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奧體中心體育場施工組織設(shè)計(jì).doc
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清風(fēng)
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施工組織設(shè)計(jì)
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奧體中心體育場施工組織設(shè)計(jì),施工組織設(shè)計(jì)
工程承包目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo):確保分部分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%,確保工程竣工達(dá)到河北省優(yōu)良工程,爭創(chuàng)“魯班獎”。
工期目標(biāo):確?偣て跒733個日歷天(2002年5月27日至2004年5月31日)。
安全生產(chǎn):無重大傷亡事故和火災(zāi)事故。
文明施工:確保達(dá)到秦皇島市文明工地標(biāo)準(zhǔn),確保河北省文明工地,爭創(chuàng)河北省文明樣板工地。
1.3工程承包管理原則
(1).作為本工程的總承包單位,我們必須做好工程承包范圍內(nèi)的一切工作。
同時,管理好所有的專業(yè)分包單位,確保整個工程質(zhì)量。
(2).本工程可分為基礎(chǔ)、主體、設(shè)備安裝和裝飾施工、設(shè)備調(diào)試等施工階段,通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計(jì)劃調(diào)度,緊密地組織成一體。
(3).本工程施工期間以工程質(zhì)量和工程進(jìn)度為控制點(diǎn),一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物應(yīng)首先滿足該區(qū)域,以確保施工總進(jìn)度計(jì)劃。
1.1.編制說明編制說明 我公司能夠中標(biāo)承建秦皇島市奧林匹克體育中心體育場工程的建設(shè),感到非 常高興。
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工合同及施工圖紙資料,并在踏勘了施工現(xiàn) 場,分析了各種影響施工的因素和本工程施工的特點(diǎn)、難點(diǎn)后,有充分的信心 完成施工合同規(guī)定的所有工程的承包任務(wù)。
為確保本工程建設(shè)順利進(jìn)行,實(shí) 現(xiàn)施工合同要求的工期、質(zhì)量、安全、文明施工指標(biāo),特制定本施工組織設(shè)計(jì) 用以指導(dǎo)施工。
1.1施工總體設(shè)想 我公司派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目經(jīng)理部來承建本工程 ,全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及配合協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位合理 組織流水施工。
我公司將按合同規(guī)定的開工時間準(zhǔn)時進(jìn)場,做好施工前準(zhǔn)備工作,抓好 對工程計(jì)意圖實(shí)施及深化完善等工作,使本工程開工順利進(jìn)行。
我們將發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢,強(qiáng)化計(jì)劃管理實(shí)施,確保安全施工,開展 QC小組活動,同時配置足夠的施工機(jī)械、設(shè)備、材料與勞動力,確保本工程優(yōu) 質(zhì)、高速、安全地竣工。
我們將按施工合同中質(zhì)量和技術(shù)要求,按國家、地方有關(guān)現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)定 進(jìn)行施工。
我們將嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、認(rèn)真貫徹 我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),精心搞好本工程質(zhì)量策劃。
運(yùn)用創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理, 科學(xué)合理地組織施工,確保本工程質(zhì)量達(dá)到河北省省級優(yōu)良工程,爭創(chuàng)魯班 獎。
1我公司將嚴(yán)格按照建設(shè)部及河北省、秦皇島市的有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場 標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工,并且管理好各專業(yè)分包單位,共同搞好現(xiàn)場文明 施工。
我公司將與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位密切配合,真心誠意接受業(yè)主單位 、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助,為本工程的順利 建成而努力,為秦皇島市體育場工程的早日建成投入使用作出我們應(yīng)有的貢 獻(xiàn)。
1.2工程承包目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo):確保分部分項(xiàng)工程質(zhì)量
工程承包目標(biāo)
質(zhì)量目標(biāo):確保分部分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%,確保工程竣工達(dá)到河北省優(yōu)良工程,爭創(chuàng)“魯班獎”。
工期目標(biāo):確?偣て跒733個日歷天(2002年5月27日至2004年5月31日)。
安全生產(chǎn):無重大傷亡事故和火災(zāi)事故。
文明施工:確保達(dá)到秦皇島市文明工地標(biāo)準(zhǔn),確保河北省文明工地,爭創(chuàng)河北省文明樣板工地。
1.3工程承包管理原則
(1).作為本工程的總承包單位,我們必須做好工程承包范圍內(nèi)的一切工作。
同時,管理好所有的專業(yè)分包單位,確保整個工程質(zhì)量。
(2).本工程可分為基礎(chǔ)、主體、設(shè)備安裝和裝飾施工、設(shè)備調(diào)試等施工階段,通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計(jì)劃調(diào)度,緊密地組織成一體。
(3).本工程施工期間以工程質(zhì)量和工程進(jìn)度為控制點(diǎn),一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物應(yīng)首先滿足該區(qū)域,以確保施工總進(jìn)度計(jì)劃。
1.1.編制說明編制說明 我公司能夠中標(biāo)承建秦皇島市奧林匹克體育中心體育場工程的建設(shè),感到非 常高興。
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工合同及施工圖紙資料,并在踏勘了施工現(xiàn) 場,分析了各種影響施工的因素和本工程施工的特點(diǎn)、難點(diǎn)后,有充分的信心 完成施工合同規(guī)定的所有工程的承包任務(wù)。
為確保本工程建設(shè)順利進(jìn)行,實(shí) 現(xiàn)施工合同要求的工期、質(zhì)量、安全、文明施工指標(biāo),特制定本施工組織設(shè)計(jì) 用以指導(dǎo)施工。
1.1施工總體設(shè)想 我公司派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目經(jīng)理部來承建本工程 ,全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及配合協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位合理 組織流水施工。
我公司將按合同規(guī)定的開工時間準(zhǔn)時進(jìn)場,做好施工前準(zhǔn)備工作,抓好 對工程計(jì)意圖實(shí)施及深化完善等工作,使本工程開工順利進(jìn)行。
我們將發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢,強(qiáng)化計(jì)劃管理實(shí)施,確保安全施工,開展 QC小組活動,同時配置足夠的施工機(jī)械、設(shè)備、材料與勞動力,確保本工程優(yōu) 質(zhì)、高速、安全地竣工。
我們將按施工合同中質(zhì)量和技術(shù)要求,按國家、地方有關(guān)現(xiàn)行質(zhì)量規(guī)定 進(jìn)行施工。
我們將嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、認(rèn)真貫徹 我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),精心搞好本工程質(zhì)量策劃。
運(yùn)用創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理, 科學(xué)合理地組織施工,確保本工程質(zhì)量達(dá)到河北省省級優(yōu)良工程,爭創(chuàng)魯班 獎。
1我公司將嚴(yán)格按照建設(shè)部及河北省、秦皇島市的有關(guān)建筑工程施工現(xiàn)場 標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定組織施工,并且管理好各專業(yè)分包單位,共同搞好現(xiàn)場文明 施工。
我公司將與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位密切配合,真心誠意接受業(yè)主單位 、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位在施工全過程中的熱忱指導(dǎo)和幫助,為本工程的順利 建成而努力,為秦皇島市體育場工程的早日建成投入使用作出我們應(yīng)有的貢 獻(xiàn)。
1.2工程承包目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo):確保分部分項(xiàng)工程質(zhì)量
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