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確保QC活動有效性.doc
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琳琳
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確保QC活動有效性 ,從網(wǎng)上查找的QC相關(guān)論文,和大家一起參考。
歡迎下載!
中建二局深圳分公司自2001年通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證以來,成功地將質(zhì)量管理體系的理論和方法應(yīng)用于公司的QC小組活動中,建立健全了公司的QC小組活動管理體系,實現(xiàn)了公司的QC小組活動的系統(tǒng)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,確保了公司的QC小組活動的實效性,成績斐然。
自2002年至今,共注冊QC小組28個,榮獲全國優(yōu)秀QC小組5個,榮獲省、部級優(yōu)秀QC成果12個,活動普及率達(dá)到15%,公司總經(jīng)理許遠(yuǎn)峰連續(xù)5年被評為深圳市質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者,公司連續(xù)5年被評為深圳市質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀公司,公司還榮獲2006年全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀公司稱號。
以下是本公司開展QC小組活動的體會和做法:
一、公司領(lǐng)導(dǎo)在思想上高度重視,親自參與QC小組目標(biāo)制定、體系建立及職責(zé)劃分等方面工作,是確保QC小組活動實效性的關(guān)鍵。
目前國內(nèi)建筑市場競爭異常激烈,作為國家特級建筑公司要在市場競爭中求生存和發(fā)展,必須依靠"質(zhì)量優(yōu)異,科技創(chuàng)新,降低消耗",而這恰恰是QC小組的目的所在。
公司領(lǐng)導(dǎo)對QC小組高度重視,熱情支持是其取得成功的關(guān)鍵要素。
如何取得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持?我們的做法是必須緊密圍繞公司的經(jīng)營方針、發(fā)展戰(zhàn)略和施工活動的難點及薄弱環(huán)節(jié)開展QC小組活動,力求實效,為公司樹立了良好的品牌形象。
例如:深圳市大梅沙愿望塔人工挖孔樁工程,由于樁孔內(nèi)涌水量過大,原工程的承建商使用常規(guī)施工方法無法施工,被迫退出。
我司進(jìn)場后,成立了以項目經(jīng)理胡立新任組長的攻關(guān)型QC小組,采用鋼花管樁擋土外加雙液化學(xué)注漿止水帷幕方案,成功地解決了這一難題,得到了業(yè)主的好評和尊重,為公司贏得了良好的市場信譽。
由于近五年來,公司QC小組活動成效顯著,領(lǐng)導(dǎo)越來越重視和支持QC小組活動,主要體現(xiàn)在如下方面:
1、每年二月份之前,根據(jù)公司質(zhì)量方針、發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo),由公司領(lǐng)導(dǎo)主持制定公司年度QC小組活動目標(biāo),將公司總目標(biāo)分解落實到公司各部門及項目經(jīng)理部,并將其列入公司各單位的目標(biāo)責(zé)任中,作為對其績效考核的一項重要指標(biāo)。
2、公司應(yīng)根據(jù)QC小組活動的任務(wù)、內(nèi)容、要求和特點,建立上至公司領(lǐng)導(dǎo)下到普通員工的QC小組工作體系,明確職責(zé),實施系統(tǒng)化管理。
首先,在公司一級,建立以公司總工程師為首,公司質(zhì)保部牽頭組織的工作小組,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全公司的QC小組工作,包括全公司QC小組活動的策劃、組織、培訓(xùn)、檢查、指導(dǎo)、考核、獎勵等工作,切實為公司的QC小組活動創(chuàng)造條件,營造良好氛圍,把握方向。
其次,在公司部門和項目經(jīng)理部一級,要指定一名QC管理員具體負(fù)責(zé)本單位的QC小組工作,經(jīng)常進(jìn)行檢查、研究、分析、總結(jié)為本單位的QC小組提供方便。
再者,對于QC小組本身,一是要選好組長。
QC小組組長是QC小組的核心人物,是一個QC小組能否有效地開展活動的關(guān)鍵,因此,應(yīng)選擇一位熱心QC小組活動,組織能力強,在質(zhì)量管理理論和方法及專業(yè)知識方面有豐富經(jīng)驗的人擔(dān)任。
