Dynstjn人才激勵(lì)機(jī)制論文員工激勵(lì)機(jī)制論文激勵(lì)機(jī)制畢業(yè)論文：試論企業(yè)激勵(lì).doc

Dynstjn人才激勵(lì)機(jī)制論文員工激勵(lì)機(jī)制論文激勵(lì)機(jī)制畢業(yè)論文：試論企業(yè)激勵(lì) ，Dynstjn人才激勵(lì)機(jī)制論文員工激勵(lì)機(jī)制論文激勵(lì)機(jī)制畢業(yè)論文：試論企業(yè)激勵(lì)。
歡迎下載！
Timewillpiercethesurfaceoryouth,willbeonthebeautyoftheditchduga shallowgroove;Janewilleatrare!Abornbeauty,anythingtoescapehis sicklesweep .-- Shakespeare 人才激勵(lì)機(jī)制論文員工激勵(lì)機(jī)制論文激勵(lì)機(jī)制畢業(yè)論文 試論企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立 摘要:近幾年來,人力資源不再像過去那樣被當(dāng)作一種成本,而是作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性 資源,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。
在人力資源管理的眾多領(lǐng)域中,激勵(lì)問題是重要內(nèi)容 之一。
如何建立切實(shí)可行、持續(xù)有效的激勵(lì)機(jī)制成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。
　　關(guān)鍵詞:激勵(lì) 激勵(lì)機(jī)制 　　 激勵(lì)是一個(gè)心理學(xué)術(shù)語,是指激發(fā)人的行為的心理過程。
在企業(yè)管理中,激勵(lì)可以理解為企業(yè) 通過創(chuàng)造滿足企業(yè)人員各種需要的條件,激發(fā)企業(yè)人員的各種潛能及努力動(dòng)機(jī),使之產(chǎn)生實(shí) 現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程。
激勵(lì)機(jī)制是指管理者依據(jù)法律法規(guī)、價(jià)值取向和文化環(huán)境等 ,對(duì)管理對(duì)象的行為從物質(zhì)、精神等方面進(jìn)行激發(fā)和鼓勵(lì)以使其行為繼續(xù)發(fā)展的機(jī)制。
　　1激勵(lì)的類型 　　 按內(nèi)容激勵(lì)可分為:物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì);按性質(zhì)可分為:正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì),正激勵(lì)指繼續(xù)強(qiáng) 化某種行為的激勵(lì),如表彰、獎(jiǎng)勵(lì),主要通過目標(biāo)激勵(lì)的方式進(jìn)行;負(fù)激勵(lì)指抑制或停止某種行 為的激勵(lì),主要采取榜樣激勵(lì)的形式進(jìn)行。
　　 按形式可分為:內(nèi)在激勵(lì)和外在激勵(lì),內(nèi)在激勵(lì)源于員工對(duì)本職工作的興趣和完成任務(wù)所帶 來的滿足感,通常以培訓(xùn)激勵(lì)的方式進(jìn)行;外在激勵(lì)是通過對(duì)員工完成任務(wù)支付適當(dāng)報(bào)酬的 辦法以激勵(lì)員工,主要以任務(wù)激勵(lì)的方式進(jìn)行。
　　 按激勵(lì)發(fā)揮效用的時(shí)間長(zhǎng)短可分為短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì),短期發(fā)揮作用的激勵(lì)即短期激勵(lì), 長(zhǎng)期發(fā)揮作用的激勵(lì)即長(zhǎng)期激勵(lì);短期激勵(lì)通常以關(guān)懷激勵(lì)的方式進(jìn)行,長(zhǎng)期激勵(lì)多采用榮 譽(yù)激勵(lì)和環(huán)境激勵(lì)的方式進(jìn)行。