工管習(xí)題.doc

工管習(xí)題 ，工管習(xí)題。
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一、單項(xiàng)選擇 1.對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，（ ）是管理的核心。
A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理B.施工方的項(xiàng)目管理 C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理D.供貨方的項(xiàng)目管理
2．業(yè)主方可以委托（）承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。
A．施工總承包單位 B.設(shè)計(jì)總承包單位 C.施工聯(lián)合體 D.項(xiàng)目管理咨詢公司
3．建設(shè)項(xiàng)目正式“立項(xiàng)”是指項(xiàng)目的（ ）被批準(zhǔn)之后。
A項(xiàng)目建議 B可行性研究報(bào)告 C初步設(shè)計(jì)D項(xiàng)目新開工計(jì)劃
4．工程項(xiàng)目管理是以（）為核心的管理活動(dòng)。
A實(shí)現(xiàn)投資效益B一定的組織形式 C工程項(xiàng)目目標(biāo)控制D項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)
5．對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過程管理的管理主體是（）。
A總承包單位 B項(xiàng)目業(yè)主 C設(shè)計(jì)單位D施工單位 6．下列有關(guān)工程項(xiàng)目目標(biāo)的表述不正確的是（） A工程項(xiàng)目管理實(shí)際上是一種目標(biāo)管理 B工程項(xiàng)目目標(biāo)是實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期效果 C工程項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、可行、具體、可以量度 D工程項(xiàng)目目標(biāo)不一定在投資方和業(yè)主方、承包方達(dá)成一致 7．在進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制時(shí)，預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，采取防范措施，防止發(fā)生偏差的控制方式被稱為（ ）。
A主動(dòng)控制B被動(dòng)控制C反饋控制D閉環(huán)控制 8．項(xiàng)目和編制設(shè)計(jì)文件的重要依據(jù)，要求達(dá)到相應(yīng)的深度和準(zhǔn)確性的是（） A項(xiàng)目建議 B項(xiàng)目選址報(bào)告C可行性研究報(bào)告 D項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告 9.以下屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。
A.施工的成本目標(biāo) B.施工的效益目標(biāo) C.項(xiàng)目的投資目標(biāo) D.項(xiàng)目的效益目標(biāo) 10.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（ ）。
A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制 B.項(xiàng)目的物流管理 C.項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào) D.項(xiàng)目的人力資源管理 11.施工方項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目的（）進(jìn)行有效的控制。
A.進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo) B.進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo) C.工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo) D.工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)成本目標(biāo) 12.建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與各方的項(xiàng)目管理之間存在著（ ）的關(guān)系。
A.對(duì)立B.統(tǒng)一C.對(duì)立統(tǒng)一D.不相關(guān) 1
3．直線職能制組織形式的不足之處是（ ）。
A不能強(qiáng)化