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甲方職責(zé).doc
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甲方職責(zé) ,甲方職責(zé)。
歡迎下載!
1、協(xié)助辦理工程前期各項(xiàng)手續(xù),參與投標(biāo)隊(duì)伍的考察、選擇 。
參與招標(biāo)文件的起草、工程招標(biāo)、施工合同的簽訂工作。
2、熟悉施工圖紙,組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,對(duì)圖紙中存在 的問題和建議及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),會(huì)同相關(guān)部門共同解決 。
3、落實(shí)三通一平,組織施工單位進(jìn)場(chǎng),協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外部 關(guān)系。
4、檢查承建單位建立健全質(zhì)量管理體系,審核施工方案和施 工方法。
加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的巡視和監(jiān)督檢查,對(duì)違章操作現(xiàn) 象及時(shí)進(jìn)行糾正,做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收 工作。
5、審核承建單位提交的甲供材料計(jì)劃。
對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備按 設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收,確保進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì) 量。
6、對(duì)承建單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃中所采取的具體措施、進(jìn)度 控制方法、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性及風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行檢查論證 ,并在實(shí)施過(guò)程中控制執(zhí)行,保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。
7、明確投資控制的重點(diǎn),預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘 因,制定防范措施,減少索賠的發(fā)生。
對(duì)索賠發(fā)生的原因進(jìn) 行分析、論證,明確責(zé)任。
8、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工的管理,對(duì)存在的安 全隱患及違章作業(yè)及時(shí)糾正。
9、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室對(duì)設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)一管理。
對(duì)涉及 投資的變更,重視多方案選擇。
10、配合審計(jì)部門,完成對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作。
及時(shí) 做好變更工程量的計(jì)量,真實(shí)、完整地提供審計(jì)資料。
1
1、組織工程驗(yàn)收,協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作 。
1
2、做好竣工工程使用回訪工作,對(duì)存在質(zhì)量問題,協(xié)調(diào)承 建單位及時(shí)返修。
1
3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
歡迎下載!
1、協(xié)助辦理工程前期各項(xiàng)手續(xù),參與投標(biāo)隊(duì)伍的考察、選擇 。
參與招標(biāo)文件的起草、工程招標(biāo)、施工合同的簽訂工作。
2、熟悉施工圖紙,組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,對(duì)圖紙中存在 的問題和建議及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),會(huì)同相關(guān)部門共同解決 。
3、落實(shí)三通一平,組織施工單位進(jìn)場(chǎng),協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外部 關(guān)系。
4、檢查承建單位建立健全質(zhì)量管理體系,審核施工方案和施 工方法。
加強(qiáng)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的巡視和監(jiān)督檢查,對(duì)違章操作現(xiàn) 象及時(shí)進(jìn)行糾正,做好工序交接檢查和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收 工作。
5、審核承建單位提交的甲供材料計(jì)劃。
對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備按 設(shè)計(jì)要求及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收,確保進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備質(zhì) 量。
6、對(duì)承建單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃中所采取的具體措施、進(jìn)度 控制方法、進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性及風(fēng)險(xiǎn)分析進(jìn)行檢查論證 ,并在實(shí)施過(guò)程中控制執(zhí)行,保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。
7、明確投資控制的重點(diǎn),預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘 因,制定防范措施,減少索賠的發(fā)生。
對(duì)索賠發(fā)生的原因進(jìn) 行分析、論證,明確責(zé)任。
8、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工的管理,對(duì)存在的安 全隱患及違章作業(yè)及時(shí)糾正。
9、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)、職能科室對(duì)設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)一管理。
對(duì)涉及 投資的變更,重視多方案選擇。
10、配合審計(jì)部門,完成對(duì)工程項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)工作。
及時(shí) 做好變更工程量的計(jì)量,真實(shí)、完整地提供審計(jì)資料。
1
1、組織工程驗(yàn)收,協(xié)助辦理工程竣工資料移交和備案工作 。
1
2、做好竣工工程使用回訪工作,對(duì)存在質(zhì)量問題,協(xié)調(diào)承 建單位及時(shí)返修。
1
3、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
本類欄目導(dǎo)航
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