2011年考點總結(jié).doc

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1、市政公用工程施工項目成本管理的原則： 　　 1)成本最優(yōu)化原則：施工項目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通 過對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。
　　 2)全面管理成本原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。
為 達(dá)到成本最低化目標(biāo)，還應(yīng)對所有會影響成本的因素進(jìn)行控制，如對施工過程 中發(fā)生的采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，對與這些因素相關(guān)的所有 員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，對施工的全過程進(jìn)行成本控制。
　　 3)成本管理責(zé)任制原則：通過層層分解，下達(dá)成本責(zé)任目標(biāo)，達(dá)到各負(fù)其責(zé)。
項目經(jīng)理對企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)。
　　 4)成本管理有效化原則：以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成 本管理工作。
　　5)成本管理科學(xué)化原則：采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。

2、市政公用工程施工項目成本管理基礎(chǔ)工作： 　　1)加強成本管理觀念： 　　 2)加強定額和預(yù)算管理：完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工 項目成本管理的基礎(chǔ)。
　　 3)完善原始記錄和統(tǒng)計工作：項目施工中的工、料、機和費用開支，都要及時 、完整、準(zhǔn)確的原始記錄。
　　 4)建立健全責(zé)任制度：如計量驗收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計、成本核算分析、 成本目標(biāo)等責(zé)任制，是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。

3、成本目標(biāo)責(zé)任制包括以下幾方面：　　 1)合同預(yù)算員的管理責(zé)任：①分析各種因素，為企業(yè)正確確定責(zé)任成本提供依 據(jù)，②研究解決合同的不確定項目與項目有關(guān)管理人員配合，增加工程收入;③ 及時反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入;④參與對外的經(jīng)濟 合同談判和決策，嚴(yán)格控制分包，確實做到“以收定支”。
　　 2)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學(xué)合理的布置施工 現(xiàn)場平面，為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件;②嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量 減少零星修補，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;③根據(jù)工程特點和設(shè)計要求，運 用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，采用實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，