XXX涵洞施工組織設計2.doc

某涵洞施工組織設計2 ，某涵洞施工組織設計2。
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質量目標管理制度
　　根據(jù)本工程的總體質量目標進行量化分解，落實到每個分部分項工程、每一個施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級落實到相關科室、施工隊、施工班組、作業(yè)人員，一級包一級，一級保一級，逐級簽訂包保責任狀，使得質量管理工作標準化、程序化，確�？傮w質量目標的實現(xiàn)。

質量一票否決權制度
　　項目施工全過程實行質量一票否決制，派有資質和鐵路施工經(jīng)驗的技術人員擔任質檢工程師、質檢員，負責內(nèi)部質檢工作，并賦予質量工程師一票否決權力。
凡進入工地的所有材料、半成品、成品，質檢工程師同意后才能用于工程。
對工程驗工，必須經(jīng)過質檢工程師的簽認，一切需經(jīng)監(jiān)理簽認的項目，必須經(jīng)質檢工程師檢驗合格后方可上報。
質檢工程師、質檢員以施工規(guī)范、工程質量驗收標準為依據(jù)，行使一票否決權。

質量預控制度
　　從準備工作，技術交底，預防措施，過程監(jiān)控，工序驗收，質量評定，材料整理等方面實施質量預檢制度，把可能發(fā)生的質量事故消滅在施工前。

施工過程的質量檢測制度
　　施工過程的質量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測”、“復測”、“抽檢”三級。
通過對施工過程的質量檢測達到及時解決問題的目的，以便為驗收時的質量檢驗打下良好基礎。

原材料、成品和半成品進場驗收制度
　　對采購進場的原材料、成品及半成品要有出廠合格證并由質檢工程師組織質量、技術、物資部門及施工隊的有關人員進行驗收后并請監(jiān)理工程師復檢合格后方可使用。

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一、組織保證強工程質量的組織管理，工區(qū)設置五部二室，并成立了由工區(qū)經(jīng)理任組長，總工和副經(jīng)理任副組長，各部門負責人參加的質量管理和工程創(chuàng)優(yōu)領導小組。
安質部設在工區(qū)，負責質量管理的日常組織、協(xié)調(diào)和檢查督 導工作。
　　工區(qū)成立相應質量管理小組，負責具體落實工區(qū)各項質量管理制度和措施，并制定實施細則，確保質量目標的實現(xiàn)。
在工作上受工區(qū)質量管理領導小組的領導，在業(yè)務上接受安質環(huán)保部的監(jiān)督指導。
質量管理 機構詳見圖5-2質量管理組織機構圖。
5-2質量管理組織機構圖 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　
二、制度保證 （一）質量責任制度 　　建立完整的質量保證體系，并根據(jù)技術的發(fā)展和條件的變化相應的更新和完善該質量保證體系,確保工程每一個環(huán)節(jié)的質量得到應有的控制。
質量管理體系中，要強化質檢機構，配置素質較高的質檢工程師，要保證質檢工程師的工作權力。
要完善以質檢工程師為骨干的自檢體系，做到處處有檢查。
　　建立、健全施工質量的檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。
隱蔽工程隱蔽前，必須按規(guī)定報請監(jiān)理單位檢查簽認。
　　強化檢驗批的質量驗收，分項、分部工程也須在完工之時進行質量驗收，不得在事后補做資料。
要確保各項監(jiān)測數(shù)據(jù)的完整性和真實性。
　　建立工序交接和工序責任制度，保證質量責任的可追溯性。
還要建立、健全教育培訓制度，未經(jīng)培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)，特種作業(yè)人員必須持證上崗。
　　按照投標和合同的要求，制定本單位具體保證質量的辦法及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，開展全員、全過程質量管理活動，對工程施工質量負全責。
其主要職責是: 　　工區(qū)經(jīng)理對標段范圍內(nèi)工程質量負主要領導責任； 　　建立健全質量保證內(nèi)控體系，建立各項規(guī)章制度，設置專業(yè)機構，配備專職質量管理人員，制定質量管理實施細則，制定防止工程質量通病的方法和措施，明確責任人，嚴格執(zhí)行和落實； 　　加強施工隊伍管理，對職工進行質量教育和技能培訓，按工程專業(yè)，持證上崗； 　　加強對工程原材料質量控制，按驗標及時組織對檢驗批、分項、分部及單位工程的質量自檢，按規(guī)定認真填報有關驗收記錄和報表，及時、準確、真實、完整地整理內(nèi)業(yè)資料與施工日志。
我單位設置的工地試驗室必須符合有關規(guī)定。
檢驗結果必須真實、準確、，并按規(guī)定做好檢驗簽認，保存檢驗資料。
我單位主要技術負責人對工程質量檢驗資料負責。
（二）質量目標管理制度 　　根據(jù)本工程的總體質量目標進行量化分解，落實到每個分部分項工程、每一個施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級落實到相關科室、施工隊、施工班組、作業(yè)人員，一級包一級，一級保一級，逐級簽訂包保責任狀，使得質量管理工作標準化、程序化，確�？傮w質量目標的實現(xiàn)。
（三）質量一票否決權制度 　　項目施工全過程實行質量一票否決制，派有資質和鐵路施工經(jīng)驗的技術人員擔任質檢工程師、質檢員，負責內(nèi)部質檢工作，并賦予質量工程師一票否決權力。
凡進入工地的所有材料、