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上海XXX汽車工業(yè)廠房施工組織設計.doc
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施工組織設計
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上海某汽車工業(yè)廠房施工組織設計.doc
現(xiàn)場施工隊伍配置
本工程為原有廠房改建項目,各工種協(xié)調(diào)施工較多,施工隊伍擬采用八組作業(yè)人員:一組負責現(xiàn)場的測量復核工作;一組負責材料供應;一組負責現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)、圍護結(jié)構(gòu)的安裝;一組設備及水電施工;一組動力管網(wǎng)施工;一組負責機械設備的維修和保養(yǎng);一組負責土建、裝飾和結(jié)構(gòu)的施工;一組負責現(xiàn)場防水工程的施工。
具體每組人員配置數(shù)量及工種見
第二章《勞動力配置表》。
管理職責
項目管理職責
在項目經(jīng)理領導下,由項目經(jīng)理、安全經(jīng)理、技術(shù)負責人組成的決策層,對工程項目實施計劃、組織協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。
由施工技術(shù)、質(zhì)量、安全設備、材料和財務職能部門組成本工程的管理層,對整個工程進行組織管理和協(xié)調(diào)控制。
項目管理原則
健全機構(gòu)和人員配置,強化管理工作職責的細化,加強管理的深度和廣度。
全權(quán)管理、全面負責、總體規(guī)劃、全面協(xié)調(diào),建立符合項目施工的全方位、多側(cè)面的管理體系,深化采購管理、計劃及方案的編制和控制、交叉施工的協(xié)調(diào)和管理。
管理工作以職責細化為前提,落實崗位職責,明確權(quán)限,相互協(xié)調(diào)、配合,依據(jù)職責進行判別考核。
施工管理工作以工程進度、質(zhì)量控制、文明施工為核心,將安全納入預控軌道,協(xié)調(diào)有序地完成各項目標。
目 錄
第一章 項目組織框架.................................................3 1.現(xiàn)場管理人員配置.............................................3 2.項目經(jīng)理簡歷表...............................................4 3.項目技術(shù)負責人簡歷表.........................................5 4.輔助資料.....................................................6 4.1.現(xiàn)場機構(gòu)設置框架.............................................6 4.2.現(xiàn)場施工隊伍配置.............................................6 4.3.管理職責.....................................................6 4.4.作業(yè)班組職責.................................................7
第二章 項目管理.....................................................7 1.現(xiàn)場平面組織.................................................7 1.1.施工總平面布置設想 ...........................................7 1.2.現(xiàn)場平面管理.................................................8 2.總體施工部署.................................................8 3.施工技術(shù)組織 .................................................8 4.施工人員組織.................................................8 4.1.現(xiàn)場勞動力安排表.............................................8 4.2.勞動力的管理.................................................9 5.勞動力組織 ..................................................10 6.材料供應組織................................................10 7
現(xiàn)場施工隊伍配置
本工程為原有廠房改建項目,各工種協(xié)調(diào)施工較多,施工隊伍擬采用八組作業(yè)人員:一組負責現(xiàn)場的測量復核工作;一組負責材料供應;一組負責現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)、圍護結(jié)構(gòu)的安裝;一組設備及水電施工;一組動力管網(wǎng)施工;一組負責機械設備的維修和保養(yǎng);一組負責土建、裝飾和結(jié)構(gòu)的施工;一組負責現(xiàn)場防水工程的施工。
具體每組人員配置數(shù)量及工種見
第二章《勞動力配置表》。
管理職責
項目管理職責
在項目經(jīng)理領導下,由項目經(jīng)理、安全經(jīng)理、技術(shù)負責人組成的決策層,對工程項目實施計劃、組織協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。
由施工技術(shù)、質(zhì)量、安全設備、材料和財務職能部門組成本工程的管理層,對整個工程進行組織管理和協(xié)調(diào)控制。
項目管理原則
健全機構(gòu)和人員配置,強化管理工作職責的細化,加強管理的深度和廣度。
全權(quán)管理、全面負責、總體規(guī)劃、全面協(xié)調(diào),建立符合項目施工的全方位、多側(cè)面的管理體系,深化采購管理、計劃及方案的編制和控制、交叉施工的協(xié)調(diào)和管理。
管理工作以職責細化為前提,落實崗位職責,明確權(quán)限,相互協(xié)調(diào)、配合,依據(jù)職責進行判別考核。
施工管理工作以工程進度、質(zhì)量控制、文明施工為核心,將安全納入預控軌道,協(xié)調(diào)有序地完成各項目標。
目 錄
第一章 項目組織框架.................................................3 1.現(xiàn)場管理人員配置.............................................3 2.項目經(jīng)理簡歷表...............................................4 3.項目技術(shù)負責人簡歷表.........................................5 4.輔助資料.....................................................6 4.1.現(xiàn)場機構(gòu)設置框架.............................................6 4.2.現(xiàn)場施工隊伍配置.............................................6 4.3.管理職責.....................................................6 4.4.作業(yè)班組職責.................................................7
第二章 項目管理.....................................................7 1.現(xiàn)場平面組織.................................................7 1.1.施工總平面布置設想 ...........................................7 1.2.現(xiàn)場平面管理.................................................8 2.總體施工部署.................................................8 3.施工技術(shù)組織 .................................................8 4.施工人員組織.................................................8 4.1.現(xiàn)場勞動力安排表.............................................8 4.2.勞動力的管理.................................................9 5.勞動力組織 ..................................................10 6.材料供應組織................................................10 7
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