應(yīng)用“零缺陷”管理.doc

應(yīng)用“零缺陷”管理 ，該論文關(guān)于理工,建筑,道路,橋梁,公路,機(jī)械。
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應(yīng)用“零缺陷”管理 日前，油建公司通過(guò)競(jìng)標(biāo)承攬了西氣東輸至陜京二線聯(lián) 絡(luò)管道冀寧管道工程4B標(biāo)段口徑711毫米56.7公里施工任務(wù) ，途經(jīng)水網(wǎng)、河流、溝渠穿越153處，施工難度很大。
該工 程是全國(guó)
第一條數(shù)字化管道工程，面對(duì)技術(shù)工藝新、質(zhì)量要 求高、安全風(fēng)險(xiǎn)大等特點(diǎn)，我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程嘗試“ 零缺陷”管理模式，從 教育 引導(dǎo)入手，按照內(nèi)在要求，狠抓“關(guān)鍵”，取得較好的成效 ，實(shí)現(xiàn)了管理高標(biāo)準(zhǔn)、施工高質(zhì)量、項(xiàng)目高效益的預(yù)期目標(biāo) 。
狠抓關(guān)鍵因素，打牢管理根基傳統(tǒng)的工程質(zhì)量管理是重檢 查、重處罰、重整改，是一種“死后驗(yàn)尸”的事后控制管理 模式。
“零缺陷”管理所強(qiáng)調(diào)的是正確的事情
第一次做對(duì)、 每次做對(duì)，堅(jiān)持以人為本，從改變?nèi)说乃季S模式開始改變?nèi)? 的行為習(xí)慣，達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量的目的，工作重心在預(yù)防上。
我 們結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際，剖析以往工程的典型案例，總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)照“零缺陷”管理的思想和 方法 ，在全體參建員工中牢固樹立“
第一次做對(duì)”的全新管理觀 念。
與此相配套，圍繞“三大因素”，搭建“零缺陷”管理 的平臺(tái)。
重構(gòu)項(xiàng)目質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)。
實(shí)施“零缺陷”管理的第 一個(gè)因素 1質(zhì)量控制。
按照
第一次做對(duì)、每次做對(duì)的要求，改變了以往 就質(zhì)量抓質(zhì)量的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部組建了項(xiàng)目經(jīng)理任組 長(zhǎng)，項(xiàng)目臨時(shí)黨組織記任副組長(zhǎng)，包括項(xiàng)目質(zhì)量工程師、 質(zhì)量檢驗(yàn)員、員工崗位培訓(xùn)和思想政治 工作等人員在內(nèi)的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，形成從思想教育、技術(shù)服 務(wù)到實(shí)際操作多層面立體的質(zhì)量控制機(jī)制，從組織機(jī)構(gòu)上保 證了“零缺陷”管理的開展。
建立項(xiàng)目質(zhì)量保證系統(tǒng)。
實(shí)施 “零缺陷”管理的
第二個(gè)因素 質(zhì)量保證。
按照程序化管理的要求，使項(xiàng)目的管理人員和操 作者按照文件執(zhí)行，規(guī)范質(zhì)量行為，項(xiàng)目部編制了《項(xiàng)目管 理辦法》《施工組織設(shè)計(jì)》《質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃》以及各項(xiàng)施工 方案，制定了項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核細(xì)則，配備了相應(yīng)的 法律 、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，操作者按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，