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控股股東與盈余管理問題研究綜述.doc
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控股股東與盈余管理問題研究綜述 ,該論文關(guān)于教育,經(jīng)融,證券,理工,建筑,道路,橋梁,公路,機械。
經(jīng)人工挑選。
適合畢業(yè)生論文寫作。
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控股股東與盈余管理問題 研究綜述 摘要從我國控股股東的盈余管理行為的普遍性角度出發(fā) 探討了我國的一些制度因素為控股股東管理盈余提供了有利 契機并分析了控股股東進行盈余管理的動因其最終目標是為 獲取控制權(quán)的私人收益并不是為了提高公司的價值該行為擾 亂了我國資本市場的健康發(fā)展最后提出遏制控股股東的盈余 管理行為的途徑 關(guān)鍵詞盈余管理;控股股東;董事會;侵占動機;投資者保 護 1中國的制度因素為控股股東進行盈余管理提供了契機 1 1.1集中的股權(quán)結(jié)構(gòu) 在20世紀90年代我國學者、政策制定者對股份制、股票市場 的認識還不深刻認為把國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成標準化的股票流通幾 乎是國有資產(chǎn)的流失于是就將上市公司的股權(quán)人為地設(shè)計成 流通股和非流通股并存的結(jié)構(gòu)最終造成上市公司2/3不流通 和1/3流通的股權(quán)分裂格局其中非流通股主要由國有股構(gòu)成 常紅軍(2004)指出在2002年11月底結(jié)束的由原國家經(jīng)貿(mào)委 和中國證監(jiān)會聯(lián)合進行的對上市公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度情況 的檢查工作中在1051家控股股東中國有性質(zhì)的股東共813家 非公有性質(zhì)的股東共183家集體性質(zhì)的控股股東55家分別占 全部控股股東的77%、18%和5%單一國有股東持股比例在50% 以上的公司有390家占全部上市公司的36.8%;持股比例在20 - 50%的公司有387家占全部上市公司的36.5%國有股一股獨大 的現(xiàn)象特別突出可見我國的上市公司自誕生之日起控股股東 就已經(jīng)存在就形成了股權(quán)集中且缺乏制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu) 1.2低效的董事會治理機制 2 董事會的治理效率直接關(guān)系到公司業(yè)績和股東利益如果董事 會能有效地進行決策并監(jiān)督管理層的經(jīng)營行為公司的價值將 提高股東利益也會得到有效保護而在我國董事會屬于一種新 型的治理機制其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)還不完善、效率整體上不高存 在“弱董事會
經(jīng)人工挑選。
適合畢業(yè)生論文寫作。
。
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控股股東與盈余管理問題 研究綜述 摘要從我國控股股東的盈余管理行為的普遍性角度出發(fā) 探討了我國的一些制度因素為控股股東管理盈余提供了有利 契機并分析了控股股東進行盈余管理的動因其最終目標是為 獲取控制權(quán)的私人收益并不是為了提高公司的價值該行為擾 亂了我國資本市場的健康發(fā)展最后提出遏制控股股東的盈余 管理行為的途徑 關(guān)鍵詞盈余管理;控股股東;董事會;侵占動機;投資者保 護 1中國的制度因素為控股股東進行盈余管理提供了契機 1 1.1集中的股權(quán)結(jié)構(gòu) 在20世紀90年代我國學者、政策制定者對股份制、股票市場 的認識還不深刻認為把國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)變成標準化的股票流通幾 乎是國有資產(chǎn)的流失于是就將上市公司的股權(quán)人為地設(shè)計成 流通股和非流通股并存的結(jié)構(gòu)最終造成上市公司2/3不流通 和1/3流通的股權(quán)分裂格局其中非流通股主要由國有股構(gòu)成 常紅軍(2004)指出在2002年11月底結(jié)束的由原國家經(jīng)貿(mào)委 和中國證監(jiān)會聯(lián)合進行的對上市公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度情況 的檢查工作中在1051家控股股東中國有性質(zhì)的股東共813家 非公有性質(zhì)的股東共183家集體性質(zhì)的控股股東55家分別占 全部控股股東的77%、18%和5%單一國有股東持股比例在50% 以上的公司有390家占全部上市公司的36.8%;持股比例在20 - 50%的公司有387家占全部上市公司的36.5%國有股一股獨大 的現(xiàn)象特別突出可見我國的上市公司自誕生之日起控股股東 就已經(jīng)存在就形成了股權(quán)集中且缺乏制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu) 1.2低效的董事會治理機制 2 董事會的治理效率直接關(guān)系到公司業(yè)績和股東利益如果董事 會能有效地進行決策并監(jiān)督管理層的經(jīng)營行為公司的價值將 提高股東利益也會得到有效保護而在我國董事會屬于一種新 型的治理機制其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)還不完善、效率整體上不高存 在“弱董事會
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