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淺 析 公 路 施 工 管 理 的 重 要 性 【摘要】：高等級公路呈現(xiàn)跳躍式的增長勢頭，故研究和總結(jié)以往公路 工程管理工作經(jīng)驗(yàn)和不足，取長補(bǔ)短，更好地適應(yīng)新形勢下公路建設(shè) 和工程管理發(fā)展需要，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高公路使用質(zhì)量和資金 效益，是非常必要的。

1、概述　 技術(shù)管理是指一個(gè)施工企業(yè)對生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列組織、 指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱。
它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制目標(biāo)所采取的必 要手段。
我們對一個(gè)工程要進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對重要的施工 部位要進(jìn)行多方比較；再次，要貫徹國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，這些是我 們在工程施工中應(yīng)該注意的。

2、基礎(chǔ)工作 在任何一項(xiàng)工程開工前，要根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)立從技術(shù)負(fù)責(zé)人（ 或總工程師）為首的，自上而下實(shí)行技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的 一個(gè)系統(tǒng)，并根據(jù)需要設(shè)立各級技術(shù)管理的職能機(jī)構(gòu)和職能人員，各 級職能機(jī)構(gòu)都有明確的職責(zé)范圍，并建立各級責(zé)任制，一般認(rèn)為，根 據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動，應(yīng)該建立以下幾種管理制度： ① 圖紙會審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度；② 施工日記和施工記錄制度；③技術(shù)交底制度；④ 材料驗(yàn)收制度 ⑤工程驗(yàn)收制度 其次建立施工日志和施工記錄制度，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，全體技 術(shù)人員參與，按單位工程分別記錄，這對工程有計(jì)劃、有組織地開展 奠定了一定的基礎(chǔ)。
在購進(jìn)原材料、配件時(shí)，建立層層質(zhì)量控制制度， 凡用于施工的原料，必須提供合格證明文件，對于沒有合格證明的文 件，在使用前都按規(guī)定進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn)，證明合格后，方可使用。
只有 遵循了以上幾點(diǎn)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行這項(xiàng)制度才能真正把技術(shù)管理工作 做到位。
除此以外，做為一個(gè)施工單位，還應(yīng)建立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體 系，因?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容，也是檢查和 評定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。
此外，對于每一項(xiàng)工程都要建立技術(shù)檔案，施 工單位在竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提交完整的施工原始記錄、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、分項(xiàng)