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上海XXX中學(xué)遷建工程施工組織設(shè)計.rar
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施工組織設(shè)計
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%B8%8A海某中學(xué)遷建工程施工組織設(shè)計.rar 方案和計算
總承包對檔案信息管理措施
4.2 用科技領(lǐng)先指導(dǎo)施工原則
4.
2.1 本工程施工工程量大,項目比較多,單體布置比較散,施工工期緊是本工程的主要特征,只有以完善的技術(shù)指導(dǎo)施工和加強(qiáng)施工管理及配備足夠的人力、物力、財力才能滿足其要求。
4.
2.2 針對本工程的特征,特制定如下的特殊施工安全技術(shù)措施:
1.控制不均勻沉降施工技術(shù)措施;
2.明浜處理技術(shù)措施;
3.工程防滲漏施工技術(shù)措施;
4.地下室墻板防止開裂技術(shù)措施。
4.3 始終貫徹業(yè)主要求的總進(jìn)度控制原則
4.
3.1 充分利用公司在**有基地的優(yōu)勢,在技術(shù)、管理、材料設(shè)備等方面的優(yōu)勢,優(yōu)化組織施工,在確;A(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)進(jìn)度的前提下,確保優(yōu)質(zhì)、高效地達(dá)到所有計劃節(jié)點(diǎn)要求。
為提前交付業(yè)主使用,縮短工程工期,創(chuàng)造極為有利的條件。
4.
3.2 認(rèn)真貫徹業(yè)主招標(biāo)文件中的計劃工期安排,即2003 年8月15 日開工,于2004 年5 月20 日竣工,以總工期為280 日歷天為總進(jìn)度控制指導(dǎo)思想。
4.
3.3 施工中我們將采取先進(jìn)的施工技術(shù)措施,科學(xué)的進(jìn)度目標(biāo)管理方式,確定投標(biāo)工期提前20 個日歷天,以280 天組織施工。
且將教學(xué)樓作為主控項目,做好土建與安裝工程的銜接工作,充分考慮并合理安排各專業(yè)分包工程進(jìn)場和施工的合理期限來組織進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路,編制了網(wǎng)絡(luò)計劃圖。
4.
3.4 充分利用公司在施工技術(shù)、施工管理及設(shè)備材料方面的優(yōu)勢,加快進(jìn)行施工現(xiàn)場接收及各方面的施工準(zhǔn)備工作,加快施工進(jìn)度,預(yù)留充足時間,為設(shè)備安裝等后續(xù)工作施工提供足夠的操作面,確保本工程最終進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
總承包對檔案信息管理措施
4.2 用科技領(lǐng)先指導(dǎo)施工原則
4.
2.1 本工程施工工程量大,項目比較多,單體布置比較散,施工工期緊是本工程的主要特征,只有以完善的技術(shù)指導(dǎo)施工和加強(qiáng)施工管理及配備足夠的人力、物力、財力才能滿足其要求。
4.
2.2 針對本工程的特征,特制定如下的特殊施工安全技術(shù)措施:
1.控制不均勻沉降施工技術(shù)措施;
2.明浜處理技術(shù)措施;
3.工程防滲漏施工技術(shù)措施;
4.地下室墻板防止開裂技術(shù)措施。
4.3 始終貫徹業(yè)主要求的總進(jìn)度控制原則
4.
3.1 充分利用公司在**有基地的優(yōu)勢,在技術(shù)、管理、材料設(shè)備等方面的優(yōu)勢,優(yōu)化組織施工,在確;A(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)進(jìn)度的前提下,確保優(yōu)質(zhì)、高效地達(dá)到所有計劃節(jié)點(diǎn)要求。
為提前交付業(yè)主使用,縮短工程工期,創(chuàng)造極為有利的條件。
4.
3.2 認(rèn)真貫徹業(yè)主招標(biāo)文件中的計劃工期安排,即2003 年8月15 日開工,于2004 年5 月20 日竣工,以總工期為280 日歷天為總進(jìn)度控制指導(dǎo)思想。
4.
3.3 施工中我們將采取先進(jìn)的施工技術(shù)措施,科學(xué)的進(jìn)度目標(biāo)管理方式,確定投標(biāo)工期提前20 個日歷天,以280 天組織施工。
且將教學(xué)樓作為主控項目,做好土建與安裝工程的銜接工作,充分考慮并合理安排各專業(yè)分包工程進(jìn)場和施工的合理期限來組織進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路,編制了網(wǎng)絡(luò)計劃圖。
4.
3.4 充分利用公司在施工技術(shù)、施工管理及設(shè)備材料方面的優(yōu)勢,加快進(jìn)行施工現(xiàn)場接收及各方面的施工準(zhǔn)備工作,加快施工進(jìn)度,預(yù)留充足時間,為設(shè)備安裝等后續(xù)工作施工提供足夠的操作面,確保本工程最終進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。
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