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管理評審控制程序.doc
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管理評審控制程序 ,管理評審控制程序。
歡迎下載!
JHJA-QB-05-01管理評審控制程序本頁修改狀態(tài):A/O
1、目的 由最高管理者對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀的適宜性、充分性和 有效性進(jìn)行定期的系統(tǒng)評價(jià),確保自身發(fā)展的需要,提高公司管理水平。
2、適用范圍 適用于公司最高管理者對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的評價(jià)。
3、相關(guān)文件 《質(zhì)量手冊》 JHJA-QA 《文件控制程序》 JHJA-QB-04-02 《內(nèi)部審核控制程序》 JHJA-QB-08-02 《糾正預(yù)防措施控制程序》 JHJA-QB-08-07
4、職責(zé)權(quán)限
4.1最高管理者 負(fù)責(zé)主持管理評審活動、審批管理評審計(jì)劃和報(bào)告。
4.2管理者代表 負(fù)責(zé)向最高管理者匯報(bào)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況,解決質(zhì)量管理體系運(yùn)行中出 現(xiàn)的問題,協(xié)調(diào)管理評審的組織工作,審核管理評審計(jì)劃和管理評審報(bào)告,落實(shí)管 理評審措施。
4.3綜合管理部
4.
3.1負(fù)責(zé)《管理評審控制程序》的編制、修改并歸口管理。
4.
3.2負(fù)責(zé)編制管理評審計(jì)劃,做好管理評審記錄和收集評審所需的資料, 編制管理評審報(bào)告,對管理評審制定的改進(jìn)措施實(shí)施驗(yàn)證。
4.4職能部門、項(xiàng)目部、廠 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備與本部門工作有關(guān)的管理評審資料,落實(shí)管理評審中提出的糾正和改 進(jìn)措施。
5、工作程序
5.1管理評審頻次
5.
1.1管理評審工作每年至少進(jìn)行一次,兩次之間的間隔時(shí)間不得超過12個(gè) 月。
5.
1.2如遇下述情況之一,最高管理者可以決定增加管理評審的次數(shù)。
1JHJA-QB-05-01管理評審控制程序
歡迎下載!
JHJA-QB-05-01管理評審控制程序本頁修改狀態(tài):A/O
1、目的 由最高管理者對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀的適宜性、充分性和 有效性進(jìn)行定期的系統(tǒng)評價(jià),確保自身發(fā)展的需要,提高公司管理水平。
2、適用范圍 適用于公司最高管理者對質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的評價(jià)。
3、相關(guān)文件 《質(zhì)量手冊》 JHJA-QA 《文件控制程序》 JHJA-QB-04-02 《內(nèi)部審核控制程序》 JHJA-QB-08-02 《糾正預(yù)防措施控制程序》 JHJA-QB-08-07
4、職責(zé)權(quán)限
4.1最高管理者 負(fù)責(zé)主持管理評審活動、審批管理評審計(jì)劃和報(bào)告。
4.2管理者代表 負(fù)責(zé)向最高管理者匯報(bào)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況,解決質(zhì)量管理體系運(yùn)行中出 現(xiàn)的問題,協(xié)調(diào)管理評審的組織工作,審核管理評審計(jì)劃和管理評審報(bào)告,落實(shí)管 理評審措施。
4.3綜合管理部
4.
3.1負(fù)責(zé)《管理評審控制程序》的編制、修改并歸口管理。
4.
3.2負(fù)責(zé)編制管理評審計(jì)劃,做好管理評審記錄和收集評審所需的資料, 編制管理評審報(bào)告,對管理評審制定的改進(jìn)措施實(shí)施驗(yàn)證。
4.4職能部門、項(xiàng)目部、廠 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備與本部門工作有關(guān)的管理評審資料,落實(shí)管理評審中提出的糾正和改 進(jìn)措施。
5、工作程序
5.1管理評審頻次
5.
1.1管理評審工作每年至少進(jìn)行一次,兩次之間的間隔時(shí)間不得超過12個(gè) 月。
5.
1.2如遇下述情況之一,最高管理者可以決定增加管理評審的次數(shù)。
1JHJA-QB-05-01管理評審控制程序
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