監(jiān)理工程師如何搞好工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制.doc

監(jiān)理工程師如何搞好工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制 ，該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機(jī)械。
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監(jiān)理工程師如何搞好工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制 [摘要]本文針對(duì)大型工業(yè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的特點(diǎn)和難 點(diǎn)，闡述了監(jiān)理工程師在施工計(jì)劃制定和作業(yè)施工計(jì)劃審查 所應(yīng)著重關(guān)注的事項(xiàng)，在計(jì)劃執(zhí)行和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制方面所應(yīng) 采取的各項(xiàng)具體控制措施和注意的問題。
[關(guān)鍵詞]進(jìn)度控制 計(jì)劃執(zhí)行措施大型工業(yè)項(xiàng)目參與于施工的承包單位多，影響 進(jìn)度控制的因素多且易變，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度控制較為復(fù)雜 且不易有效把握；同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有直接影響的設(shè)計(jì)、物資 供應(yīng)往往獨(dú)立于監(jiān)理范疇之外，且與業(yè)主的施工管理部門屬 不同的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，造成協(xié)調(diào)解決問題的難度加大、接口關(guān)系 復(fù)雜。
因此，監(jiān)理工程師如何在大型項(xiàng)目中提綱挈領(lǐng)，運(yùn)籌 帷幄，科學(xué)組織，有效協(xié)調(diào)，做好施工進(jìn)度控制工作，實(shí)現(xiàn) 工程項(xiàng)目建設(shè)的工期目標(biāo)，很值得我們監(jiān)理工作者去思考、 探索和不斷提高。
下面結(jié)合我們?cè)谶@類項(xiàng)目的實(shí)踐和體會(huì)， 就監(jiān)理工程師要搞好大型工業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，闡述如下。
1制定完善、科學(xué)的計(jì)劃計(jì)劃是進(jìn)度的保證，是避免盲目施 工的有效措施。
一般情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設(shè) 工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計(jì)劃，并要求各承包單位編制所承擔(dān) 施工標(biāo)段的總體進(jìn)度計(jì)劃。
同時(shí)在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，橫向上 分解成總體工程、單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制 計(jì)劃，以單位工程的進(jìn)度計(jì)劃保單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，以單 1項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃�？傮w工程的進(jìn)度計(jì)劃；在縱向上，分解 成年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，以月計(jì)劃保季計(jì) 劃，以季計(jì)劃保年計(jì)劃，以年計(jì)劃保總體計(jì)劃。
在各類計(jì)劃 編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點(diǎn)。
1.2計(jì)劃中的工序分解，即確定計(jì)劃中要表達(dá)的施工過程的 內(nèi)容，劃分的粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的性質(zhì)決定，既不能太粗 也不宜太細(xì)。
業(yè)主的一級(jí)計(jì)劃中反映的是項(xiàng)目各個(gè)大項(xiàng)的里 程碑控制點(diǎn)安排，細(xì)度較粗；監(jiān)理的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目的 總體目標(biāo)計(jì)劃，是項(xiàng)目實(shí)施和控制的依據(jù)，既要對(duì)承包單位 的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃有切實(shí)的指導(dǎo)作用