淺析加強工程項目進度控制的幾點措施.doc

淺析加強工程項目進度控制的幾點措施 ，該論文關于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機械。
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淺析加強工程項目進度控制的幾點措施 [論文關鍵詞]工程項目；進度控制；措施 [論文摘要]文章淺析工程項目進度失控的主要原因，分 別從合同、經(jīng)濟、組織措施等方面介紹保證工程項目進度控 制有效管理的具體辦法。
　 在工程項目建設中工程項目進度控制、質量控制和投資 控制并列為工程建設控制的三大目標。
工程項目進度控制是 指在項目目標實施的過程中，為使工程建設的實際進度與計 劃進度要求相一致，使工程項目按照預定的時間完成及交付 使用而開展的控制活動。
在工程項目建設過程中，工程項目 的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)，實際進度與計劃進度 常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現(xiàn)相當程度的滯后。
這是由于工程項目建設具有龐大、復雜、周期長、相關單位 多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因 1素的制約。
本文僅就如何采取措施加強對施工單位工程進度 控制管理提出一些探索性認識與看法。

一、合同措施 施工合同是建設單位與施工單位訂立的，用來明確責任 、權利關系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運用市場經(jīng)濟體 制組織項目實施的基本手段。
建設單位根據(jù)施工合同要求施 工單位在合同工期內(nèi)完成工程建設任務，并以施工單位實際 完成工程量(符合設計圖紙及質量要求的)為依據(jù)按施工合同 約定的方式、比例支付工程款。
因此，合同措施是建設單位 進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的 有效措施。
(一)合同工期的確定 2一般來說，合同工期主要受建設單位的要求工期、工程 規(guī)模的定額工期以及投標價格的影響。
工程招投標時，由于 工程項目工期緊迫，建設單位通常不采用定額工期而根據(jù)自 身的現(xiàn)實需要提出要求工期，并由此限定投標工期，只從價 格上選擇相對低價者中標。
多數(shù)施工單位為了實現(xiàn)中標這一 首要任務，忽視工程造價與合同工期之間的