中心醫(yī)院門診科技樓工程施工組織設計.doc

中心醫(yī)院門診科技樓工程施工組織設計

項目經(jīng)理部的組成
　　　xxx市中心醫(yī)院門診科技樓工程總建筑面積29600 m2，分三個區(qū)段，一區(qū)段為主樓，框剪結構，地下一層，地上16 層；二區(qū)段為附樓，框架結構，地下層，地上4 層；三區(qū)段為消防水池，容積約700m3。
該工程具有面積大、層數(shù)多，結構復雜，施工場地狹小等特點，我公司對此項目工程高度重視，按照項目法施工的管理機制對該項目的組織機構、人員、物資、設備等的配備進行精心的策劃，以科學的管理，精細的施工，精誠的服務全面履行合同內(nèi)容，實現(xiàn)所承諾的工期、質(zhì)量目標，為建設單位及xxx市人民奉限一項完美的精品工程。

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項目經(jīng)理部代表公司對該工程項目的質(zhì)量、施工進度、工期、安全、文明施工等進行全面管理，對整個工程項目行使組織、指揮、計劃、協(xié)調(diào)、控制、核算等職能。
項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的最高行政領導，按照公司授權對整個項目進行管理。
本工程的項目經(jīng)理部組織機構按照精干、高效和職能劃分明確，管理科學的原則設置。
由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目總工組成最高管理層對整個項目行使管理和決策職能。
同時按照分工負責的原則，項目總工負責工程管理組行使工程的技術管理，質(zhì)量控制職能。
項目副經(jīng)理負責施工生產(chǎn)組行使進度控制、安全控制、組織協(xié)調(diào)及生產(chǎn)指揮等職能。
項目經(jīng)理直接領導經(jīng)營核算級行使資源供應、勞務管理、成本核算、資金使用等職能。
作業(yè)層以各專業(yè)工長及技術人員組成為主體，負責每一道工序的施工，項目部組織機構
xxx市中心醫(yī)院門診科技樓工程施工組織設計
一、項目經(jīng)理部的組成 xxx市中心醫(yī)院門診科技樓工程總建筑面積29600 m2，分三個區(qū)段，一區(qū)段為主樓，框剪結構，地下一層，地上16 層；二區(qū)段為附樓，框架結構，地下層，地上4 層；三區(qū)段為消防水池，容積約700m3。
該工程具有面積大、層數(shù)多，結構復雜，施工場地狹小等特點 ，我公司對此項目工程高度重視，按照項目法施工的管理機制對該項目的組織機構、人員、物資、設 備等的配備進行精心的策劃，以科學的管理，精細的施工，精誠的服務全面履行合同內(nèi)容，實現(xiàn)所 承諾的工期、質(zhì)量目標，為建設單位及xxx市人民奉限一項完美的精品工程。
（一）項目部的組織機構 項目經(jīng)理部代表公司對該工程項目的質(zhì)量、施工進度、工期、安全、文明施工等進行全面管理， 對整個工程項目行使組織、指揮、計劃、協(xié)調(diào)、控制、核算等職能。
項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的最高行 政領導，按照公司授權對整個項目進行管理。
本工程的項目經(jīng)理部組織機構按照精干、高效和職能 劃分明確，管理科學的原則設置。
由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目總工組成最高管理層對整個項目 行使管理和決策職能。
同時按照分工負責的原則，項目總工負責工程管理組行使工程的技術管理， 質(zhì)量控制職能。
項目副經(jīng)理負責施工生產(chǎn)組行使進度控制、安全控制、組織協(xié)調(diào)及生產(chǎn)指揮等職能 。
項目經(jīng)理直接領導經(jīng)營核算級行使資源供應、勞務管理、成本核算、資金使用等職能。
作業(yè)層以各 專業(yè)工長及技術人員組成為主體，負責每一道工序的施工，項目部組織機構 （二）項目經(jīng)理部的人員配備
1．項目經(jīng)理 8