調(diào)度管理辦法.doc

調(diào)度管理辦法 ，調(diào)度管理辦法。
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調(diào)度工作管理辦法
一、調(diào)度工作的性質(zhì)和任務： 工程調(diào)度是施工生產(chǎn)的信息中心，是各級領(lǐng)導及生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的耳目和參謀，對領(lǐng)導決 策、指揮協(xié)調(diào)、搞好生產(chǎn)組織起著重要的作用。
其主要任務是：依據(jù)施工生產(chǎn)計劃和施工 組織設計的要求，協(xié)助領(lǐng)導組織施工，隨時掌握工程進度，及時了解和解決施工生產(chǎn)中 出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各單位、各部門之間的工作，確保施工生產(chǎn)的均衡進行和施工任務的 圓滿完成。

二、組織機構(gòu)： 調(diào)度工作實行有限公司、處（公司）、項目部三級管理。
有限公司調(diào)度長由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理兼任，調(diào)度室設在工程部，在工程部長組織下辦 理具體調(diào)度業(yè)務。
各處（公司）調(diào)度長由經(jīng)理或主管生產(chǎn)副經(jīng)理兼任，調(diào)度設在工程部門，在調(diào)度長及部門 負責人的領(lǐng)導下辦理具體調(diào)度業(yè)務。
各項目部設專（兼）職調(diào)度員，在項目長領(lǐng)導下，具體辦理收集日報等有關(guān)調(diào)度業(yè)務工作 。

三、調(diào)度人員及設備配備： 有限公司、處（公司）、項目部均應按定編設置專職調(diào)度員（項目部亦可兼職），有限公司、 處（公司）調(diào)度應積極創(chuàng)造條件到現(xiàn)場了解情況。
調(diào)度工作是一項業(yè)務性強，適應面廣的工作，調(diào)度員要具備一定的文化、技術(shù)素質(zhì)和一 定的施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
為保證通信聯(lián)絡暢通，各公司調(diào)度應配置鐵路、地方程控電話以及傳真機、微機、氣象警 報器等設備。
項目部根據(jù)具體條件設置電話以及其他有關(guān)設施。
爭取在較短時間內(nèi)，實 現(xiàn)有限公司范圍內(nèi)調(diào)度系統(tǒng)間的微機點式聯(lián)網(wǎng)。

四、調(diào)度工作崗位責任制： ㈠、在調(diào)度長的直接指揮下，組織實施施工作業(yè)計劃和施工組織安排，監(jiān)督工程質(zhì)量和 安全施工，及時了解處理施工生產(chǎn)中發(fā)生的問題，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，完成生產(chǎn)任務。
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