供水工程施工組織設(shè)計.doc

供水工程施工組織設(shè)計 ，供水工程施工組織設(shè)計。
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工程概況

工程地理位置、工期情況
　　　本工程位于蘇州市，一期工程DN500給水管道采用球墨鑄鐵管，采用橡膠圈承插式接口，一期總長約1.8KM。
其中包括兩座過河鋼管。
一期工期為30天，

二、目前場地狀況
　　　根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙，目前施工現(xiàn)場平面位置已經(jīng)確定，大致情況如下：
　　　1.施工現(xiàn)場基本為緯二路與經(jīng)三路交口以東，東至吳凇江大道；
　　　2.施工現(xiàn)場無施工用電、用水，需由承包方自行解決。

　　　3.場內(nèi)外道路由承包方自行解決，發(fā)包人協(xié)助。


三、施工管理目標(biāo)
　　　1.工期目標(biāo)
　　我公司將采取必要的管理措施及經(jīng)濟(jì)措施，加強(qiáng)工程施工的二級動態(tài)管理，確立本工程在施工工期范圍內(nèi)全面完成合同條款內(nèi)的各項(xiàng)工作的施工總進(jìn)度控制計劃的工期目標(biāo)管理，確保工程進(jìn)度。

給水管道鋪設(shè)工程 施工組織設(shè)計
第一章施工步驟、形象進(jìn)度及勞動力安排
第一節(jié)工程概況
一、工程地理位置、工期情況 　　本工程位于蘇州市，一期工程DN500給水管道采用球墨鑄鐵管，采用橡膠圈承插式接口，一期總長約1.8KM。
其中包括兩座過河鋼管。
一期工期為30天，
二、目前場地狀況 　　根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙，目前施工現(xiàn)場平面位置已經(jīng)確定，大致情況如下： 　　1.施工現(xiàn)場基本為緯二路與經(jīng)三路交口以東，東至吳凇江大道； 　　2.施工現(xiàn)場無施工用電、用水，需由承包方自行解決。
　　3.場內(nèi)外道路由承包方自行解決，發(fā)包人協(xié)助。

三、施工管理目標(biāo) 　　1.工期目標(biāo) 　　我公司將采取必要的管理措施及經(jīng)濟(jì)措施，加強(qiáng)工程施工的二級動態(tài)管理，確立本工程在施工工期范圍內(nèi)全面完成合同條款內(nèi)的各項(xiàng)工作的施工總進(jìn)度控制計劃的工期目標(biāo)管理，確保工程進(jìn)度。
2.質(zhì)量目標(biāo) 　　我們在施工過程中將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙及有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，確立本工程合格的質(zhì)量目標(biāo)管理。
　　3.安全目標(biāo) 　　確立本工程杜絕死亡事故及重傷事故、施工現(xiàn)場安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率100%，綜合優(yōu)良率≥50%、實(shí)現(xiàn)無重大傷亡事故、無重大設(shè)備安全事故、無重大火災(zāi)事故、無重大多人急性中毒事故的安全目標(biāo)管理。
　　
4、文明目標(biāo) 　　嚴(yán)格按照文明施工有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，確立本工程文明施工工地的文明目標(biāo)管理。

五、生產(chǎn)方面管理 　　1.技術(shù)、質(zhì)量、安全管理 充分依靠本公司的科技優(yōu)勢，運(yùn)用先進(jìn)合理的施工方法和施工工藝，優(yōu)化施工方案，并嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮技術(shù)向?qū)ё饔�，并融入施工過程之中。
具體解決各專業(yè)的技術(shù)難點(diǎn)，對各專業(yè)間的技術(shù)性矛盾和技術(shù)關(guān)鍵進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決和預(yù)控。
根據(jù)招標(biāo)文件所明確的質(zhì)量等級要求，嚴(yán)格按照國家驗(yàn)收規(guī)范，省操作規(guī)程和企業(yè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格控制本工程的各分部、分項(xiàng)的工程質(zhì)量等級，針對工程特點(diǎn)，重點(diǎn)抓住關(guān)鍵性分部、分項(xiàng)工程在施工過程中的事前預(yù)控，過程控制和事后檢查。
在公司、項(xiàng)目部二級質(zhì)量監(jiān)督管理下，首先保證各分項(xiàng)工程的合格等級，進(jìn)而確保分部工程的合格，最終保證工程的質(zhì)量等級達(dá)到合格等級。
項(xiàng)目部每周召集各工種負(fù)責(zé)人集中進(jìn)行周質(zhì)量大檢查，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，消滅返工現(xiàn)象。
各工種由專人進(jìn)行過程監(jiān)理，形成四級監(jiān)理體系，即： 工程過程監(jiān)理→項(xiàng)目部工程技術(shù)監(jiān)理→項(xiàng)目工程師→業(yè)主委托的專職監(jiān)理。
建立項(xiàng)目部安全監(jiān)控體系，形成安全管理四級網(wǎng)絡(luò)，即： 工種兼職安全員→項(xiàng)目部工程專職安全員→項(xiàng)目工程師→公司安全科。
每周在工程專職安全員的組織下，由各工種兼職安全員及消防保衛(wèi)，進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。
公司每周至工地全面檢查。
確保安全事故隱患能得到及時排除，確保本工程施工工期間無重大安全事故。
同時施工現(xiàn)場作好安全保衛(wèi)工作，設(shè)定專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作。
　　3.材料設(shè)備管理 協(xié)調(diào)材料供應(yīng)關(guān)系。
提前做好工程所需材料選購工作，事先提供材料樣品報建設(shè)方、監(jiān)理看