管理人員審查施工組織設(shè)計(jì)的八大原則和五項(xiàng)注意事情.doc

管理人員審查施工組織設(shè)計(jì)的八大原則和五項(xiàng)注意事情 ，管理人員審查施工組織設(shè)計(jì)的八大原則和五項(xiàng)注意事情。
歡迎下載！
管理人員審查施工組織設(shè)計(jì)的八大原則和五項(xiàng)注意事情 審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)掌握的原則（八項(xiàng)原則） (1)首先是施工組織設(shè)計(jì)的編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)是否符合規(guī)定的 要求，尤其是各級(jí)簽署人員權(quán)限。
(2)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家的技術(shù)法規(guī)，充分考慮承包合同規(guī) 定的條件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第
一、安全第 一”的原則。
(3)施工組織設(shè)計(jì)的針對(duì)性：承包單位是否了解并掌握了本工程 的特點(diǎn)及難點(diǎn)，施工條件是否分析充分。
(4)施工組織設(shè)計(jì)的可操作性：承包單位是否有能力執(zhí)行并保證 工期和質(zhì)量目標(biāo)；該施工組織設(shè)計(jì)是否切實(shí)可行。
(5)技術(shù)方案的先進(jìn)性：施工組織設(shè)計(jì)采用的技術(shù)方案和措施是 否先進(jìn)適用，技術(shù)是否成熟。
(6)質(zhì)量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可 行。
(7)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī) 定。
(8)在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查，應(yīng) 尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策。
施工組織設(shè)計(jì)審查的注意事項(xiàng)(有五個(gè)方面)(1)重要的分部、分項(xiàng)工程的施工方案，承包單位在開(kāi)工前，向監(jiān) 理工程師提交詳細(xì)說(shuō)明為完成該項(xiàng)工程的施工方法、施工機(jī)械設(shè)備及 人員配備與組織、質(zhì)量管理措施以及進(jìn)度安排等，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審 查認(rèn)可后方能實(shí)施。
(2)在施工順序上應(yīng)符合先地下、后地上；先土建、后設(shè)備；先主體 、后圍護(hù)的基本規(guī)律。
所謂先地下、后地上是指地上工程開(kāi)工前，應(yīng)盡 量把管道、線路等地下設(shè)施和土方與基礎(chǔ)工程完成，以避免干擾，造 成浪費(fèi)、影響質(zhì)量。
此外，施工流向要合理，即平面和立面上都要考慮 施工的質(zhì)量保證與安全保證；考慮使用的先后和區(qū)段的劃分，與材料 、構(gòu)配件的運(yùn)輸不發(fā)生沖突。
(3)施工方案與施工進(jìn)度計(jì)劃的一致性。
施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng) 以確定的施工方案為依據(jù)，正確體現(xiàn)施工的總體部署、流向順