二是選擇與課題相關(guān)的,興趣愛好相投的,有一技之長的人員參加小組。
QC小組依據(jù)選好的課題,制定切實可行的活動計劃,按照QC小組的活動程序具體實施
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中建二局深圳分公司自2001年通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證以來,成功地將質(zhì)量管理體系的理論和方法應(yīng)用于公司的QC小組活動中,建立健全了公司的QC小組活動管理體系,實現(xiàn)了公司的QC小組活動的系統(tǒng)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,確保了公司的QC小組活動的實效性,成績斐然。
自2002年至今,共注冊QC小組28個,榮獲全國優(yōu)秀QC小組5個,榮獲省、部級優(yōu)秀QC成果12個,活動普及率達(dá)到15%,公司總經(jīng)理許遠(yuǎn)峰連續(xù)5年被評為深圳市質(zhì)量管理小組活動卓越領(lǐng)導(dǎo)者,公司連續(xù)5年被評為深圳市質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀公司,公司還榮獲2006年全國工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀公司稱號。
以下是本公司開展QC小組活動的體會和做法:
一、公司領(lǐng)導(dǎo)在思想上高度重視,親自參與QC小組目標(biāo)制定、體系建立及職責(zé)劃分等方面工作,是確保QC小組活動實效性的關(guān)鍵。
目前國內(nèi)建筑市場競爭異常激烈,作為國家特級建筑公司要在市場競爭中求生存和發(fā)展,必須依靠"質(zhì)量優(yōu)異,科技創(chuàng)新,降低消耗",而這恰恰是QC小組的目的所在。
公司領(lǐng)導(dǎo)對QC小組高度重視,熱情支持是其取得成功的關(guān)鍵要素。
如何取得領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持?我們的做法是必須緊密圍繞公司的經(jīng)營方針、發(fā)展戰(zhàn)略和施工活動的難點及薄弱環(huán)節(jié)開展QC小組活動,力求實效,為公司樹立了良好的品牌形象。
例如:深圳市大梅沙愿望塔人工挖孔樁工程,由于樁孔內(nèi)涌水量過大,原工程的承建商使用常規(guī)施工方法無法施工,被迫退出。
我司進(jìn)場后,成立了以項目經(jīng)理胡立新任組長的攻關(guān)型QC小組,采用鋼花管樁擋土外加雙液化學(xué)注漿止水帷幕方案,成功地解決了這一難題,得到了業(yè)主的好評和尊重,為公司贏得了良好的市場信譽。
由于近五年來,公司QC小組活動成效顯著,領(lǐng)導(dǎo)越來越重視和支持QC小組活動,主要體現(xiàn)在如下方面:
1、每年二月份之前,根據(jù)公司質(zhì)量方針、發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo),由公司領(lǐng)導(dǎo)主持制定公司年度QC小組活動目標(biāo),將公司總目標(biāo)分解落實到公司各部門及項目經(jīng)理部,并將其列入公司各單位的目標(biāo)責(zé)任中,作為對其績效考核的一項重要指標(biāo)。
2、公司應(yīng)根據(jù)QC小組活動的任務(wù)、內(nèi)容、要求和特點,建立上至公司領(lǐng)導(dǎo)下到普通員工的QC小組工作體系,明確職責(zé),實施系統(tǒng)化管理。
首先,在公司一級,建立以公司總工程師為首,公司質(zhì)保部牽頭組織的工作小組,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全公司的QC小組工作,包括全公司QC小組活動的策劃、組織、培訓(xùn)、檢查、指導(dǎo)、考核、獎勵等工作,切實為公司的QC小組活動創(chuàng)造條件,營造良好氛圍,把握方向。
其次,在公司部門和項目經(jīng)理部一級,要指定一名QC管理員具體負(fù)責(zé)本單位的QC小組工作,經(jīng)常進(jìn)行檢查、研究、分析、總結(jié)為本單位的QC小組提供方便。
再者,對于QC小組本身,一是要選好組長。
QC小組組長是QC小組的核心人物,是一個QC小組能否有效地開展活動的關(guān)鍵,因此,應(yīng)選擇一位熱心QC小組活動,組織能力強,在質(zhì)量管理理論和方法及專業(yè)知識方面有豐富經(jīng)驗的人擔(dān)任。
二是選擇與課題相關(guān)的,興趣愛好相投的,有一技之長的人員參加小組。
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