本工程結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)，地上一層。
建筑面積2548m2，共40戶。
　　
二、質(zhì)量目標 　　本工程質(zhì)量目標為合格工程。
　　
三、施工組織機構(gòu) 　　本工程質(zhì)量要求高，為此我公司將本工程列為重點工程施工項目，公司將指定有經(jīng)驗的項目經(jīng)理親自掛帥擔任工程總指揮，負責總體施工，抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的的優(yōu)秀施工員開赴現(xiàn)場，項目經(jīng)理部下設五個組：施工組、技術(shù)組、材料組、質(zhì)安組、核算組、財務組。
　　組建土建投入施工人員約100人，推行項目施工管理，實行項目經(jīng)理責任制全面負責工期，質(zhì)量成本統(tǒng)一指揮安排生產(chǎn)、勞力、材料供應。
　　
四、施工部署
1、項目施工組織系統(tǒng) 項目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照企業(yè)項目管理模式--ISO9001-2000 標準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制。
　　項目經(jīng)理部按照公司頒布的質(zhì)量手冊執(zhí)行。
　　項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確分工職責，落實施工責任，各崗位各行其責、各負其責。
　　
2、施工部署原則 　　本工程工程量大、結(jié)構(gòu)質(zhì)量標準高，時間比較緊張。
為了保證基礎、主體、裝修均盡可能有充足的時間施工，保質(zhì)如期完成任務，應考慮到各方面 　　　　　　　　　　　　 項目組織機構(gòu)圖 　　 　　 　　　 　　 　　　 　　　 　　 　　 　　　 　　 　　 　　　 　　　 　　的影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。
　　⑴在空間上的布置原則--立體交叉施工的考慮 　　為貫徹空間占滿、時間連續(xù)、均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計劃完成，需要采用主體和維護結(jié)構(gòu)、安裝和裝修的立體交叉施工。
　　⑵總施工順序及部署原則 　　按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護；先主體，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進行部署。
　�、窃谫Y源上部署原則--機械設備的投入 　　根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設備滿足施工使用。
　�、雀鶕�(jù)基礎、結(jié)構(gòu)、階段施工不同的特點安排總體施工部署。
　�、倩�礎施工階段 　　基礎采用磚基礎，砼澆筑采用一次性澆筑不留施工縫的方法，這要求在材料、勞力、設備上要全面配合，機械維修工要將所有設備的易損件提前配備齊全，材料員要將材料一次性進場到位，現(xiàn)場管理員搞好后勤協(xié)調(diào)工作，保證勞動力正常使用。
　�、谥黧w施工階段 　　為了保證總體進度計劃按時完成，室內(nèi)和室外提前插入施工。
　　③工程施工總進度控制計劃 　　為了保證各分部、分項工程均有相對充足的時間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進度總控計劃時，要確立各階段的目標時間不能更改。
施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配備。
　�、苁┕そM織協(xié)調(diào) 　　工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