理在現(xiàn)場工作求 司現(xiàn)場監(jiān)理部全人員管理.doc

理在現(xiàn)場工作求 司現(xiàn)場監(jiān)理部全人員管理 ，工程監(jiān)理范本。
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監(jiān)理現(xiàn)場工作要求 公司現(xiàn)場監(jiān)理部全體人員在認真履行好安全監(jiān)理職責(zé)的基礎(chǔ)上全面 做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作,“盡全心、盡全力、盡全責(zé)”地履行各項 監(jiān)理職責(zé),并著重做好事前預(yù)控、主動控制。
在監(jiān)理工作中要求體現(xiàn)出 “嚴格、嚴謹、、主動、規(guī)范”;凡事有據(jù)可依,凡事有據(jù)可查,凡事有章可 循,凡事有人監(jiān)督。
找出監(jiān)理在工作中存在的管理缺陷和管理缺位,并 積極落實整改。
通過落實整改措施,在一定程度上,提高了監(jiān)理的整體 管理水平和監(jiān)理質(zhì)量。
在施工階段的監(jiān)理工作中,以事前控制和動態(tài) 控制為重點,做到以數(shù)據(jù)說話、以面為根據(jù)。
做好提前預(yù)控,從預(yù)控 角度主動發(fā)現(xiàn)問題,對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。
在施工管理過程中,抓“重點部位”的質(zhì)量控制,對工程施工做到全過程 、全方位的質(zhì)量監(jiān)控,從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。
對工程所需的原材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量進行檢查和控制。
強化質(zhì)量 意識,實行“三檢”制。
嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān),發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患 及時向施工單位提出整改。
通過在公司組織工地聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)不少問題 如監(jiān)理日志和旁站記錄寫的非常簡單，監(jiān)理臺賬不健全施工規(guī)劃，安 全細則不完整，施工資料比較欠缺監(jiān)理工程師通知單；監(jiān)理工程師通 知回復(fù)單；監(jiān)理工作聯(lián)系單。
監(jiān)理月報都不完善監(jiān)理在現(xiàn)場沒有完全 負起責(zé)任，以后每個工地做到：檔案資料管理辦法為規(guī)范監(jiān)理部管理確保監(jiān)理數(shù)據(jù)管理有序，提高監(jiān)理質(zhì)量，對監(jiān)理過程中形成的監(jiān)理資 料按本辦法收集、整理。
1 項目監(jiān)理部成立后，為了便于日常管理、檢索，監(jiān)理人員應(yīng)將監(jiān)理資 料進行分類管理，分類管理方法可根據(jù)需要自行規(guī)定或按如下規(guī)定執(zhí) 行。
2合同類 施工合同；委托監(jiān)理合同；分包單位資格報審表及分包相關(guān)資料；與工 程建設(shè)有關(guān)的其它合同文件。
3監(jiān)理工作日志類 監(jiān)理日志