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工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度綜合控制方法及應(yīng)用 作者：何軼彬 陳曉彬 聯(lián)盟會(huì)員：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 轉(zhuǎn)載發(fā)布時(shí)間：2007-12-26 點(diǎn)擊：600【大中 小】 摘要：項(xiàng) 目管理的主要控制要素是質(zhì)量，進(jìn)度和成本。
項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提 下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對成本／進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。
贏得 值分 析法是工程項(xiàng)目成本／進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的有效方法：在水電工程中成本／進(jìn) 度綜合控制中推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，并采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，將給工 程帶來極大的效益。
blog.mypm 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目成本進(jìn)度控制贏得值分析法 mypm 　　1引言 　　 現(xiàn)代工程管理的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不再僅限于計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)表的生成，工程管理人 員在質(zhì)量、成本、工期滿足必須要求的前提下，時(shí)刻面對著一系列無法預(yù)料的難 題，項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。
項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì) 量的情況下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案。
blog.mypm 　　 成本、進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，以往的情況是對它們分別管理，相 互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這帶來了很多的問題。
例如當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段時(shí)， 累 計(jì)花費(fèi)成本與累計(jì)計(jì)劃預(yù)算成本相當(dāng)，但實(shí)際已完成的實(shí)物工程量(進(jìn)度)并沒 有達(dá)到計(jì)劃量。
到了項(xiàng)目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時(shí)，要完成項(xiàng)目 就必 須增加更多的費(fèi)用，此時(shí)要打算在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目進(jìn)行成本控制就已經(jīng)太晚了。
這說明累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本比較只能說明一個(gè)側(cè)面，并不能真實(shí)的反 映項(xiàng)目 的成本控制狀況。
　　 工程成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。
成本支出、資金消耗量的大小進(jìn)度的快慢 、提前或滯后有直接的關(guān)系。
一般來說，累計(jì)成本支出是與項(xiàng)目進(jìn)度成正比的。
但 是單純地觀察成本消耗的大小并不能對成本趨勢、進(jìn)度狀態(tài)做出完全準(zhǔn)確有效 的估計(jì)。
進(jìn)度超前/滯后或者成本超支／節(jié)余都會(huì)影響成本支出的大小。