工程管理2.doc

工程管理2 ，不錯(cuò)的。
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1.項(xiàng)目特征:1,一次性 2目標(biāo)的明確性 3具有獨(dú)特的生命周期 4整體性 2.建設(shè)項(xiàng)目 是指需要一定量的投資，經(jīng)過(guò)決策和實(shí)施（設(shè)計(jì)、施工等）的一系列程序，在一定 的約束條件下以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性事業(yè)。
3.工程項(xiàng)目的特點(diǎn)：1建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的明確性2建設(shè)項(xiàng)目的整體性3建設(shè)過(guò)程的程 序性 4建設(shè)項(xiàng)目的約束性5建設(shè)項(xiàng)目的一次性6建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性 4.可行性研究的階段劃分1機(jī)會(huì)研究階段2初步可行性研究階段3詳細(xì)可行性研究 階段 5.招標(biāo)方式1公開(kāi)招標(biāo)2邀請(qǐng)招標(biāo)：被邀請(qǐng)有資格的投票人應(yīng)不少于3個(gè)。
6.施工合同分類(lèi)1按合同計(jì)價(jià)方式分類(lèi)：總價(jià)合同；單價(jià)合同；成本加酬金合同2按 施工內(nèi)容分類(lèi)：土木施工合同；設(shè)備安裝施工合同；管道線路敷設(shè)施工合同；裝飾 裝修及房屋修繕施工合同 7.索賠的概念：它是當(dāng)事人在履行合同過(guò)程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對(duì)并 非由于自己的過(guò)錯(cuò)，而是屬于應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成，且實(shí)際發(fā)生了損失 ，向?qū)Ψ教岢鼋o予補(bǔ)償或賠償?shù)臋?quán)利要求。
8索賠
（1）分類(lèi)：A、按目的分為工期索賠和費(fèi)用索賠。
B、按合同的索賠分為：合同內(nèi)索 賠、合同外索賠、道義索賠。

（2）因不可抗力事件導(dǎo)致的費(fèi)用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔(dān)：1）工 程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致
第三人人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地 用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)2）發(fā)包人承包人人員傷亡由 其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用3）承包人機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)4）停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承 擔(dān)5）工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)6）延誤的工期相應(yīng)順延。
9.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的適用范圍 1.適合于需要同時(shí)承擔(dān)多個(gè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同的工程項(xiàng)目管理的企業(yè) 2.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果負(fù)責(zé)，職能經(jīng)理負(fù)責(zé)提供所需資源。
3.在矩陣型組織結(jié)構(gòu)中，明確項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理任務(wù)和管理職能分工很重 要。
項(xiàng)目矩陣形組織結(jié)構(gòu)是職能型組