工程項目進度控制理論與方法的探討.doc

工程項目進度控制理論與方法的探討 ，進度計劃是工程項目進度管理始終圍繞的核心。
因此,事先編制各種相關(guān)進度計劃便成為工程項目進度管理工作的首要環(huán)節(jié)。
工程項目進度控制理論與方法的探討。
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工程項目進度控制理論與方法的探討 隨著建設(shè)監(jiān)理制的推行，目前工程項目在施工階段大部分都實行了監(jiān)理。
在工程質(zhì)量、投資 、進度三大控制上取得了比較顯著的成績，在進度上也取得了一定的成效。
但在監(jiān)理過程中 進度失控的現(xiàn)象仍時有發(fā)生。
究其主主要原因大致包括： 　　
1、業(yè)主方面的原因： 　　(1)對工程項目工期要求過緊，不能正確合理地給出一個要求工期。
　　 (2)招投標(biāo)過程中未擺正投標(biāo)標(biāo)價與工期關(guān)系，沒有充分考慮工期縮短將對工程造價的影響 ，導(dǎo)致標(biāo)價壓低了，使進度控制目標(biāo)難以實現(xiàn)。
　　
2、監(jiān)理方面的原因： 　　 (1)監(jiān)理人員在工程質(zhì)量控制上起很大作用，而在工程進度控制方面，一般認(rèn)為主要依靠施 工單位的自身努力，呈被動控制狀態(tài)。
但理論和實踐證明進度控制必須而且可以采用預(yù)控。
　　 (2)直正采用計算機來進行進度控制不多，因此，就不能及時調(diào)整進度計劃，做到始終抓住關(guān) 鍵工序，也就不能真正做到動態(tài)控制，及時地為建設(shè)工程項目在進度上提供咨詢與服務(wù)。
　　
3、承包商方面的原因： 　　 (1)進度計劃編制隨意性較大，為迎合業(yè)主要求編制的進度計劃與實際相差太大。
同時有經(jīng) 驗的技術(shù)人員較缺乏，對一些技術(shù)要求較高的施工方案遲遲制定不出來。
　　 (2)工程投標(biāo)時，對工程造價與工期的辯證關(guān)系認(rèn)識不足，致使在工程實施過程中，由于工程 報價低，在要求增加人力、機械設(shè)備時顯得困難，制約了工程進度不能按合同工期期限完成 。
本文針對進度失控原因和如何減少或避免工程進度失控問題，對進度控制理論和方法提出 一些探索性認(rèn)識與看法。
　　
1、進度控制理論 　　1.1進度控制是目標(biāo)控制 　　 進度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃為依據(jù)，對整個建 設(shè)過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。
工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構(gòu)成的。
工期目標(biāo)包括：總進度計劃實現(xiàn)的總工期目標(biāo);各分進度計劃(采購、設(shè) 計、施工等)或子項進度計劃實現(xiàn)的工期目標(biāo);各階段進度計劃實現(xiàn)的里程碑目標(biāo)。
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