工裝事業(yè)部運營方案.doc

工裝事業(yè)部運營方案 ，裝飾裝修。
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公裝事業(yè)部運營方案 北京中新沃克建筑裝飾工程有限公司 2008年7月 公裝事業(yè)部運營方案 公裝事業(yè)部運營方案是根據(jù)集團經(jīng)營思路，對精品化戰(zhàn)略調(diào)整的部署，建立 在裝飾公司本部的企業(yè)運營體制的基礎(chǔ)上進行編制。
事業(yè)部運營方案針對集團大型公裝、酒店、商業(yè)街等專項事物，主要對事業(yè) 部組織結(jié)構(gòu)、工作職責、業(yè)務(wù)實施流程等三大部分進行設(shè)定，以有利于在公司的 帶領(lǐng)下，能更好、高效地完成集團公裝業(yè)務(wù)的實施，為集團公司精品化戰(zhàn)略發(fā)揮 起到應(yīng)有地帶動和促進作用。
、、 職能定位：
1、集團內(nèi)部大型公共區(qū)域、酒店、商業(yè)街及相關(guān)工程全過程組織實施： 業(yè)務(wù)承攬工程組織竣工交驗竣工結(jié)算維保服務(wù) 實施 、、 組織架構(gòu)： 根據(jù)事業(yè)部業(yè)務(wù)運作模式，為最大限度提高工作效率與質(zhì)量，加強工作中的協(xié)作 與配合，并逐步提高專項事業(yè)的管理水平，擬按以下的組織架構(gòu)進行業(yè)務(wù)管理。
待 業(yè)務(wù)發(fā)展到一定水平及條件成熟時，逐步進行組織架構(gòu)的調(diào)整及完善。
公司評審委員會為公司非常設(shè)機構(gòu)，由公司各職能部門經(jīng)理組成，公司總經(jīng)理任 主任，對事業(yè)部的運營起到，前期輔助籌備，中期重大事項參與決策和后期審查、 監(jiān)督的作用。
組織架構(gòu)圖 見下圖： 部 能 公裝事業(yè)部總監(jiān) 職 門 各 司