工程部工作計劃.doc

工程部工作計劃 ，使用的。
歡迎下載！
云頂藍(lán)山項目部工程部2011年工作計劃 工程部2011年將從以下幾方面開展工作：
一、加強工程目標(biāo)控制力度，細(xì)化目標(biāo)控制檢查程序。
分解項目 目標(biāo)，根據(jù)項目推進(jìn)計劃，完成各階段質(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃，在項目推 進(jìn)過程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正 確目標(biāo)糾正措施。
提出質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)控制檢查的目的，確明檢 查內(nèi)容、檢查依據(jù)、檢查時間、檢查結(jié)論處理標(biāo)準(zhǔn)。

二、整合團(tuán)隊，落實工作崗位階段性總結(jié)計劃制度，明確工作內(nèi) 容。
工程部是項目生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團(tuán)隊。
各工作崗位相 輔相成相互關(guān)聯(lián)。

三、主持召開日、周、月的的生產(chǎn)分析會，全盤協(xié)調(diào)參與施工組織 的生產(chǎn)系統(tǒng)，技術(shù)系統(tǒng)管理人員及施工隊以保證施工計劃的順利進(jìn)行 。
并根據(jù)項目的進(jìn)度要求合理安排的人、材、機(jī)等滿足進(jìn)度要求。
并每 周對工作計劃進(jìn)行一次檢驗。

四、 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作。
安全文明是施工項目中不可忽略的一 項工作，本工程安全文明項目管理目標(biāo)為煙臺文明施工工地，為了提 升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并 使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行施工。

五、組織施工現(xiàn)場生產(chǎn)工作，及時協(xié)調(diào)解決各勞務(wù)班級、分包單 位的問題。

六、認(rèn)真審核各勞務(wù)班級簽證的費用，
七、對比設(shè)計圖紙檢查與現(xiàn)場情況不符合的地方，對不符合的地 方尋求設(shè)計變更或技術(shù)核定。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　云頂藍(lán)山工程部 編制人：張春明 2011.3.18