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工程質(zhì)量保證措施.doc
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工程質(zhì)量保證措施 ,hao。
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第一章 工程質(zhì)量保證措施.......................................................................2
第一節(jié)、 項目質(zhì)量保證體系的組成及其分工.......................................................2
第二節(jié)、 組織保證措施...........................................................................................3
第三節(jié)、 采購要素控制...........................................................................................7
第四節(jié)、 工程質(zhì)量的過程控制與管理措施...........................................................8
第五節(jié)、 成品保護措施...........................................................................................8
第二章 施工進度施工工期保證措施.....................................................11 一一一工程質(zhì)量保證措施 項目質(zhì)量保證體系的組成及其分工 公司根據(jù)項目管理的需要,建立起了項目管理體系,以合同為 依據(jù),推行國際質(zhì)量管理體系,強化質(zhì)量職能。
項目經(jīng)理部全體管 理人員將強化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能;推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對施工 全過程的工程質(zhì)量進行全面的管理與控制;同時使質(zhì)量保證體系延 伸到各專業(yè)分包隊伍和公司內(nèi)部各施工隊伍,項目質(zhì)量目標(biāo)通過對 各施工隊伍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn),通過明確分工,密切協(xié)調(diào)與配合 ,使工程質(zhì)量得到有效的控制。
建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),項目技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制,質(zhì)量員檢查 的三級管理系統(tǒng),形成項目經(jīng)理到各施工隊伍的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
項目經(jīng)理:項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者,是工 程質(zhì)量的
第一責(zé)任者,對工程質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé);領(lǐng) 導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人:對質(zhì)量負(fù)有
第一技術(shù)責(zé)任;負(fù)責(zé)組織編制項 目質(zhì)量計劃;貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有 關(guān)規(guī)定、法規(guī)等。
技術(shù)管理:監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方 案實施情況;負(fù)責(zé)對分承包方的技術(shù)交底,并檢查是否按交底要求施工;
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第一章 工程質(zhì)量保證措施.......................................................................2
第一節(jié)、 項目質(zhì)量保證體系的組成及其分工.......................................................2
第二節(jié)、 組織保證措施...........................................................................................3
第三節(jié)、 采購要素控制...........................................................................................7
第四節(jié)、 工程質(zhì)量的過程控制與管理措施...........................................................8
第五節(jié)、 成品保護措施...........................................................................................8
第二章 施工進度施工工期保證措施.....................................................11 一一一工程質(zhì)量保證措施 項目質(zhì)量保證體系的組成及其分工 公司根據(jù)項目管理的需要,建立起了項目管理體系,以合同為 依據(jù),推行國際質(zhì)量管理體系,強化質(zhì)量職能。
項目經(jīng)理部全體管 理人員將強化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能;推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,對施工 全過程的工程質(zhì)量進行全面的管理與控制;同時使質(zhì)量保證體系延 伸到各專業(yè)分包隊伍和公司內(nèi)部各施工隊伍,項目質(zhì)量目標(biāo)通過對 各施工隊伍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫崿F(xiàn),通過明確分工,密切協(xié)調(diào)與配合 ,使工程質(zhì)量得到有效的控制。
建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),項目技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制,質(zhì)量員檢查 的三級管理系統(tǒng),形成項目經(jīng)理到各施工隊伍的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。
項目經(jīng)理:項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者,是工 程質(zhì)量的
第一責(zé)任者,對工程質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé);領(lǐng) 導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項目質(zhì)量計劃。
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人:對質(zhì)量負(fù)有
第一技術(shù)責(zé)任;負(fù)責(zé)組織編制項 目質(zhì)量計劃;貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有 關(guān)規(guī)定、法規(guī)等。
技術(shù)管理:監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方 案實施情況;負(fù)責(zé)對分承包方的技術(shù)交底,并檢查是否按交底要求施工;
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