如何提高總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目目標(biāo)控制的預(yù)見性.doc

如何提高總監(jiān)理工程師對項(xiàng)目目標(biāo)控制的預(yù)見性 ，該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機(jī)械。
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如何提高總監(jiān)理工程師對 項(xiàng)目目標(biāo)控制的預(yù)見性 工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托和授權(quán)，根據(jù)國 家批準(zhǔn)的過程建設(shè)文件、有關(guān) 法律 、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及其他工程建設(shè)合同，對工程 建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。
其中心任務(wù)是控制工程項(xiàng)目三大目標(biāo) ，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。
總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理公司在工程項(xiàng) 目上的代表，行使工程建設(shè)監(jiān)理合同賦予的權(quán)力，并履行合 同所規(guī)定的義務(wù)，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。
對內(nèi)向公司 負(fù)責(zé)，對外向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)。
他是整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的策劃 者、組織者、協(xié)調(diào)者和監(jiān)督者。
因此，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師所 具備的基本素質(zhì)不僅僅會(huì) 影響 到項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的有效性，甚至?xí)�影響到整個(gè)工程項(xiàng)目 建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
對項(xiàng)目三大目標(biāo)的控制，我們歷來提倡在 預(yù)先分析 目標(biāo)偏離可能性的基礎(chǔ)上，采取主動(dòng)控制，因?yàn)橹鲃?dòng)控制是 一種面對未來的控制，它可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時(shí) 滯影響，盡最大可能改變偏差已經(jīng)成為事實(shí)的尷尬局面，從 而使控制更為有效。
既然對項(xiàng)目實(shí)施主動(dòng)控制如此重要，那 么如何提高項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對目標(biāo)控制的預(yù)見性呢？首先 1，要求總監(jiān)理工程師必須具有高度的責(zé)任心、良好的職業(yè)道 德和敬業(yè)精神，注重提高自身的職業(yè)道德修養(yǎng)。
監(jiān)理工作的 職責(zé)和項(xiàng)目總監(jiān)的獨(dú)特地位要求其在廉潔自律、公正嚴(yán)格方 面做出表率。
“守法、誠信、公正、 科學(xué) ”是監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，作為項(xiàng)目總監(jiān)更應(yīng)該帶頭模范 執(zhí)行。
目標(biāo)控制的預(yù)見性是建立在詳細(xì)調(diào)查分析外部環(huán)境條 件以及各種有利和不利因素，認(rèn)真識(shí)別目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)之上 ，這就必然要求目標(biāo)控制者本著為國家負(fù)責(zé)、為工程負(fù)責(zé)、 為本人負(fù)責(zé)的態(tài)度正確運(yùn)用好手中的權(quán)利，采用科學(xué)的 方法 、高質(zhì)量地作好每一步工作。

第二，堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富 的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是提高項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對目標(biāo)控制預(yù)見性的基 礎(chǔ)條件。
工程監(jiān)理工作本身是一個(gè)挑戰(zhàn)性極強(qiáng)的工作，他要 求從業(yè)人員要具備較高的素質(zhì)，比如組織、協(xié)調(diào)和