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BIM與企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP.doc

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BIM與企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP ,BIM與ERP。
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BIM與企業(yè)資源計劃系統(tǒng)ERP [摘要] 當前工程項目精細化管理最大難題在于:一是難以實時提供項目管理各條線所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù);二是各條線工作協(xié)同困難。
隨著數(shù)字建造核 心技術(shù)3D建模和3D計算技術(shù)的成熟和實用化,以建筑信息模型(BIM)為交互對象的數(shù)字建造技術(shù)越來越得到廣泛的應(yīng)用,ERP 與BIM結(jié)合應(yīng)用將為提高工程項目管理水平創(chuàng)造巨大價值。
[關(guān)鍵詞]工程項目管理;建筑信息模型;數(shù)字建造系統(tǒng);建筑工程數(shù)據(jù)管理;建筑工程生命周期管理;工程基礎(chǔ)分類;ERP 據(jù)美國勞動局、商務(wù)部報告,在過去40 年中,美國大多數(shù)行業(yè)已經(jīng)極大地改進了生產(chǎn)效率,生產(chǎn)率幾乎翻了一番,而建筑業(yè)的生產(chǎn)效率反而在下降。
而國內(nèi)建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率雖然 從數(shù)據(jù)上看近20 年大幅增長,但主要原因是物價水平上漲,機械設(shè)備化率提高帶來的。
從管理的角度看生產(chǎn)力水平依然很低,管理粗放,進度成本控制困難。
前些年由于定額計價造價水平較高,項目部成本壓力較小。
隨著清單報價規(guī)則(最低價中標) 施行,成本壓力越來越大,精細化管理勢在必行。
建造階段承包商進行精細化項目管理,最大困難在于: ①缺乏有效的工具和方法為各條線提供實時工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù),如項目經(jīng)理經(jīng)營決策、人機物資源計劃、倉庫限額領(lǐng)料、物料采購各個環(huán)節(jié)往 往因預(yù)算部門不能及時提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),很難做到事前控制; ②缺乏有效的工具和方法為各條線提供最有效率的協(xié)同作業(yè)方法,工程變更和現(xiàn)場技術(shù)文件發(fā)布相當頻繁,數(shù)據(jù)、信息的傳遞不能實時同 步,溝通協(xié)調(diào)成本高,因此發(fā)生差錯、延誤工期現(xiàn)象非常嚴重。
當前承包商提高項目管理水平試圖從流程管理和借助ERPMIS信息系統(tǒng)加以解決,就近10 年的發(fā)展來看,效果還是不太理想。
原因在于所有的項目精細化管理都要以工程實物量數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),且要實現(xiàn)實時的四算對比,即中標價、 設(shè)計預(yù)算、施工預(yù)算(計劃消耗)、實際消耗的實時對比,才能找到問題和漏洞。
流程管理和MIS、ERP 8
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