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確保工程質量的技術組織措施.doc
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確保工程質量的技術組織措施 ,施工組織設計。
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第十四章確保工程質量的技術、經濟組織措施
第一節(jié) 質量保證體系 本工程按照國家新標準《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GBJ300- 2001的要求和施工技術規(guī)范進行質量檢驗評定,確保單位工程質量。
一、質量保證體系 1.質量方針 湖北洲天建筑有限公司質量方針:注重信譽,對用戶負責;追求卓越,讓 社會滿意。
在質量方針的指導下,工程具體實施中,本單位將運用先進的技術、科學 的管理、嚴謹的作風,精心組織、精心施工,以有競爭力的優(yōu)質產品滿足 業(yè)主的愿望和要求。
根據通過
第三方認證ISO9002文件化質量保證體系, 廣泛開展質量職能分析和健全企業(yè)質量保證體系,大力推行“一案三工 序管理措施”即“質量保證方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序” 和TQC質量管理活動。
強化質量檢測與質量驗收專業(yè)系統(tǒng),全面推行標 準化管理,健全質量管理基礎工作,確保工程施工質量。
二、組織保證體系 本單位根據項目管理的需要,建立項目管理體系,以合同為制約, 推行國際質量管理和質量保證標準(ISO9002),強化質量職能。
項目經理 部全體管理人員強化質量意識和質量職能;推行責任工程師和專業(yè)質檢工程師負責制,施工全過程對工程質量進行全面的管理與控制;同時使 質量保證體系延伸到各施工方、公司內部各專業(yè)公司,項目質量目標通 過對各施工方、內部各專業(yè)公司嚴謹的管理予以實現。
通過明確分工, 密切協(xié)調與配合,使工程質量得到有效地控制。
建立由項目經理領導,項目副經理、總工程師中間控制,專業(yè)質檢工程師 檢查的管理系統(tǒng),形成項目經理到各施工方、各專業(yè)公司的質量管理網絡 。
三、質量計劃 質量計劃是工程過程質量控制的重要文件,施工前,要根據實際情 況由項目部編制。
四、質量管理程序與質量預控
1、質量管理程序2過程質量執(zhí)行程序 三 專 專 業(yè)主 方 審 技 8
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第十四章確保工程質量的技術、經濟組織措施
第一節(jié) 質量保證體系 本工程按照國家新標準《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GBJ300- 2001的要求和施工技術規(guī)范進行質量檢驗評定,確保單位工程質量。
一、質量保證體系 1.質量方針 湖北洲天建筑有限公司質量方針:注重信譽,對用戶負責;追求卓越,讓 社會滿意。
在質量方針的指導下,工程具體實施中,本單位將運用先進的技術、科學 的管理、嚴謹的作風,精心組織、精心施工,以有競爭力的優(yōu)質產品滿足 業(yè)主的愿望和要求。
根據通過
第三方認證ISO9002文件化質量保證體系, 廣泛開展質量職能分析和健全企業(yè)質量保證體系,大力推行“一案三工 序管理措施”即“質量保證方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序” 和TQC質量管理活動。
強化質量檢測與質量驗收專業(yè)系統(tǒng),全面推行標 準化管理,健全質量管理基礎工作,確保工程施工質量。
二、組織保證體系 本單位根據項目管理的需要,建立項目管理體系,以合同為制約, 推行國際質量管理和質量保證標準(ISO9002),強化質量職能。
項目經理 部全體管理人員強化質量意識和質量職能;推行責任工程師和專業(yè)質檢工程師負責制,施工全過程對工程質量進行全面的管理與控制;同時使 質量保證體系延伸到各施工方、公司內部各專業(yè)公司,項目質量目標通 過對各施工方、內部各專業(yè)公司嚴謹的管理予以實現。
通過明確分工, 密切協(xié)調與配合,使工程質量得到有效地控制。
建立由項目經理領導,項目副經理、總工程師中間控制,專業(yè)質檢工程師 檢查的管理系統(tǒng),形成項目經理到各施工方、各專業(yè)公司的質量管理網絡 。
三、質量計劃 質量計劃是工程過程質量控制的重要文件,施工前,要根據實際情 況由項目部編制。
四、質量管理程序與質量預控
1、質量管理程序2過程質量執(zhí)行程序 三 專 專 業(yè)主 方 審 技 8
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