北京某高層施工組織設計（創(chuàng)魯班獎）.rar

本施工組織設計（創(chuàng)魯班獎）包含以下內(nèi)容：1.工程概況，包括本建設工程的性質(zhì)、內(nèi)容、建設地點、建設總期限、建設面積、分批交付生產(chǎn)或使用的期限、施工條件、地質(zhì)氣象條件、資源條件、建設單位的要求等。通過深入分析工程特點和難點，明確施工組織設計的重點，提高施工組織設計的針對性。 2.施工總體部署，施工總體部署是對整個建設項目全局作出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，主要解決影響建設項目全局的重大戰(zhàn)略問題。根據(jù)工程特點，優(yōu)化人力、資金、材料、機械設備和施工方法等配置，合理劃分施工區(qū)域，正確安排施工順序，擬定施工技術路線。 3.施工進度計劃，施工進度計劃反映的是各項施工活動在時間上的安排，要采用先進的計劃理論和計算方法，綜合平衡進度計劃，使工期、成本、資源等通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標。在此基礎上，編制相應的人力和時間安排計劃、資源需要計劃和施工準備計劃。 4.施工平面布置，施工平面布置是施工方案和進度在空間上的全面安排，它把投入的各項資源、材料、構件、機械、運輸、工人的生產(chǎn)、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工。超高層建筑施工平面布置的重點就是構建高效的垂直運輸體系并隨施工進程實現(xiàn)垂直運輸體系的有序轉(zhuǎn)換。 5.主要施工技術方案，根據(jù)施工總體部署確立的技術路線，制定主要分部分項工程施工技術方案如工程測量、基礎工程、鋼筋混凝土結構工程、鋼結構工程、機電工程、幕墻工程等施工技術方案。 6.總承包管理方案，根據(jù)超高層建筑工程特點，明確總承包管理目標、原則、組織和崗位職責，建立總承包管理的程序和標準。