工程部經(jīng)理述職報告_secret.doc

工程部經(jīng)理述職報告_secret ，01。
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如何帶領(lǐng)工程部開展工作，順利圓滿的完成工作任務(wù)，這是我調(diào)入北京*** 一直在思索的一個問題，結(jié)合自己在北京***半年的工作經(jīng)驗，和集團(tuán)工程管理中 心朱總監(jiān)、地區(qū)公司總經(jīng)理劉總、工程設(shè)計管線領(lǐng)導(dǎo)何總、項目總經(jīng)理黃總常常 在工作思路上的指導(dǎo)，以及各位同事的一些看法，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。
我個人的理解，我司工程部經(jīng)理是個典型低權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)職位，在工程部要起 到領(lǐng)導(dǎo)示范、模范帶頭作用。
由于項目組織的特點(diǎn)，他的上級有項目總、管線總等 若干管理領(lǐng)導(dǎo)，下級是與之一起晝夜奮戰(zhàn)在施工一線的各專業(yè)工程師，能采取的 激勵措施是很有限的，注定他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要靠影響力和說服力而不是靠權(quán)力和命 令。
他除依靠公司的規(guī)定去管理，更多的是從心理學(xué)、行為科學(xué)上去激勵成員，在 部門中充當(dāng)教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。
他在工地上全面觀察并 需要預(yù)見到潛在的綜合問題，并迅速組織處理，需要時刻追尋目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)和 實現(xiàn)目標(biāo)。
來北京***后，我更堅持學(xué)習(xí)設(shè)計、施工等各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識、 工程管理等，多看多學(xué)多問,不斷提高自己的各方面能力，大家也很樂意跟我交流 探討技術(shù)問題，自己的專業(yè)水平與威信也逐漸增加,也贏得大家的尊重。
我常駐工 地，工作重心以協(xié)調(diào)關(guān)系、指導(dǎo)下屬為主,但又不放松施工管理,工作中充分利用 和管理好現(xiàn)場監(jiān)理工程師, 注重培養(yǎng)每位員工的責(zé)任心、執(zhí)行力、敬業(yè)精神。
高興的是部門新招聘的土建工 程師畢工和陳工專業(yè)技術(shù)水平扎實、工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較好的敬業(yè)精神；水 電工程師楊工既要設(shè)計管理，又要現(xiàn)場監(jiān)理，具有勤于奉獻(xiàn)精神。
我們團(tuán)隊每天 都在積極表現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)很樂見工程部有一個向好、向上的發(fā)展趨勢。
我們工地的施工總包單位是
第一次承建我司工程，對***二期項目快速的推 進(jìn)（邊設(shè)計、邊報建、邊施工、有時不免還邊修改），從開始的不理解、工作拖沓抵 觸到后來不斷配合、春節(jié)期間正常施工、積極趕工，二期項目（建筑面積13萬多 ）全面開工，
如何帶領(lǐng)工程部開展工作，順利圓滿的完成工作任務(wù)，這是我調(diào)入北京*** 一直在思索的一個問題，結(jié)合自己在北京***半年的工作經(jīng)驗，和集團(tuán)工程管理中 心朱總監(jiān)、地區(qū)公司總經(jīng)理劉總、工程設(shè)計管線領(lǐng)導(dǎo)何總、項目總經(jīng)理黃總常常 在工作思路上的指導(dǎo)，以及各位同事的一些看法，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。
我個人的理解，我司工程部經(jīng)理是個典型低權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)職位，在工程部要起 到領(lǐng)導(dǎo)示范、模范帶頭作用。
由于項目組織的特點(diǎn)，他的上級有項目總、管線總等 若干管理領(lǐng)導(dǎo)，下級是與之一起晝夜奮戰(zhàn)在施工一線的各專業(yè)工程師，能采取的 激勵措施是很有限的，注定他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要靠影響力和說服力而不是靠權(quán)力和命 令。
他除依靠公司的規(guī)定去管理，更多的是從心理學(xué)、行為科學(xué)上去激勵成員，在 部門中充當(dāng)教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。
他在工地上全面觀察并 需要預(yù)見到潛在的綜合問題，并迅速組織處理，需要時刻追尋目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)和 實現(xiàn)目標(biāo)。
來北京***后，我更堅持學(xué)習(xí)設(shè)計、施工等各類規(guī)范要求和項目專業(yè)知識、 工程管理等，多看多學(xué)多問,不斷提高自己的各方面能力，大家也很樂意跟我交流 探討技術(shù)問題，自己的專業(yè)水平與威信也逐漸增加,也贏得大家的尊重。
我常駐工 地，工作重心以協(xié)調(diào)關(guān)系、指導(dǎo)下屬為主,但又不放松施工管理,工作中充分利用 和管理好現(xiàn)場監(jiān)理工程師, 注重培養(yǎng)每位員工的責(zé)任心、執(zhí)行力、敬業(yè)精神。
高興的是部門新招聘的土建工 程師畢工和陳工專業(yè)技術(shù)水平扎實、工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較好的敬業(yè)精神；水 電工程師楊工既要設(shè)計管理，又要現(xiàn)場監(jiān)理，具有勤于奉獻(xiàn)精神。
我們團(tuán)隊每天 都在積極表現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)很樂見工程部有一個向好、向上的發(fā)展趨勢。
我們工地的施工總包單位是
第一次承建我司工程，對***二期項目快速的推 進(jìn)（邊設(shè)計、邊報建、邊施工、有時不免還邊修改），從開始的不理解、工作拖沓抵 觸到后來不斷配合、春節(jié)期間正常施工、積極趕工，二期項目（建筑面積13萬多 ）全面開工，