工程進(jìn)度控制管理辦法.doc

工程進(jìn)度控制管理辦法 ，建筑開發(fā)企業(yè)工程進(jìn)度制度。
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工程進(jìn)度控制管理辦法 為對工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制，以達(dá)到擬定的工期目標(biāo)，特 制定本辦法。
本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實(shí)際情況，制定工程 項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報(bào)總經(jīng)理審批后，實(shí)行 目標(biāo)控制。

二、施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要 ，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)人 力、物力、財(cái)力及機(jī)械設(shè)備等資源，確保計(jì)劃按期完成。

三、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和資源 供應(yīng)計(jì)劃，提出修改意見并監(jiān)督其實(shí)施。

四、監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位提交的 施工進(jìn)度計(jì)劃，制訂自己的控制措施，并認(rèn)真實(shí)施。

五、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控 制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工 單位提交的施工計(jì)劃的審查和監(jiān)督實(shí)施是否到位。

六、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度 計(jì)劃，嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān) 鍵分部分項(xiàng)工程和單位工程工期的實(shí)現(xiàn)。

七、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和 計(jì)劃進(jìn)度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時(shí)解決有關(guān)問題。
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八、工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間 的配合工作，確保材料、物資和機(jī)械設(shè)備按時(shí)供應(yīng)到場。
九、當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又糾正不力時(shí)，可采取必要 的經(jīng)濟(jì)處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時(shí)可解除施工合同，另行組織施 工隊(duì)伍進(jìn)場，確�？傔M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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