是我們.doc

是我們 ，00000000。
歡迎下載！
個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 姓 名：周 剛 單 位：廣東省建筑構(gòu)件工程公司 日 期：2010年6月2日 個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 本人自2010年6月畢業(yè)參加工作，來到
第一個建設(shè)工程項目 佛山職業(yè)技術(shù)學(xué)院三水新校園擔(dān)任1年的代建單位項目管理人員職位 ，開始我的主要工作是施工進度檢查工作；隨后我的工作是跟進機電 設(shè)備安裝，了解機電施工工藝；最近也在努力學(xué)習(xí)造價知識。
作為一 名建筑電氣專業(yè)畢業(yè)的我，我是邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷自我提高。
在剛來到工地時，工作就是負責(zé)跟蹤市政管網(wǎng)（強電、弱電、給水 、排水）進度，我們新來的每個人都跟一條管線，而我負責(zé)強電管網(wǎng)， 首先我是先看明白圖紙，從圖紙上了解基本信息，例如：強電管采用P VC管，而過路管采用鍍鋅鋼管，埋管深度1m，每隔30m做一個電纜井， 與弱電井保持一定距離，避免干擾弱電信號。
然后每天拿著圖紙到現(xiàn) 場進行跟蹤，通過實際進度與計劃進度對比，找出施工中存在的問題 ，并從個些因素（4E1M，即人、材料、機械、施工方法、環(huán)境）中分析，然 后進行協(xié)調(diào)，采取相應(yīng)的措施解決問題。
另外，從現(xiàn)場進度檢查中，我 也學(xué)會該如何統(tǒng)籌施工，如何組織資源落實生產(chǎn)任務(wù)，在施工過程中 會出現(xiàn)許多影響工期的因素，從而影響工程不能按合同規(guī)定工期完成 ，所以要合理安排施工方法和資源優(yōu)化，并保證質(zhì)量問題。
作為一個 工程管理者，在自身立場上該怎么去考慮問題和解決問題，這對我們 發(fā)展很重要。
工程進度很順利，首批建筑單體已經(jīng)進入安裝階段，配電房土建 部分已經(jīng)完成，經(jīng)過驗收合格移交給強電單位施工，隨后配電房的具體安裝工作由班主帶領(lǐng)工人落實。
比如安排多少人安裝電房的照明、 排氣扇、百葉窗，又要用多少時間去完成，隨后高壓開關(guān)柜、低壓開關(guān) 柜、變壓器的等設(shè)備安裝，需要多少人搬運石材，角鋼，槽鋼；多少人 燒焊，安裝石材，