淺議國(guó)外epc項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理.doc

淺議國(guó)外epc項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理 ，該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機(jī)械。
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淺議國(guó)外EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理 EPC（Engineering、Procurement、Construction）是 “設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”的英文縮寫，即我們通常所說的工程 總承包。
EPC模式有三個(gè)重要特點(diǎn)：一是可以充分發(fā)揮市場(chǎng) 機(jī)制的作用；二是咨詢工程師提供各專業(yè)完整的設(shè)計(jì)，但設(shè) 計(jì)階段僅到初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的深度，不出施工圖； 三是建筑師的設(shè)計(jì)作品是影響業(yè)主投資回收成功與否的關(guān)鍵 。
因此，設(shè)計(jì)工作在EPC項(xiàng)目管理當(dāng)中占有舉足輕重的地位 ，奠定了EPC模式中承包商早期介入項(xiàng)目的基礎(chǔ)，每個(gè)企業(yè) 都要重視。
筆者近兩年在非洲國(guó)家參與了EPC項(xiàng)目的實(shí)施過 程，對(duì)其運(yùn)作過程有了一些感性認(rèn)識(shí)。
下面就EPC項(xiàng)目在設(shè) 計(jì)管理方面談一點(diǎn)自己的體會(huì)。

一、項(xiàng)目的準(zhǔn)備及投標(biāo)階段 （一）與設(shè)計(jì)單位的合作國(guó)內(nèi)施工企業(yè)由于在建筑設(shè)計(jì)方面 的能力相對(duì)欠缺，不能滿足EPC項(xiàng)目管理的要求。
一般情況 下，施工企業(yè)所承包的國(guó)外EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，都采用分 包給國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院的方式來(lái)完成。
為了保證整個(gè)設(shè)計(jì)工作的順 利實(shí)施，在與設(shè)計(jì)單位簽訂合同或協(xié)議時(shí)，要充分明確雙方 的義務(wù)、責(zé)任。
即根據(jù)雙方的實(shí)際情況，不僅要明確設(shè)計(jì)計(jì) 劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的控制目標(biāo)，更要明確因工作量的差異所帶來(lái)的 效益變化的分配形式，形成雙方利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共存 機(jī)制。
（二）準(zhǔn)確理解業(yè)主方的要求EPC項(xiàng)目總的要求是承 1包商提出一項(xiàng)符合業(yè)主要求的設(shè)計(jì)，實(shí)施并交給業(yè)主運(yùn)行。
因此，準(zhǔn)確理解業(yè)主的要求，是達(dá)到這一目的的關(guān)鍵。
例如 ，某企業(yè)在非洲一個(gè)體育場(chǎng)項(xiàng)目的投標(biāo)中，就是因?yàn)槌邪��? 沒有充分理解業(yè)主的目標(biāo)要求，超過該國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平設(shè)計(jì)了 一個(gè)豪華的體育場(chǎng)而導(dǎo)致投標(biāo)失敗。
因此，承包商和設(shè)計(jì)單 位首先要認(rèn)真研究招標(biāo)文件，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，充分了 解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)生活水平等情況。
同時(shí)，還要通過各種渠道與 業(yè)主進(jìn)行溝通，了解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的真實(shí)想法，為設(shè)計(jì)提供依 據(jù)。
（三）對(duì)項(xiàng)目的實(shí)地考察EPC項(xiàng)目實(shí)地考察是整個(gè)設(shè)計(jì) 工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是整個(gè)項(xiàng)目工作的
第一步，考察的結(jié) 果將影響到以后