工程變更管理辦法.doc

工程變更管理辦法 ，工程變更管理辦法。
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工程變更管理辦法 1目 的 為加強(qiáng)我公司施工成本目標(biāo)管理，有效控制工程建設(shè)中變更費(fèi) 用，特制定本辦法。
2適用范圍 公司所有工程項(xiàng)目變更管理。
3部門職責(zé) 3.1技術(shù)部為項(xiàng)目變更的主要管理部門，負(fù)責(zé)工程變更的審核和 簽署。
3.1工程部為項(xiàng)目變更的協(xié)助管理部門，負(fù)責(zé)對因工程變更引發(fā) 的簽證進(jìn)行進(jìn)行確認(rèn)并簽署。
3.2成本管理部為協(xié)助管理部門，負(fù)責(zé)對簽證的工作量進(jìn)行復(fù)審 工作。
4簽證的原則 各相關(guān)部門應(yīng)堅(jiān)持“守法、誠信、公正”的原則，避免出現(xiàn)變 更“漏洞”。
在保證工程質(zhì)量的前提下有效保護(hù)公司和項(xiàng)目部雙方 的經(jīng)濟(jì)利益。
5變更發(fā)生的兩種情況
第一種情況：由設(shè)計(jì)院（或建設(shè)單位）形成的工程變更
第二種情況：由我方提出變更意向，通過監(jiān)理、建設(shè)單位和設(shè) 計(jì)單位的同意后形成的工程變更。
6變更的管理 設(shè)計(jì)院（或建設(shè)單位）形成的工程變更 項(xiàng)目管理代表接到變更后應(yīng)及時(shí)上報(bào)工程部和技術(shù)部，技術(shù)部 在變更進(jìn)行登記后轉(zhuǎn)發(fā)成本部，工程部根據(jù)變更內(nèi)容實(shí)際落實(shí)對工程的影響情況后，督促項(xiàng)目管理員辦理有關(guān)簽證（程序祥見工程簽 證管理辦法）。
我方提出變更意向的變更 項(xiàng)目管理代表考慮工程有需要進(jìn)行局部變更時(shí)，可把有關(guān)情況 上報(bào)技術(shù)部。
技術(shù)部根據(jù)工程實(shí)際情況，通過與監(jiān)理、建設(shè)單位和 設(shè)計(jì)單位溝通后，簽署工程洽商單，并同時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)成本部、項(xiàng)目部。
7簽證結(jié)算和支付 7.1結(jié)算依據(jù) 根據(jù)施工合同中的約定執(zhí)行。
7.2結(jié)算的時(shí)間 變更工程在下月之前進(jìn)行結(jié)算完成。
7.3變更的支付 無其它約定，在工程竣工驗(yàn)收決算完成后支付。